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遠大方略助力中山市九灃開關制造落地《集成運營管理》改善項目
2021-04-30
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?中山(shan)市九灃(feng)(feng)開(kai)(kai)(kai)關制(zhi)造(zao)(zao)(zao)有(you)限公(gong)司(以下(xia)簡稱(cheng)“九灃(feng)(feng)開(kai)(kai)(kai)關制(zhi)造(zao)(zao)(zao)”)攜(xie)手遠大(da)方(fang)略啟(qi)動《集(ji)成運營管理(li)(li)》改善項目。遠大(da)方(fang)略項目經理(li)(li)吳老(lao)師、遠大(da)方(fang)略咨詢(xun)師潘(pan)老(lao)師、艾老(lao)師入駐九灃(feng)(feng)開(kai)(kai)(kai)關制(zhi)造(zao)(zao)(zao),通過對九灃(feng)(feng)開(kai)(kai)(kai)關制(zhi)造(zao)(zao)(zao)公(gong)司的深(shen)入調研(yan),本期(qi)項目主(zhu)要圍(wei)繞執行力打造(zao)(zao)(zao)、計劃(hua)系(xi)統(tong)、物控系(xi)統(tong)、生產系(xi)統(tong)、品(pin)質系(xi)統(tong)、倉庫系(xi)統(tong)等展開(kai)(kai)(kai)改善。

 

 

 

◇◇◇項目啟動◇◇◇

 

啟動會(hui)上,九(jiu)灃開關制造魯總致辭表示:“企業(ye)今(jin)天(tian)的存在是(shi)因為客戶(hu)(hu)(hu)(hu)還(huan)相信我們(men)(men)企業(ye),我們(men)(men)必須以客戶(hu)(hu)(hu)(hu)為導向,提高(gao)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)滿意度,如何提高(gao)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)滿意度呢,首先是(shi)把訂單保質保量的交付給客戶(hu)(hu)(hu)(hu),這(zhe)個(ge)是(shi)管(guan)理(li)改善的首要任務。

 

 

我們企業以前靠經驗做(zuo)管理(li)、靠能人(ren)做(zuo)管理(li),沒有(you)沉淀流程(cheng)、標準(zhun)和模式(shi)(shi),人(ren)一走就打回原樣,我們需(xu)要把(ba)管理(li)升(sheng)級,從經驗式(shi)(shi)管理(li)上(shang)(shang)升(sheng)到流程(cheng)式(shi)(shi)管理(li),打造卓越的(de)(de)(de)(de)管理(li)模式(shi)(shi)。把(ba)這次(ci)管理(li)改善當(dang)成寶貴的(de)(de)(de)(de)學習經歷,相信公(gong)司、相信老師、相信自己,我堅(jian)信在遠大(da)方略老師的(de)(de)(de)(de)帶領下(xia),我們企業的(de)(de)(de)(de)管理(li)會上(shang)(shang)大(da)的(de)(de)(de)(de)臺階(jie)。”

 

 

 

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

 

1、優化公司組織架構

組建(jian)稽核小組,打造(zao)公司執行力

 

2、優化訂單交付管控體系

1、優化訂單信息(xi)對接鏈;

2、搭建(jian)生管(guan)六大組合拳(quan),保證計劃模型(xing)落地;

3、建立前防后(hou)拉的計(ji)劃模式,滿足客戶交貨(huo);

4、建立異(yi)常快(kuai)速處(chu)理機制,使(shi)異(yi)常能夠得到快(kuai)速處(chu)理;

5、使計(ji)劃(hua)(hua)員從跟(gen)單應急的角(jiao)色(se)(se)轉換為計(ji)劃(hua)(hua)統籌的角(jiao)色(se)(se),提高(gao)生產效率(lv);

6、為了提高訂單準(zhun)交(jiao)(jiao)率(lv),滿足客戶交(jiao)(jiao)期,導入日(ri)(ri)計日(ri)(ri)考模(mo)式(shi)。

 

3、品質管控體系改善

1、降低客(ke)訴,提高客(ke)戶滿意度;

2、提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)直通率,提前(qian)預(yu)防(fang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)重復性品(pin)(pin)質(zhi)問題發生;

3、降低來(lai)料(liao)不良批次,提高物料(liao)齊(qi)套率(lv)(lv)和生產效率(lv)(lv)。

 

4、優化生產模式

1、通(tong)過對生產管理標(biao)準(zhun)化、減少浪費,提升(sheng)效(xiao)率(lv);

2、重點問題專案模式,調動(dong)全(quan)員參與(yu)改善及分享價值。

 

5、建立培訓機制

提管理人員的業務(wu)能力,打造(zao)執行力和凝聚力。

 

 

 

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

 

中山市(shi)九灃(feng)開(kai)關(guan)制(zhi)造(zao)(zao)有限公司是(shi)一家專(zhuan)業(ye)開(kai)發、制(zhi)造(zao)(zao)、銷售各類微動(dong)開(kai)關(guan)、傾倒開(kai)關(guan)的企(qi)業(ye),公司年產量1億只以(yi)上,在市(shi)場上享(xiang)有良好的口碑!產品廣泛適用于果汁機(ji)、豆漿機(ji)、空調(diao)、電暖器、電飯鍋、微波爐、光波爐、油(you)煙機(ji)、灶具等各類家用電器、電動(dong)工具及汽車行業(ye)。

 

 

九(jiu)灃(feng)具有獨立的產品設(she)計、開發、生產、銷售和服務能力。擁有專(zhuan)業自動化生產設(she)備,精密(mi)的檢(jian)測(ce)儀(yi)器,及(ji)先(xian)進工藝流程,嚴格執行IS09001-2000質(zhi)量管理體(ti)系(xi),保證產品質(zhi)量。產品通過(guo)CQC及(ji)UL、TUV、CE、CB、ROHS等認證。在(zai)數年內鑄(zhu)造“JUFOND”微動開關品牌(pai)。

 

 

九灃還(huan)將不斷開發(fa)各種新產(chan)品以緊(jin)跟市場(chang)發(fa)展的潮(chao)流。公(gong)司(si)全體(ti)員工到致力(li)于(yu)以設計生產(chan)優(you)質的開關產(chan)品為經營(ying)核(he)心,堅決走專業化道路。

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