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深(shen)圳市天麗(li)汽(qi)車電子科技有限公(gong)司 （以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“天麗(li)”）攜手遠大(da)(da)方(fang)略(lve)啟(qi)動《人力資源(yuan)管理》改善項目。遠大(da)(da)方(fang)略(lve)咨詢師柯老師入駐天麗(li)，通過前期對天麗(li)公(gong)司的深(shen)入調研與探討，本期項目主(zhu)要圍繞組織體(ti)系(xi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)、績(ji)效管理體(ti)系(xi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)、薪酬體(ti)系(xi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)、獎金激勵方(fang)案(an)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)等(deng)展(zhan)開改善。

遠大方(fang)略項(xiang)目組運用人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)與管理的理論和方(fang)法，對天(tian)麗公司人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)與管理進行分析，找(zhao)出薄弱(ruo)環節，并(bing)加以(yi)改(gai)善(shan)，以(yi)促進企(qi)業(ye)正確(que)、有效地開發(fa)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)和合理、科學(xue)地管理人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)，為企(qi)業(ye)創(chuang)造永(yong)續的競爭力(li)。希望天(tian)麗團(tuan)隊各(ge)級管理者以(yi)身作(zuo)則(ze)，項(xiang)目組成員全力(li)以(yi)赴按(an)時(shi)、按(an)質完成項(xiang)目中的各(ge)項(xiang)工作(zuo)任務，解放(fang)思(si)想、積極(ji)思(si)考交(jiao)流，提升自(zi)我，推(tui)動(dong)項(xiang)目成功。

項目改善內容

組織體系設計

分析組織(zhi)架(jia)構(gou)與戰(zhan)略匹配性，根(gen)據分析結果提出組織(zhi)架(jia)構(gou)調(diao)整方案；

公(gong)司部(bu)門核(he)心(xin)職(zhi)能梳理與分(fen)解，界定(ding)部(bu)門職(zhi)責(ze)；

崗位分析，明確崗位核心職責；

部(bu)門職能(neng)、崗位職責編制；

后備人才(cai)發(fa)展機(ji)制制訂。

績效管理體系設計

公(gong)司、各(ge)部門年度目標分解

輔導各部門(men)負責人提取部門(men)績效指(zhi)標(biao)

主管級以上人員績效考核表編制(zhi)

績效管理制度編制

制(zhi)定考核流程及相關表單(dan)

薪酬體系設計

崗位(wei)評價現場輔導及組(zu)織實施

輸出崗位價(jia)值評估結果

建立職級體系

薪酬水平市場評估

薪酬結構設計

員工薪酬套檔

薪酬管理制度編制

獎金激勵方案設計

不同部門獎金設計

項目獎金設計

獎金激勵方案編制

◇◇◇輔導企業簡(jian)介◇◇◇

深(shen)圳市天(tian)(tian)(tian)麗汽車電子科技有(you)限公司(si)，公司(si)成立于2003年，是中國深(shen)圳一家專業生產(chan)汽車天(tian)(tian)(tian)線(xian)和線(xian)束的制造商，產(chan)品包括：汽車收音(yin)機桿式(shi)天(tian)(tian)(tian)線(xian)、鯊魚鰭(qi)組合天(tian)(tian)(tian)線(xian)、隱藏(zang)式(shi)玻璃(li)天(tian)(tian)(tian)線(xian)、GPS導航天(tian)(tian)(tian)線(xian)、北斗(dou)導航天(tian)(tian)(tian)線(xian)、車聯網天(tian)(tian)(tian)線(xian)、通訊線(xian)束、低(di)頻天(tian)(tian)(tian)線(xian)、USB數據連接(jie)線(xian)，現有(you)廠房(fang)面積20000多(duo)平方米，員(yuan)工(gong)500多(duo)人(ren)，其(qi)中設計工(gong)程師40人(ren)。