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深圳市天(tian)麗(li)汽車電子(zi)科(ke)技有限公(gong)司 （以下簡(jian)稱“天(tian)麗(li)”）攜(xie)手(shou)遠(yuan)(yuan)大方略(lve)啟動《人力資源管(guan)理(li)》改善項目。遠(yuan)(yuan)大方略(lve)咨詢(xun)師柯老師入駐天(tian)麗(li)，通過前期對天(tian)麗(li)公(gong)司的深入調(diao)研與探(tan)討，本期項目主要圍繞組織體系設計(ji)(ji)、績效(xiao)管(guan)理(li)體系設計(ji)(ji)、薪(xin)酬體系設計(ji)(ji)、獎金激勵方案設計(ji)(ji)等(deng)展開改善。

遠大方略項(xiang)目組(zu)運用(yong)人力資(zi)源開發與管(guan)理(li)的(de)理(li)論和方法，對天(tian)麗公司人力資(zi)源開發與管(guan)理(li)進行分析，找出薄(bo)弱環(huan)節，并(bing)加以(yi)改善，以(yi)促進企(qi)業正確、有效地(di)開發人力資(zi)源和合理(li)、科學(xue)地(di)管(guan)理(li)人力資(zi)源，為企(qi)業創造永續的(de)競爭力。希望天(tian)麗團隊各級管(guan)理(li)者(zhe)以(yi)身作則，項(xiang)目組(zu)成員全力以(yi)赴按(an)時、按(an)質完成項(xiang)目中的(de)各項(xiang)工(gong)作任(ren)務(wu)，解放思想、積極思考交(jiao)流，提(ti)升(sheng)自我(wo)，推動項(xiang)目成功(gong)。

項(xiang)目改善內容

組織體系設計

分(fen)析組(zu)織架構(gou)與戰略匹配性，根據分(fen)析結果提出組(zu)織架構(gou)調整方案；

公司部門核心職(zhi)能梳(shu)理與分解(jie)，界(jie)定部門職(zhi)責；

崗位分(fen)析，明確崗位核心職責；

部門職(zhi)能、崗位(wei)職(zhi)責編(bian)制；

后備人才發(fa)展機制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)訂。

績效管理體系設計

公司、各部門年(nian)度目標分(fen)解(jie)

輔導各部(bu)(bu)門(men)負(fu)責人提取部(bu)(bu)門(men)績效指標

主管級以上人員績效考核表編制

績效管理制度編制

制定(ding)考核流程及(ji)相(xiang)關表單(dan)

薪酬體系設計

崗(gang)位評價現場輔導及組織(zhi)實(shi)施(shi)

輸(shu)出崗位價值評估結果

建立職級體系

薪酬水平市場評估

薪酬結構設計

員工薪酬套檔

薪酬管理制度編制

獎金激勵方案設計

不同部門獎金設計

項目獎金設計

獎金激勵方案編制

◇◇◇輔導企業簡介(jie)◇◇◇

深圳市天(tian)(tian)(tian)麗汽車電子科技有限公(gong)司，公(gong)司成立(li)于2003年，是中國(guo)深圳一(yi)家專業生產汽車天(tian)(tian)(tian)線(xian)(xian)(xian)和線(xian)(xian)(xian)束(shu)的制造(zao)商，產品包(bao)括：汽車收音機桿式天(tian)(tian)(tian)線(xian)(xian)(xian)、鯊魚鰭組合天(tian)(tian)(tian)線(xian)(xian)(xian)、隱藏式玻璃(li)天(tian)(tian)(tian)線(xian)(xian)(xian)、GPS導航天(tian)(tian)(tian)線(xian)(xian)(xian)、北(bei)斗導航天(tian)(tian)(tian)線(xian)(xian)(xian)、車聯網天(tian)(tian)(tian)線(xian)(xian)(xian)、通訊(xun)線(xian)(xian)(xian)束(shu)、低(di)頻(pin)天(tian)(tian)(tian)線(xian)(xian)(xian)、USB數據連接線(xian)(xian)(xian)，現有廠房面積20000多(duo)平方米，員工500多(duo)人，其中設計工程師40人。