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廣(guang)州市和縱(zong)聯橫貿易有限公司(si) （以下(xia)簡稱“和縱(zong)聯橫”）攜手遠大(da)方略(lve)啟(qi)動《精(jing)益管理(li)(li)》改(gai)(gai)(gai)善項目。遠大(da)方略(lve)咨詢(xun)師劉(liu)老師、李老師入(ru)駐和縱(zong)聯橫，通過前期(qi)(qi)對和縱(zong)聯橫公司(si)的深入(ru)調(diao)研與探討，本期(qi)(qi)項目主(zhu)要圍繞公司(si)運營(ying)管理(li)(li)梳理(li)(li)、物流布局改(gai)(gai)(gai)善、包裝(zhuang)工序效率改(gai)(gai)(gai)善、計劃倉庫系統梳理(li)(li)、提升5S目視化(hua)管理(li)(li)水平等展開改(gai)(gai)(gai)善。

01、項目啟動(dong)

項目(mu)啟(qi)動會(hui)上(shang)，儲運部負責(ze)人沈(shen)經(jing)理(li)(li)給大家分享了(le)(le)三(san)個關(guan)鍵詞，“熱情，變革，精(jing)(jing)益(yi)”。第(di)一(yi)，工(gong)作需要(yao)熱情，我(wo)們是(shi)(shi)(shi)(shi)銷售貿易型公(gong)(gong)司，客(ke)戶(hu)是(shi)(shi)(shi)(shi)根(gen)據(ju)市場的(de)變化(hua)而(er)變化(hua)需求；一(yi)切都(dou)要(yao)以客(ke)戶(hu)需求為(wei)導向。第(di)二，變革是(shi)(shi)(shi)(shi)必要(yao)的(de)，而(er)且是(shi)(shi)(shi)(shi)緊迫的(de)；企業之間競爭(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)看創新(xin)能(neng)力強(qiang)弱，沒(mei)有(you)創新(xin)就(jiu)沒(mei)有(you)進步，變革是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)更好(hao)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)否定過去(qu)，是(shi)(shi)(shi)(shi)在總結過去(qu)經(jing)驗的(de)基礎上(shang)做出(chu)改進。第(di)三(san)，精(jing)(jing)益(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)前公(gong)(gong)認(ren)有(you)效的(de)生產(chan)組織體系和(he)方式，能(neng)快速(su)的(de)適應市場變化(hua)和(he)客(ke)戶(hu)的(de)需求，精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)需要(yao)全員(yuan)參與，希望管理(li)(li)層能(neng)帶(dai)頭(tou)做好(hao)表率和(he)引導，所有(you)員(yuan)工(gong)積(ji)極行動，不(bu)斷學習、持續(xu)改進，讓(rang)我(wo)們建立良(liang)好(hao)的(de)生產(chan)現場、良(liang)好(hao)的(de)客(ke)戶(hu)滿(man)意度(du)、良(liang)好(hao)的(de)員(yuan)工(gong)隊伍，一(yi)起(qi)為(wei)公(gong)(gong)司創造(zao)出(chu)更大的(de)價值，完成公(gong)(gong)司精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)目(mu)標。

▲和縱聯橫沈經理

和縱聯(lian)橫曹經(jing)理(li)發言分(fen)享(xiang)：“公司做(zuo)“降本增效(xiao)”已經(jing)有(you)一(yi)段(duan)時間了，但是(shi)沒(mei)有(you)達到公司的(de)(de)期許，分(fen)析(xi)來分(fen)析(xi)去，發現不(bu)是(shi)大家(jia)沒(mei)有(you)執行力，也不(bu)是(shi)沒(mei)有(you)意愿，更不(bu)是(shi)沒(mei)有(you)努力，而是(shi)面(mian)對(dui)這個新的(de)(de)課(ke)題(ti)，我(wo)們(men)束(shu)手無策，困在局中，俗話說“自(zi)己(ji)摸索不(bu)如有(you)名師指(zhi)路”，遠大方(fang)略在精益管理(li)方(fang)面(mian)有(you)著豐(feng)富的(de)(de)經(jing)驗，希望我(wo)們(men)大家(jia)能(neng)夠以空(kong)杯的(de)(de)心(xin)態虛心(xin)向項(xiang)目組(zu)老師認真學習，通力合作，把倉庫的(de)(de)精益管理(li)工(gong)作做(zuo)好，讓(rang)我(wo)們(men)“精益咨詢項(xiang)目”取得圓(yuan)滿(man)成功，為公司進一(yi)步的(de)(de)騰飛打下堅實(shi)的(de)(de)基礎。”

▲和縱聯橫曹經理

02、項目改善內容

公司運營管理梳理

1、建立公(gong)司級數據庫

2、公司目標分解

3、建立周例(li)會匯報機(ji)制

4、稽核體系建立

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場地實(shi)地測量及布局方案設計

3、推(tui)進(jin)計劃(hua)、調整實施

包裝工序效率改善

1、效率基礎(chu)數據報告(gao)表設計、填(tian)寫

2、人(ren)機配合作(zuo)業(ye)分(fen)析改善(shan)

3、人(ren)員技能提升(sheng)（標準(zhun)作業導入）

計劃倉庫系統梳理

1、重(zhong)建計劃部，并明確架構與職責

2、制(zhi)定(ding)生產計劃的模版(ban)并導(dao)入產供(gong)銷協調會(hui)機(ji)制(zhi)

3、完善倉(cang)儲管理(li)流程(收(shou)、發、退(tui)、存(cun))

4、完善(shan)倉庫盤點制度

5、建立呆料快速處理機制，加大力度定期組織(zhi)清理

提升5S目視化管理水平

1、5S推進團隊建立

2、建立5S管理推(tui)進制度(du)

3、5S評比活動開展(zhan)

4、樣板區經驗推廣

03、輔導(dao)公司簡介

廣州和縱聯橫貿易有限公司組建于2010年(nian)，其前身為成立于1998年(nian)的百(bai)康紡織有限公司。為潔麗雅集團(tuan)廣州辦事(shi)處，潔麗雅毛(mao)巾(jin)華南地區總代理，批發潔麗雅毛(mao)巾(jin)、商務禮(li)盒毛(mao)巾(jin)、定制(zhi)促銷(xiao)禮(li)品毛(mao)巾(jin)、內(nei)衣(yi)褲、保暖(nuan)內(nei)衣(yi)，男女內(nei)褲，男女棉襪(wa)子，絲襪(wa)等(deng)產(chan)品。

潔麗雅·蘭致(zhi)力于提倡時尚·簡約·自(zi)然(ran)·環保的(de)Grace Orchid 式(shi)雅致(zhi)生活(huo)哲(zhe)學， 塑造出(chu)(chu)內涵豐富，工藝(yi)精密的(de)生活(huo)藝(yi)術(shu)品，從而創造出(chu)(chu)時尚·雅致(zhi)的(de)生活(huo)氛(fen)圍。

每(mei)一款潔麗雅(ya)·蘭的產品都采(cai)用高端(duan)禮盒包裝。簡約雅(ya)致的設計，給消費者更(geng)好(hao)的購物體驗(yan)，更(geng)舒心的使用感，用誠意致敬品味生活(huo)。