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昆山碩(shuo)通(tong)(tong)電(dian)子(zi)(zi)有限(xian)公司（以下(xia)簡稱(cheng)“碩(shuo)通(tong)(tong)電(dian)子(zi)(zi)”）攜手遠大方(fang)(fang)略(lve)啟動(dong)《組織建設與績(ji)效提升》管理改善項(xiang)目(mu)。遠大方(fang)(fang)略(lve)項(xiang)目(mu)總監劉老師、遠大方(fang)(fang)略(lve)咨(zi)詢師呂老師入(ru)(ru)駐碩(shuo)通(tong)(tong)電(dian)子(zi)(zi)，通(tong)(tong)過(guo)前期對(dui)碩(shuo)通(tong)(tong)電(dian)子(zi)(zi)公司的深入(ru)(ru)調研與探討，本期項(xiang)目(mu)主要圍(wei)繞(rao)企業(ye)現狀診斷、管理者角色轉(zhuan)型、組織結構優(you)化(hua)、崗(gang)位職責(ze)優(you)化(hua)、薪酬體系優(you)化(hua)、績(ji)效體系優(you)化(hua)、年終獎方(fang)(fang)案(an)等展開改善。

此次項目(mu)改善，遠大方略項目(mu)組總監劉老師幫助企業(ye)用第三方的(de)立場(chang)進(jin)(jin)行(xing)審計(ji)，發(fa)現企業(ye)發(fa)展(zhan)中的(de)瓶頸，輔導(dao)公(gong)(gong)司經營和管(guan)理系統務實提(ti)升，讓公(gong)(gong)司和大家的(de)績效共同提(ti)高，促進(jin)(jin)企業(ye)良性(xing)發(fa)展(zhan)。

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

(1) 企業(ye)現狀診斷：調研(yan)現狀，為后續量身定制方案(an)提(ti)供依據(ju)。

(2) 管理者角色(se)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)：人力(li)資源管理培訓(xun)，引導部(bu)門負責人思維突破、角色(se)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。③ 組(zu)織(zhi)結構優化：圍繞公司經營(ying)目(mu)標實現做組(zu)織(zhi)架構、責、權、利實施步驟。

(3) 崗位職責(ze)優化：責(ze)任到崗、責(ze)仼到人，避免推諉、扯皮現(xian)象(xiang)。

(4) 薪酬(chou)體系優化：以激活(huo)組(zu)織與促進(jin)績效達成為導向(xiang)的薪酬(chou)管理。

(5) 績效體(ti)系(xi)優(you)化：圍繞組織業績增長點的績效管理體(ti)系(xi)。

(6) 年終獎方案：年終利益分配(pei)機制設(she)計。

◇◇◇輔(fu)導(dao)企業簡(jian)介(jie)◇◇◇

昆山碩通電(dian)子有限公司專(zhuan)注(zhu)于(yu)鋰電(dian)池充電(dian)器的設計、研發、生產(chan)和(he)提供(gong)令人滿意的售后服(fu)務。產(chan)品主要用于(yu)電(dian)動自行車(che)，機(ji)器人，清掃器，玩(wan)具車(che)和(he)電(dian)動輪椅等等。我司產(chan)品已經獲(huo)得了德國(guo)的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規認證。所(suo)有產(chan)品出(chu)口到美國(guo)，加拿(na)大，新(xin)加坡，韓國(guo)，澳大利(li)亞和(he)所(suo)有歐(ou)洲(zhou)國(guo)家。