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昆山碩通(tong)電子(zi)有限公司（以下簡稱(cheng)“碩通(tong)電子(zi)”）攜(xie)手遠大方略(lve)啟動《組織建(jian)設與(yu)績效(xiao)提升(sheng)》管理改善項目。遠大方略(lve)項目總監劉老(lao)師(shi)、遠大方略(lve)咨詢師(shi)呂老(lao)師(shi)入駐碩通(tong)電子(zi)，通(tong)過前期(qi)對(dui)碩通(tong)電子(zi)公司的深入調研與(yu)探討，本(ben)期(qi)項目主要圍繞企業現狀診斷(duan)、管理者角色轉型(xing)、組織結構優化、崗位職(zhi)責優化、薪酬體(ti)系優化、績效(xiao)體(ti)系優化、年(nian)終獎(jiang)方案(an)等展開改善。

此次項(xiang)(xiang)目改(gai)善，遠大(da)方(fang)略項(xiang)(xiang)目組總監劉老師幫助企業(ye)用第(di)三方(fang)的立場進(jin)(jin)行(xing)審計，發(fa)(fa)(fa)現企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展中的瓶頸(jing)，輔導公(gong)(gong)司(si)經營和管(guan)理系統(tong)務(wu)實提升(sheng)，讓公(gong)(gong)司(si)和大(da)家的績(ji)效共(gong)同提高，促進(jin)(jin)企業(ye)良性發(fa)(fa)(fa)展。

◇◇◇項目改善(shan)內容◇◇◇

(1) 企業現狀診斷：調研現狀，為(wei)后續量(liang)身定制方(fang)案提(ti)供依據。

(2) 管理者角色(se)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)：人力資源管理培訓，引導部(bu)門(men)負責人思維突破、角色(se)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。③ 組織結構優化：圍繞公司經營目(mu)標實現做(zuo)組織架構、責、權、利實施步(bu)驟。

(3) 崗位(wei)職責(ze)優化：責(ze)任到崗、責(ze)仼到人，避免推諉(wei)、扯皮現(xian)象。

(4) 薪酬(chou)體系優化：以激活組織(zhi)與(yu)促進(jin)績(ji)效達成(cheng)為導向的薪酬(chou)管(guan)理。

(5) 績效(xiao)體系優化：圍(wei)繞組織業績增(zeng)長(chang)點的績效(xiao)管理體系。

(6) 年終獎方案(an)：年終利益分配機制設計。

◇◇◇輔導企(qi)業簡介(jie)◇◇◇

昆山碩(shuo)通電(dian)子有(you)限公(gong)司專注于(yu)鋰電(dian)池(chi)充電(dian)器的設計、研發(fa)、生(sheng)產和提供令人(ren)(ren)滿意(yi)的售后(hou)服(fu)務。產品(pin)主要用于(yu)電(dian)動自行(xing)車(che)，機器人(ren)(ren)，清掃器，玩(wan)具(ju)車(che)和電(dian)動輪椅等等。我(wo)司產品(pin)已經(jing)獲得了德國(guo)的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規認(ren)證。所有(you)產品(pin)出口(kou)到(dao)美國(guo)，加拿大，新加坡(po)，韓國(guo)，澳大利亞和所有(you)歐洲國(guo)家。