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◇◇◇朗奕迪實業◇◇◇

重慶朗奕迪(di)實業有限公司于2006年創(chuang)立，十幾(ji)年來，公司跟隨無線(xian)產品的迅(xun)猛擴(kuo)張，致力于為個(ge)人、家庭和小型企業簡單快捷的搭建(jian)無線(xian)網(wang)絡環境，不斷發展壯(zhuang)大(da)，成長為全球優(you)質的無線(xian)網(wang)絡設備提供商。

現在更是緊跟5G時代的(de)腳步，強化自身，苦練(lian)內(nei)功。堅(jian)持以科技(ji)創(chuang)新作為靈魂。加快企業(ye)信息(xi)化建設，順應市場發(fa)展，公司計劃借助(zhu)一款行業(ye)資源(yuan)計劃系(xi)統(tong)把(ba)無(wu)序(xu)的(de)管理數(shu)據(ju)有(you)效管控(kong)起(qi)來(lai)，優化企業(ye)業(ye)務(wu)流程，減少(shao)資源(yuan)浪費，提(ti)高企業(ye)核心競爭力。朗奕迪在深圳和重慶有(you)兩個研發(fa)團隊。其產品涵蓋：無(wu)線路由器，無(wu)線中繼器、無(wu)線網卡、藍牙音頻傳輸等(deng)產品系(xi)列。

他們共同的特(te)點是：信號穩定，部署(shu)方(fang)便(bian)，安裝容易，質優價廉。朗奕(yi)迪立足中國，服務全球，產品目前出口全球50余個(ge)國家(jia)和地區。

◇◇◇電子制造行業特點◇◇◇

01、電(dian)子產(chan)品種類、型號(hao)繁(fan)多(duo)，客戶需求不容易掌握，交期(qi)短，插(cha)單頻繁(fan)，要(yao)求制造商(shang)能(neng)提供多(duo)種配置(zhi)的產(chan)品供選擇。

02、產品(pin)結構明確并且固定。

03、產(chan)品升級(ji)換代快(kuai)，生命周期短，變(bian)更頻(pin)繁，版(ban)本控制復雜(za)。

04、產品生產周期短，對生產計劃，物料計劃等方面的協調(diao)配(pei)合要求非常(chang)高。

05、容易產生呆滯料。

06、供應商眾(zhong)多，需(xu)要對供應商進行考(kao)核(he)。

07、某些零部件(jian)交(jiao)期長，需根據市場預測提(ti)前購買(mai)或保持一定的庫(ku)存。

08、電子企業使用(yong)的物料種類多、數量大、物料采購周期差(cha)異很大。

09、一個電子(zi)元器件的實效(xiao)將影響(xiang)整個電子(zi)設備(bei)的實效(xiao)，因此(ci)對電子(zi)產品的可(ke)靠性和質量要求很高。

10、電子產品多數由于(yu)各種(zhong)電子元器件(jian)及其他部(bu)件(jian)按不同性(xing)能(neng)、形狀、組(zu)成材料(liao)等混合編號組(zu)成，另外產品更新快。

◇◇◇電子行業解決方案◇◇◇

電(dian)子產品(pin)(pin)品(pin)(pin)種、型(xing)號繁(fan)多，采購、裝(zhuang)配相對復雜，自制與企業間協作生(sheng)產并重(zhong)(zhong)。以手工(gong)方式進行編號，容易(yi)發生(sheng)缺(que)號、漏號、重(zhong)(zhong)復、編錯的情況，同時部分產品(pin)(pin)有按不(bu)同特(te)征搭配組(zu)合成不(bu)同產品(pin)(pin)的特(te)點(dian)。

通過產品(pin)(pin)特(te)征(zheng)BOM，配置BOM以及特(te)性(xing)配置方(fang)案對產品(pin)(pin)進行(xing)有(you)效管理。提(ti)供(gong)完善的物(wu)料(liao)采購(gou)計劃功能。對供(gong)應商(shang)進行(xing)評估(gu)，具(ju)備(bei)完善的庫存管理系(xi)統。并提(ti)供(gong)采購(gou)檢(jian)測、委(wei)外檢(jian)驗、產品(pin)(pin)檢(jian)驗、工序檢(jian)驗、發貨檢(jian)驗、退貨檢(jian)驗、供(gong)應商(shang)評估(gu)、樣品(pin)(pin)管理、質量投訴等全面(mian)的質量方(fang)案，監控和(he)提(ti)高產品(pin)(pin)質量。

◇◇◇遠大方略科技系統主要功能◇◇◇

1、銷售(shou)管理

基本(ben)資(zi)料：客(ke)(ke)(ke)戶(hu)檔(dang)案(an)、商品(pin)(pin)(pin)基本(ben)資(zi)料、商品(pin)(pin)(pin)銷售價格（出廠價）、商品(pin)(pin)(pin)分類、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)商品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)商品(pin)(pin)(pin)價格，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)信用額管理等；

銷售管理：合同(tong)、訂單(dan)、銷售出庫（送貨(huo)單(dan)）、客(ke)訴(su)處理、客(ke)訴(su)補貨(huo)單(dan)、出貨(huo)單(dan)、出貨(huo)變更通(tong)知；。

報表及分(fen)析(xi)：客戶歷(li)史訂(ding)單交易;未交貨訂(ding)單明細(xi)、歷(li)史銷售訂(ding)單；

客戶對帳：客戶對賬(zhang)單(dan)。

2、產品結構管理

產(chan)品(pin)檔案及圖片(pian)管理、產(chan)品(pin)BOM、產(chan)品(pin)工(gong)藝路線(xian)、ECN管理、產(chan)品(pin)報表統計等(deng)。

3、采購管理

采(cai)購單據：請購單管(guan)理、采(cai)購單管(guan)理、采(cai)購進貨(huo)單，采(cai)購變更單；

基本資(zi)料(liao)(liao)：供應商檔案、供應商產(chan)品資(zi)料(liao)(liao)、供應商核價單、采購跟(gen)蹤表報表及分析、供應商統計(ji)、商品進貨明(ming)細表、匯總統計(ji)表、供應商對(dui)帳單。

4、庫存管理

基(ji)本資(zi)料：倉庫管理、庫位管理、批號管理、客戶檔案等；

庫存(cun)交易：庫存(cun)調撥單、一般庫存(cun)出(chu)入單據、借(jie)入借(jie)出(chu)單據、安全庫存(cun)；

盤(pan)點(dian)(dian)功(gong)能：盤(pan)點(dian)(dian)底(di)稿、更新盤(pan)點(dian)(dian)調帳單、盤(pan)點(dian)(dian)盈(ying)虧(kui)報表。

5、批次需求計劃管理

訂(ding)單批次(ci)分析(xi)報表、銷售訂(ding)單評(ping)審、運行(xing)批次(ci)需求(qiu)計(ji)劃(hua)、維護采購計(ji)劃(hua)、維護生產(chan)計(ji)劃(hua)、發放LRP采購單、發放LRP生產(chan)計(ji)劃(hua)等。

6、生產管理

生產工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)、生產領(ling)料、生產退料單(dan)(dan)(dan)、生產入(ru)庫單(dan)(dan)(dan)、工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)變更單(dan)(dan)(dan)、工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)挪料、工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)工(gong)(gong)(gong)藝流程(cheng)、工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)明(ming)細報表、工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)領(ling)料明(ming)細、工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)退料明(ming)細、工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)入(ru)庫明(ming)細等。

7、委外管理

加(jia)工商管(guan)理、委外(wai)(wai)單(dan)價管(guan)理、委外(wai)(wai)加(jia)工單(dan)、工序委外(wai)(wai)單(dan)、委外(wai)(wai)送貨(huo)單(dan)、委外(wai)(wai)進貨(huo)單(dan)等。

8、質量管理

不良原因、品(pin)管(guan)(guan)類別、品(pin)號(hao)檢(jian)驗項(xiang)目、材料暫收管(guan)(guan)理、進(jin)貨(huo)檢(jian)驗管(guan)(guan)理(IQC)、生(sheng)產(chan)制程檢(jian)驗、首件檢(jian)驗、首件檢(jian)驗日報表(biao)、首件一(yi)次性(xing)合格率、產(chan)品(pin)不良率分析等(deng)。

9、財務管理

應收帳(zhang)款管(guan)理(li)、應付帳(zhang)款管(guan)理(li)、固定資產(chan)管(guan)理(li)、工(gong)單成本管(guan)理(li)、總帳(zhang)管(guan)理(li)、出(chu)納(na)管(guan)理(li)。

10、釘釘OA協同辦公

工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)模(mo)版(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)管理(li)，工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)角色管理(li)，工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)審(shen)批明細表，維護工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)審(shen)批模(mo)版(ban)，維護工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)退回模(mo)版(ban)，釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)部門對接(jie)，釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)員(yuan)工(gong)(gong)對接(jie)等。

朗奕迪實業實施信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)終(zhong)極目標，不僅僅是(shi)優化(hua)(hua)(hua)現有的(de)(de)模塊，打(da)通(tong)業務財務一體化(hua)(hua)(hua)，更是(shi)運用(yong)現代化(hua)(hua)(hua)信(xin)息(xi)技術，實現信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)應(ying)用(yong)與生產運營、企業管理的(de)(de)深度(du)融(rong)合，推動(dong)運營數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)、生產智能(neng)化(hua)(hua)(hua)、管理智慧化(hua)(hua)(hua)，全面促進管理決策、業務管控、風險防范、價值創(chuang)造(zao)等管理能(neng)力的(de)(de)提升(sheng)，助(zhu)力企業數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)升(sheng)級轉型(xing)。