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遠大(da)方略管(guan)理咨詢+信息化(hua)藍圖實(shi)施過程提供有力的服務支撐：

專業的IT規劃和(he)管理(li)咨詢

標準化的管理體系

全面應用集成及有效(xiao)落地

專業的團隊建設

實施、培訓、運營服(fu)務全生命(ming)周期管理

企業運營過程：

管理流程   （數據(ju)(ju)計(ji)算、數據(ju)(ju)應(ying)用(yong)價值）

控制(zhi)過程協同（數據傳輸、數據采集）

信(xin)息化部署：

遠大方略科技智能(neng)制造事業部(bu)，具有(you)制造業自主知(zhi)識(shi)產權的國(guo)產自主軟件：ERP、MES、WMS、APS，并能(neng)與各(ge)主流ERP系(xi)統集成，打通(tong)企業內部(bu)信(xin)息系(xi)統，并能(neng)與外(wai)部(bu)系(xi)統進行集成（CRM、SRM）

信(xin)息化(hua)技術支撐(cheng)：

遠大方略(lve)智(zhi)能制造(zao)事業部，為(wei)企業信(xin)息化(hua)提供技術支撐

遠大方(fang)略智能制造信息化運(yun)用管理咨(zi)詢(xun)作為實施系統的指(zhi)導思(si)想(xiang)，軟件為核心技術，為中國中小(xiao)實體(ti)企(qi)業提(ti)供量(liang)身定制的行(xing)業解(jie)決方(fang)案，實現(xian)企(qi)業的策(ce)略：創新(xin)、速度、效率、品質、成本

通過數(shu)據采集、數(shu)據傳輸(shu)、數(shu)據運算（挖掘），發(fa)揮出(chu)管理的價值

管(guan)理(li)咨詢+IT實現的價(jia)值：

管(guan)理層面、管(guan)理規(gui)范(fan)化、流程(cheng)制度化數據標準化決策(ce)可視(shi)化

經營(ying)層面、降本增效、業績增長、客(ke)戶(hu)滿意、永續經營(ying)

道：為什么要(yao)做這個？

企業有轉(zhuan)型升級、創(chuang)新發展的需求

企業(ye)追(zhui)求(qiu)盈利為目標(biao)(biao)，從成本、品質、速(su)度的(de)根(gen)本目標(biao)(biao)為出發點，以(yi)終(zhong)為本。

法：需要做(zuo)什(shen)么？

管理咨(zi)詢+IT的需求分析：

系統平臺需求分析

關鍵業務需求

上下游協同需求

發展變更需求

術：怎(zen)么(me)做？

業績增長五步法

實施策略(lve)：整體(ti)規劃、分步實施、試點先行、階段推進

器：用什么工具去實現？

解(jie)決(jue)(jue)(jue)方案(an)：數字化工(gong)廠(chang)解(jie)決(jue)(jue)(jue)方案(an)、精(jing)益智能(neng)制造MES解(jie)決(jue)(jue)(jue)方案(an)、流(liu)程優化&E化解(jie)決(jue)(jue)(jue)方案(an)、智能(neng)決(jue)(jue)(jue)策BI解(jie)決(jue)(jue)(jue)方案(an)

系統工具：ERP系統、MES系統、WMS系統、APS系統、SRM系統、CRM系統

定(ding)(ding)制(zhi)開發：定(ding)(ding)制(zhi)化定(ding)(ding)制(zhi)和微調