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遠大方(fang)略管理(li)咨詢+信息化(hua)藍圖實施(shi)過程提供有力的服(fu)務支撐：

專業的IT規劃和管理咨(zi)詢

標準化的管理體系

全(quan)面應(ying)用集成及有效落地

專業的團隊建設

實(shi)施(shi)、培訓、運營服務(wu)全(quan)生命周期管(guan)理

企業運營過程：

管理流程   （數據(ju)計算、數據(ju)應用價值）

控制過程協同（數據(ju)傳輸(shu)、數據(ju)采集）

信息化部署(shu)：

遠大方略(lve)科(ke)技智(zhi)能制造(zao)事業部，具有制造(zao)業自主(zhu)知識產權的國產自主(zhu)軟件：ERP、MES、WMS、APS，并能與(yu)各主(zhu)流ERP系統集成，打通(tong)企業內部信(xin)息系統，并能與(yu)外部系統進行(xing)集成（CRM、SRM）

信息化(hua)技(ji)術支撐：

遠大方略智(zhi)能制(zhi)造(zao)事業部，為企業信息(xi)化提供技(ji)術支(zhi)撐(cheng)

遠大方略(lve)智能制造信息化運用(yong)管理咨詢作(zuo)為(wei)實施系(xi)統的指導思想，軟件為(wei)核心技(ji)術，為(wei)中(zhong)國中(zhong)小實體(ti)企(qi)業提供量身定制的行(xing)業解決(jue)方案，實現(xian)企(qi)業的策略(lve)：創新(xin)、速度、效率、品質、成本

通過數據(ju)采集、數據(ju)傳輸(shu)、數據(ju)運算(suan)（挖掘），發揮出管(guan)理的價值

管理咨詢+IT實現的價值(zhi)：

管理(li)層面、管理(li)規范化(hua)、流程制度化(hua)數據標準化(hua)決策可視化(hua)

經營(ying)層面、降本增效(xiao)、業績增長、客戶滿意、永續經營(ying)

道：為什么要做這個？

企(qi)業有轉型升(sheng)級(ji)、創新發展(zhan)的需(xu)求

企業追求盈利(li)為(wei)目(mu)標，從成(cheng)本、品質(zhi)、速度的根本目(mu)標為(wei)出發點，以(yi)終(zhong)為(wei)本。

法(fa)：需要做(zuo)什么？

管(guan)理(li)咨詢+IT的需求分析(xi)：

系統平臺需求分析

關鍵業務需求

上下游協同需求

發展變更需求

術：怎么做？

業績增長五步法

實施(shi)策略(lve)：整(zheng)體規劃、分(fen)步實施(shi)、試(shi)點(dian)先行、階段推(tui)進

器：用什么(me)工具(ju)去實現？

解決(jue)(jue)(jue)(jue)方(fang)案(an)(an)(an)：數字(zi)化工廠解決(jue)(jue)(jue)(jue)方(fang)案(an)(an)(an)、精(jing)益智能(neng)(neng)制(zhi)造MES解決(jue)(jue)(jue)(jue)方(fang)案(an)(an)(an)、流(liu)程優化&E化解決(jue)(jue)(jue)(jue)方(fang)案(an)(an)(an)、智能(neng)(neng)決(jue)(jue)(jue)(jue)策BI解決(jue)(jue)(jue)(jue)方(fang)案(an)(an)(an)

系(xi)(xi)(xi)統(tong)工(gong)具：ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)、MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)、WMS系(xi)(xi)(xi)統(tong)、APS系(xi)(xi)(xi)統(tong)、SRM系(xi)(xi)(xi)統(tong)、CRM系(xi)(xi)(xi)統(tong)

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