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在(zai)當今企業的(de)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)活動中，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)數量越來越多，大(da)到(dao)(dao)工程建(jian)設，小到(dao)(dao)一(yi)次年會，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)已逐漸成(cheng)(cheng)為業務發(fa)展的(de)載體，企業的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)依賴于每個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，因(yin)此越來越重(zhong)視(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)。然而(er)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)率并不高，多數項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)都面臨著進(jin)度(du)延后(hou)、費用超支(zhi)、質(zhi)量不高的(de)困境。引入(ru)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)核(he)心團隊的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)水平和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)執行(xing)力(li)，是促進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)可持續成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵要素。

2019年12月27日-28日，遠(yuan)(yuan)(yuan)大(da)方(fang)(fang)略經營操盤(pan)手實(shi)戰(zhan)班工具課——《事半功倍---項目(mu)管理系(xi)統方(fang)(fang)案》課程在遠(yuan)(yuan)(yuan)大(da)方(fang)(fang)略商學院開(kai)講(jiang)。現(xian)場聚集遠(yuan)(yuan)(yuan)大(da)方(fang)(fang)略經營操盤(pan)手實(shi)戰(zhan)班35班學員參與(yu)課程，同修項目(mu)管理的(de)思(si)維、方(fang)(fang)法與(yu)工具，加強項目(mu)管理的(de)全局觀，提高(gao)項目(mu)的(de)執行力。

講師簡介

鄧發軍

遠大方略項目總監

研發管理實戰顧問

認證質量工程師   

認證項目經理

認證產品經理

鄧老師(shi)以(yi)國際項目管(guan)理知識體系框架為基礎，結合(he)中小(xiao)企(qi)業特點以(yi)及顧問的(de)多年實踐經驗，幫助學(xue)員通過(guo)系統的(de)學(xue)習與(yu)互動研(yan)討，掌握項目管(guan)理的(de)基本原理和技巧，透過(guo)實踐領(ling)悟精髓。

課程(cheng)主要圍繞項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)應有的觀念和(he)知(zhi)識(shi)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)基礎、項(xiang)(xiang)目(mu)組織和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)流程(cheng)框架(jia)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工具應用等展開講授。

第一天的(de)課程，幫助學員了解什么是項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)管(guan)理和(he)項(xiang)目(mu)經理，正確把握其(qi)特征，并與(yu)日常業(ye)務，日常管(guan)理和(he)職能(neng)經理相區(qu)別；分析獲(huo)得項(xiang)目(mu)成敗的(de)主要原因。

第二(er)天通過研討(tao)和(he)模擬(ni)項(xiang)目(mu)中的各種場景，有針對(dui)性(xing)地進行實戰訓練，強化(hua)討(tao)論項(xiang)目(mu)管理各個(ge)環節中可能出現的問題(ti)，使(shi)學員(yuan)有機會以一(yi)種標準化(hua)的過程(cheng)操作一(yi)個(ge)具體的項(xiang)目(mu)，使(shi)之對(dui)方法論產(chan)生具體的體會，同時鍛煉在項(xiang)目(mu)中靈活處理突發事(shi)件的能力，幫助(zhu)實現規范化(hua)的項(xiang)目(mu)管理。

項目管理的(de)三個(ge)(ge)關鍵(jian)點分別是時間、成本和質量。項目啟(qi)動時這三個(ge)(ge)點維持(chi)的(de)是一(yi)個(ge)(ge)等(deng)邊三角(jiao)形(xing)(xing)，隨著(zhu)項目的(de)推(tui)進這個(ge)(ge)三角(jiao)形(xing)(xing)的(de)夾(jia)角(jiao)肯定(ding)會變形(xing)(xing)，因為(wei)(wei)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)要素的(de)變化都會影響其他兩個(ge)(ge)元素，導致夾(jia)角(jiao)的(de)變化。而(er)做為(wei)(wei)項目經理的(de)職(zhi)責(ze)就是掌(zhang)控這個(ge)(ge)三角(jiao)形(xing)(xing)維持(chi)著(zhu)一(yi)個(ge)(ge)合理的(de)角(jiao)度。