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　　產品經理指對(dui)從事產品規劃(hua)和產品管理人(ren)員的統稱，是為終端用(yong)戶服(fu)務(wu)，負責(ze)產品整個生命(ming)周期的人(ren)。在產品、服(fu)務(wu)掛帥(shuai)的年代，產品經理在企(qi)業中的作用(yong)變(bian)得尤為重要。

　　遠大方略結合實際項(xiang)(xiang)目案例，匯(hui)聚(ju)多位(wei)行業老(lao)師(shi)共同打磨出《成(cheng)功的(de)產品經(jing)(jing)理》研發(fa)課程，致力為企業培養(yang)更(geng)多優秀的(de)產品經(jing)(jing)理，助力企業高速發(fa)展。本次研發(fa)課由(you)遠大方略項(xiang)(xiang)目總監，研發(fa)管理實戰顧問鄧發(fa)軍老(lao)師(shi)主講，為學員帶(dai)來了(le)一場(chang)精彩生(sheng)動的(de)課程。

　　課程結合業(ye)界好(hao)的(de)(de)產(chan)品管理(li)運作方式，從(cong)產(chan)品經理(li)對于企業(ye)的(de)(de)重(zhong)要性，產(chan)品經理(li)的(de)(de)角色(se)模(mo)型定位(wei)，產(chan)品經理(li)的(de)(de)關鍵(jian)活動，產(chan)品經理(li)的(de)(de)梯隊培養幾個方面，詳細講(jiang)解了成(cheng)功的(de)(de)產(chan)品經理(li)應該具備的(de)(de)能力和素質。

　　同時鄧(deng)老(lao)師強調產(chan)(chan)品是企業(ye)成長的(de)發(fa)動機，發(fa)動機不轉(zhuan)或轉(zhuan)不好，企業(ye)很難持續生產(chan)(chan)和(he)發(fa)展。通過復盤企業(ye)產(chan)(chan)品管(guan)理(li)的(de)體系(xi)(xi)，指(zhi)出產(chan)(chan)品經(jing)理(li)如同在組織中經(jing)營一家小型虛擬公(gong)司，它需要跨部門協調溝通，具(ju)有聯結企業(ye)內(nei)外橋梁(liang)的(de)作(zuo)用，因此好的(de)產(chan)(chan)品經(jing)理(li)必須具(ju)備各種(zhong)知識(shi)和(he)技能，包(bao)括(kuo)營銷規劃、銷售、產(chan)(chan)品開發(fa)、財(cai)務、客戶關系(xi)(xi)、時間管(guan)理(li)，成功的(de)為產(chan)(chan)品打造出一片天。

　　課上老(lao)師(shi)就成功的產(chan)品經理(li)應(ying)該具備怎樣的能力讓各小組進(jin)行(xing)了討論(lun)，并讓學員自己思考，發表(biao)觀點，同時老(lao)師(shi)也對(dui)此進(jin)行(xing)了總結，鄧老(lao)師(shi)表(biao)示(shi)產(chan)品經理(li)的角色(se)框架(jia)應(ying)該是：一(yi)個(ge)(ge)(ge)定位，兩(liang)個(ge)(ge)(ge)跨越(yue)，三種類(lei)型，四(si)個(ge)(ge)(ge)階段，五項能力，六(liu)項職責。

　　產(chan)品(pin)經(jing)理(li)要以(yi)(yi)職(zhi)業(ye)(ye)認證作(zuo)(zuo)(zuo)為推動(dong)力，以(yi)(yi)培訓(xun)為成長養(yang)料，以(yi)(yi)目標確(que)定(ding)作(zuo)(zuo)(zuo)為行動(dong)牽引，從產(chan)品(pin)專員到(dao)(dao)產(chan)品(pin)線經(jing)理(li)再到(dao)(dao)負(fu)責(ze)多產(chan)品(pin)管理(li)，形(xing)成“產(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)梯(ti)隊(dui)(dui)培養(yang)”。結(jie)合(he)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)階(jie)梯(ti)式(shi)成長的(de)特點，課程(cheng)強調：合(he)理(li)、高效的(de)選拔(ba)和培養(yang)成功的(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)，要以(yi)(yi)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)技能模型為基礎，兼(jian)顧現實情(qing)況(kuang)把(ba)具(ju)有潛力的(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)組(zu)織起來，制度建設和人員選拔(ba)同步互動(dong)進(jin)(jin)行，有計(ji)劃的(de)進(jin)(jin)行培養(yang)，形(xing)成一種梯(ti)隊(dui)(dui)。課程(cheng)還明確(que)了在梯(ti)隊(dui)(dui)培養(yang)過程(cheng)中，企業(ye)(ye)各個部(bu)門(men)需(xu)要分工(gong)協作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)具(ju)體內容(rong)。

　　鄧老(lao)師最后強(qiang)調，產品經理(li)的(de)培養過(guo)程(cheng)是比較艱辛且漫長的(de)，但是能培養出幾個優秀(xiu)的(de)產品經理(li)，對企(qi)業(ye)的(de)發展、裂(lie)變都將會(hui)產生(sheng)非(fei)常大的(de)推動作用!

　　課 堂 金 句

　　?產品管理核心(xin)邏輯就是從機會到商業變現!

　　?產品是企業(ye)成長(chang)的(de)發動(dong)機，發動(dong)機不轉(zhuan)或轉(zhuan)不好(hao)，企業(ye)很難持續生產和發展!

　　?產品(pin)立項管(guan)理工作原則：慢就是快!

　　?立項管理是承上啟下(xia)的階(jie)段(duan)，也(ye)是產(chan)品經(jing)理核(he)心的工作(zuo)階(jie)段(duan)，也(ye)是產(chan)品經(jing)理能力體(ti)現的重(zhong)要階(jie)段(duan)!