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一、公司介紹：

　　深圳萊福德科技股份有限公(gong)司是一(yi)家(jia)集研發(fa)、生產(chan)(chan)、銷售、服務(wu)為一(yi)體(ti)的LED照明驅動(dong)電源(yuan)高科技企業。成立(li)于2007年，先后在深圳、四川(chuan)、中山、廈(sha)門、蘇(su)州(zhou)、寧波(bo)、重慶建立(li)了(le)研發(fa)、生產(chan)(chan)基地(di)和辦(ban)(ban)事處。目前擁有1000多(duo)人(ren)，辦(ban)(ban)公(gong)及廠房占地(di)面積4萬多(duo)平方米，年生產(chan)(chan)驅動(dong)電源(yuan)2000余萬條（支），年產(chan)(chan)值達(da)2.5億元以上。

二、項目背景：

　　1.   戰略定位(wei)不清晰

　　2.   戰(zhan)略(lve)決(jue)策隨意性較(jiao)大，缺乏科學決(jue)策機制(zhi)

　　3.   職能式組織架構(gou)，除(chu)老板外，沒(mei)有人思考公司的戰略方向(xiang)，

　　4.   競爭(zheng)對(dui)手快速成長，搶(qiang)占自己部(bu)分客戶份額，導致(zhi)企業出現負增長和(he)虧(kui)損

　　5.   訂單多，但沒有利(li)潤，不掙錢

　　6.   經常陷入價格戰，利潤越(yue)來越(yue)低

　　7.   戰略目標(biao)沒有(you)進行(xing)有(you)效分解(jie)轉化(hua)，沒有(you)具體的落地(di)行(xing)動(dong)計劃

　　8.   組織能力(li)無法支撐目標(biao)達成(cheng)

　　9.   請了很多管(guan)理(li)公司，但是(shi)依然做(zuo)不好

三、項目實施過程：

　　1．產(chan)業、行業發展現(xian)況與趨(qu)勢分析

　　2．競爭格局(ju)與競爭對手分析

　　3．核心競爭(zheng)力分析

　　4．戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與(yu)競爭策略(lve)確定

　　5．公司10年、5年、3年戰(zhan)略規劃制(zhi)定

　　6．公司(si)級(ji)組織架(jia)構調整

　　7．一線市場調研分(fen)析(xi)

　　8．品牌定位研討分析

　　9．業務模式(shi)和提升機(ji)制調整

　　10．產品線(xian)梳理(li)

　　11．組織運(yun)營模(mo)式(shi)戰略(lve)轉型優(you)化(hua)調整

　　12．業(ye)務模式的人才(cai)培(pei)養(yang)與人才(cai)復制

　　13．高效(xiao)運營與(yu)機制設(she)計

四、項目成果：

　　1．人均產值提升(sheng)31%

　　2．營業額增長(chang)29.8%

　　3．利潤增長33.4%

　　4．資金周(zhou)轉率(lv)提升36.3%

　　5．投資回報率提升28.2%

　　6．培養13個(ge)經(jing)營管理(li)人才(cai)和30位(wei)中高層管理(li)干部

　　7．沉(chen)淀(dian)人才(cai)復制(zhi)與(yu)人才(cai)培養(yang)機制(zhi)

　　8．沉淀了一套戰略規劃到戰略執(zhi)的經營管(guan)理模式