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一、公司介紹：

　　深(shen)圳萊福德科技股份有(you)限(xian)公司是(shi)一(yi)家(jia)集研發(fa)、生產(chan)(chan)、銷售、服務為一(yi)體的LED照明(ming)驅動電(dian)源(yuan)高科技企業。成(cheng)立于(yu)2007年，先(xian)后在深(shen)圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了(le)研發(fa)、生產(chan)(chan)基地(di)和辦事處。目(mu)前擁有(you)1000多(duo)人，辦公及廠房占地(di)面積4萬多(duo)平(ping)方米，年生產(chan)(chan)驅動電(dian)源(yuan)2000余萬條（支），年產(chan)(chan)值達2.5億元(yuan)以上。

二、項目背景：

　　1.   戰略定位不(bu)清晰

　　2.   戰略決策隨意性較大(da)，缺乏(fa)科學決策機制

　　3.   職能式組(zu)織架構，除(chu)老板外，沒有人(ren)思考公司的戰略方向(xiang)，

　　4.   競爭對(dui)手快速成長，搶占自己部分客戶份額，導致企業出現負(fu)增長和虧(kui)損

　　5.   訂單多，但沒(mei)有(you)利(li)潤(run)，不掙(zheng)錢(qian)

　　6.   經常陷(xian)入(ru)價格戰(zhan)，利潤越來(lai)越低

　　7.   戰(zhan)略目(mu)標沒有(you)(you)進行(xing)有(you)(you)效分解轉化(hua)，沒有(you)(you)具體的落地(di)行(xing)動計劃

　　8.   組織能(neng)力無(wu)法支撐目(mu)標達成

　　9.   請了很多管(guan)理(li)公司(si)，但是依然做不好

三、項目實施過程：

　　1．產業、行業發展現況與(yu)趨勢(shi)分(fen)析(xi)

　　2．競爭格局與(yu)競爭對手分(fen)析

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰略規劃與競爭策略確定

　　5．公司(si)10年、5年、3年戰(zhan)略規劃(hua)制定

　　6．公司級組織架(jia)構調整(zheng)

　　7．一線市場調研分析

　　8．品牌定位研(yan)討分(fen)析(xi)

　　9．業(ye)務模式(shi)和提升機制調整

　　10．產品線梳理(li)

　　11．組織(zhi)運營模式戰(zhan)略轉型優(you)化(hua)調整

　　12．業務模式的人(ren)才(cai)培養與人(ren)才(cai)復(fu)制

　　13．高效運營與機制設(she)計(ji)

四、項目成果：

　　1．人(ren)均產值提升(sheng)31%

　　2．營業額增長29.8%

　　3．利潤增長33.4%

　　4．資金周轉率提升36.3%

　　5．投資回(hui)報率(lv)提升28.2%

　　6．培(pei)養13個經營管(guan)理人才和30位中(zhong)高層管(guan)理干部(bu)

　　7．沉淀人才復制(zhi)與人才培養機制(zhi)

　　8．沉(chen)淀(dian)了(le)一(yi)套戰略規劃到戰略執的(de)經營管理模(mo)式(shi)