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一、公司信息

　　茂碩電(dian)(dian)源(yuan)子公司方正達電(dian)(dian)子科技有限公司于(yu)(yu)2008年10月成立于(yu)(yu)深(shen)圳(zhen)市(shi)松崗鎮燕川北部(bu)工(gong)業(ye)園(yuan)區內，是(shi)一家(jia)LED應用產品PCB,FPC專業(ye)生產企業(ye)，配備歐，美，日(ri)，韓進口的專業(ye)生產設備和質(zhi)量檢(jian)測儀(yi)器。

　　公司于2010年(nian)8月(yue)在湖(hu)南(nan)平江工業(ye)園區伍市工業(ye)區投(tou)資(zi)成(cheng)(cheng)立了方正達電子(zi)科(ke)技工業(ye)園。占地面(mian)積105畝，總(zong)投(tou)資(zi)3億人(ren)民(min)幣，建(jian)成(cheng)(cheng)集FR-4玻纖(xian)，鋁(lv)基，柔性于一(yi)體的大型線路板(ban)(ban)生(sheng)產(chan)基地。公司擁(yong)有線路板(ban)(ban)生(sheng)產(chan)和制造(zao)技術，采用(yong)現代企業(ye)的科(ke)學(xue)管理。

　　2014年(nian)公司已經和茂(mao)(mao)碩(shuo)集團(tuan)成功合(he)作并順利(li)的(de)成為了茂(mao)(mao)碩(shuo)集團(tuan)旗下的(de)子(zi)公司。股(gu)票代碼為：002660

二、項目背景

　　1、公司(si)每年有業績(ji)增長的壓(ya)力，組織卻(que)無(wu)法有效支撐；

　　2、公司缺(que)乏(fa)凝(ning)聚力和好(hao)的文化氛圍，干部以(yi)做事為主；

　　3、公司的(de)薪酬體(ti)系(xi)和(he)(he)績效體(ti)系(xi)缺乏激勵作(zuo)用和(he)(he)競爭力；

　　4、公(gong)司內部缺(que)乏有效(xiao)的人(ren)才選拔和(he)培養機(ji)制；

　　5、公司(si)缺(que)乏有效的晉升體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公司未來2-3年的(de)發展規劃和經營目標；

　　2-根(gen)據(ju)公司的發展(zhan)規劃(hua)和經(jing)營目標設計公司未來(lai)2年的組(zu)織架構；

　　3-對現有(you)人才(cai)進行盤點，并擬(ni)定(ding)未來兩年人才(cai)需求計劃(hua)；

　　4-梳理(li)公司(si)的(de)使命、愿景、價值觀，并制定文(wen)化落(luo)地推進計劃；

　　5-優化公司的人才招聘體(ti)系(xi)和內部人才選拔(ba)體(ti)系(xi)；

　　6-優化公司的薪(xin)酬(chou)體系，實施寬帶薪(xin)酬(chou)；

　　7-構建公司的績(ji)效體系；

　　8-設計公司的人才晉升(sheng)體系和(he)晉升(sheng)通(tong)道；

　　9-構建(jian)公(gong)司內部人才培養(yang)機制。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳理清楚了公司(si)的未來發展方向(xiang)及規(gui)劃；

　　2、構建(jian)了支撐(cheng)戰(zhan)略實(shi)現的(de)組(zu)(zu)織架(jia)構體系(xi)，讓組(zu)(zu)織更清晰明(ming)確；

　　3、構建了支撐戰略(lve)實現的績效體系和激勵機制；

　　4、優化(hua)了人才(cai)(cai)招聘和人才(cai)(cai)選拔機(ji)制； 提前(qian)解決了公司核心(xin)崗位的人才(cai)(cai)短缺問題(ti)；

　　5、優化(hua)了原(yuan)有(you)的薪(xin)酬機制，充分調動(dong)組織(zhi)的積極性；

　　6、重新定(ding)(ding)義了(le)公司的企業(ye)文(wen)化(hua)，并制(zhi)定(ding)(ding)了(le)文(wen)化(hua)落地方(fang)案持續(xu)推行；

　　7、構建了(le)公司的(de)晉升通道；

　　8? 在(zai)公(gong)司內部打造(zao)了(le)屬于(yu)我(wo)們自己(ji)的造(zao)人系統，快速(su)的培養了(le)基層主管(guan)；

　　9? 通(tong)過人力資源系統的實施，人才成(cheng)長的培養，給公(gong)司帶來了連續3年的產量、營業(ye)額等業(ye)績(ji)的成(cheng)倍增(zeng)長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合(he)作了3年之(zhi)久，從(cong)制造系(xi)統、內控系(xi)統、戰(zhan)(zhan)略系(xi)統、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源系(xi)統等(deng)全方(fang)位(wei)的管理(li)(li)著手。近期(qi)通過人(ren)(ren)力(li)資(zi)源項(xiang)目(mu)的合(he)作，使我們(men)在人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)上更系(xi)統、更專業，從(cong)組(zu)織(zhi)建設、組(zu)織(zhi)的培(pei)養(yang)、組(zu)織(zhi)的激(ji)勵、組(zu)織(zhi)盤(pan)點評價(jia)等(deng)模式上展(zhan)開(kai)，激(ji)活了方(fang)正(zheng)達的整體組(zu)織(zhi)與(yu)團(tuan)隊，改(gai)變了我們(men)的用人(ren)(ren)思維，解決(jue)了我們(men)因地理(li)(li)位(wei)置問題而導致的核心崗位(wei)人(ren)(ren)才短缺問題，更為重要(yao)的是(shi)在推(tui)動人(ren)(ren)力(li)資(zi)源的過程中(zhong)幫我們(men)方(fang)正(zheng)達培(pei)養(yang)了一班人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)人(ren)(ren)才，這為公(gong)司的長(chang)遠發展(zhan)打下夯(hang)實的基礎，為組(zu)織(zhi)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標的實現(xian)做(zuo)了很強(qiang)的后(hou)盾。