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一、公司信息

　　茂碩電源子(zi)公司方正達電子(zi)科技(ji)有限公司于(yu)(yu)2008年10月成立于(yu)(yu)深(shen)圳市松崗鎮(zhen)燕川北部(bu)工業(ye)(ye)園(yuan)區內(nei)，是一(yi)家(jia)LED應用產(chan)品PCB,FPC專業(ye)(ye)生產(chan)企業(ye)(ye)，配備(bei)(bei)歐，美，日，韓進口的專業(ye)(ye)生產(chan)設備(bei)(bei)和質量檢(jian)測(ce)儀器。

　　公司于2010年8月在湖南(nan)平江工業園(yuan)區伍市工業區投資(zi)成立(li)了方正(zheng)達(da)電子科(ke)技工業園(yuan)。占地(di)面積(ji)105畝(mu)，總投資(zi)3億人民幣(bi)，建成集FR-4玻纖(xian)，鋁基，柔性于一體(ti)的(de)大(da)型線路板生產(chan)基地(di)。公司擁有線路板生產(chan)和(he)制造技術(shu)，采用現代(dai)企業的(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)。

　　2014年(nian)公司(si)已經和茂(mao)碩集團成功合作并順利的(de)成為(wei)了(le)茂(mao)碩集團旗下(xia)的(de)子公司(si)。股票代碼為(wei)：002660

二、項目背景

　　1、公司每年(nian)有(you)業績(ji)增長的壓力(li)，組(zu)織卻無法有(you)效支撐；

　　2、公(gong)司(si)缺乏(fa)凝(ning)聚力和好(hao)的文(wen)化(hua)氛(fen)圍(wei)，干(gan)部以做事為主；

　　3、公(gong)司的薪酬體(ti)系(xi)和績(ji)效(xiao)體(ti)系(xi)缺乏激勵作用和競爭力；

　　4、公司內部(bu)缺乏有效的人才選拔和培養機制(zhi)；

　　5、公司缺乏有效(xiao)的(de)晉升(sheng)體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳(shu)理公(gong)司未(wei)來2-3年的(de)發展規劃(hua)和經營目標；

　　2-根(gen)據公(gong)司的發展(zhan)規劃和經營目(mu)標設計公(gong)司未來2年(nian)的組(zu)織架構(gou)；

　　3-對(dui)現(xian)有(you)人(ren)(ren)才進行盤點，并擬定未來兩年(nian)人(ren)(ren)才需求計劃；

　　4-梳理公司(si)的使(shi)命、愿景、價(jia)值觀，并制定文化落地推進計(ji)劃；

　　5-優化(hua)公(gong)司(si)的人才(cai)招聘體系和內部人才(cai)選拔體系；

　　6-優(you)化公司的(de)薪酬體系(xi)，實施寬帶薪酬；

　　7-構(gou)建(jian)公(gong)司的績(ji)效體系(xi)；

　　8-設計公司的人才(cai)晉(jin)升體系和晉(jin)升通道；

　　9-構建公司內(nei)部人才培養機制(zhi)。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳理清楚了公司的未來發展方向(xiang)及規劃；

　　2、構(gou)建了(le)支撐戰略實現的(de)組織架構(gou)體(ti)系，讓組織更清晰明(ming)確；

　　3、構建了支撐(cheng)戰(zhan)略實現的績效體系和激勵機(ji)制；

　　4、優(you)化了人(ren)才招聘(pin)和人(ren)才選拔機制； 提(ti)前(qian)解決了公(gong)司核心崗(gang)位的人(ren)才短(duan)缺(que)問題(ti)；

　　5、優化了(le)原有(you)的(de)薪酬機制(zhi)，充(chong)分(fen)調動組織的(de)積極性；

　　6、重新定(ding)義(yi)了公司的(de)企(qi)業文(wen)化，并制定(ding)了文(wen)化落地方(fang)案(an)持續推(tui)行；

　　7、構建了公司的晉升通道；

　　8? 在公司(si)內(nei)部打造了屬(shu)于我們自(zi)己的(de)造人系統，快速的(de)培養了基層(ceng)主管；

　　9? 通過(guo)人力資源系(xi)統(tong)的實施(shi)，人才(cai)成長(chang)的培(pei)養，給公司(si)帶來了連續3年(nian)的產量、營業額等業績(ji)的成倍(bei)增長(chang)。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合(he)作了(le)(le)(le)(le)3年之久，從制造系統(tong)、內(nei)控(kong)系統(tong)、戰(zhan)略(lve)系統(tong)、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)系統(tong)等全方(fang)位的(de)管(guan)理(li)著手。近(jin)期通過人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)項(xiang)目的(de)合(he)作，使我們在人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)上更(geng)系統(tong)、更(geng)專(zhuan)業，從組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建設、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)培養、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)激(ji)勵、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)盤(pan)點評價(jia)等模式(shi)上展(zhan)開(kai)，激(ji)活了(le)(le)(le)(le)方(fang)正(zheng)達的(de)整(zheng)體組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)與團隊，改變了(le)(le)(le)(le)我們的(de)用人(ren)(ren)(ren)思維(wei)，解決了(le)(le)(le)(le)我們因地理(li)位置問(wen)題(ti)而(er)導(dao)致的(de)核心(xin)崗(gang)位人(ren)(ren)(ren)才短(duan)缺(que)問(wen)題(ti)，更(geng)為重要(yao)的(de)是在推(tui)動人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)過程中幫我們方(fang)正(zheng)達培養了(le)(le)(le)(le)一班人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)才，這為公司(si)的(de)長遠發(fa)展(zhan)打下夯實(shi)的(de)基礎，為組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)戰(zhan)略(lve)目標的(de)實(shi)現做了(le)(le)(le)(le)很強的(de)后盾。