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深圳市湘凡科技攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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客戶介紹:

 

  深圳(zhen)市湘凡科(ke)技有(you)(you)限公司成立于2013年4月(yue),主要生產銷售電(dian)腦周邊(bian)網(wang)卡、HUB、轉換(huan)器及(ji)充電(dian)電(dian)源,公司有(you)(you)現代化(hua)標(biao)準(zhun)無塵生產車間(jian)一層,有(you)(you)插件、后焊、測試(shi)、組裝(zhuang)、包(bao)裝(zhuang)、線材等6條拉(la)線。

 

  公司(si)成立以(yi)來(lai)在(zai),致力于信息化(hua),科技化(hua)電子產(chan)業發(fa)展,凝聚了一支朝氣蓬(peng)勃(bo)、勇(yong)于進取的合作團隊(dui)及(ji)外貿人員(yuan)(yuan)。秉承: “誠(cheng)信是(shi)金,務實發(fa)展,品質至上,科技興(xing)企 ”的經營(ying)觀念,堅持在(zai)發(fa)展中做(zuo)到讓顧客滿意,讓員(yuan)(yuan)工成長,讓伙伴(ban)獲利(li),急客戶所急,想客戶所想。銷售網絡遍布全(quan)國及(ji)部分海外市(shi)場。

 

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改善動作:

 

  1) 梳理開(kai)發組(zu)織(zhi)結構,建立(li)跨部門開(kai)發小組(zu);

  2)梳(shu)理產品年度開(kai)發計(ji)劃以(yi)及資源配置情況;

  3)梳理產品開發流程,構建產品開發“高速公路”;

  4)梳理(li)產品開發(fa)子流程,如(ru)評審流程、試(shi)產流程、測試(shi)驗證流程等;

  5)梳理(li)項目關鍵節點,對(dui)項目節點進行管控(kong);

  6)梳(shu)理樣品管理規則;

  7)設計大客(ke)戶(hu)對接機(ji)制(zhi);

  8)設計項目(mu)監控(kong)機制(zhi),如(ru)項目(mu)周例(li)會、項目(mu)周報;

  9)設(she)計項目激勵管理機制。

  

改善效果:

 

  1.   項目(mu)周期(qi)從150天(tian)縮短至60天(tian);

  2.   單項目問題數平均下降56%;

  3.   新品貢獻(xian)率(lv)提升35%;

  4.   建立了一套項目管理的系(xi)統方法;

  5.   培(pei)養了一批大客戶對接、項目(mu)管理的人才。

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