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客戶介紹：

　　深圳市湘凡科技有限公司成(cheng)立于2013年4月，主要生(sheng)產銷售電腦周(zhou)邊網卡、HUB、轉換器及充電電源(yuan)，公司有現(xian)代化標(biao)準無塵生(sheng)產車間一(yi)層，有插(cha)件、后焊、測試、組裝、包裝、線(xian)材等6條拉線(xian)。

　　公司成(cheng)立以來在，致(zhi)力于(yu)信息(xi)化(hua)(hua)，科(ke)技(ji)化(hua)(hua)電子產業發(fa)(fa)展(zhan)，凝聚(ju)了一支朝氣蓬勃、勇于(yu)進取的合作團隊及(ji)外貿人員(yuan)。秉(bing)承： “誠信是金，務實發(fa)(fa)展(zhan)，品質至(zhi)上，科(ke)技(ji)興企 ”的經營(ying)觀念，堅持(chi)在發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)做到(dao)讓顧客(ke)滿意，讓員(yuan)工成(cheng)長，讓伙伴獲利，急客(ke)戶(hu)(hu)所急，想客(ke)戶(hu)(hu)所想。銷售網絡遍布全國及(ji)部分海外市場。

改善動作：

　　1） 梳(shu)理開發(fa)組織結構，建立跨(kua)部門開發(fa)小組；

　　2）梳(shu)理產品年度開發計劃(hua)以及資源(yuan)配(pei)置情況；

　　3）梳理產(chan)(chan)品開發流程，構(gou)建產(chan)(chan)品開發“高速(su)公路”；

　　4）梳理(li)產品開發(fa)子流(liu)程(cheng)，如評審(shen)流(liu)程(cheng)、試產流(liu)程(cheng)、測試驗證(zheng)流(liu)程(cheng)等(deng)；

　　5）梳理項(xiang)目(mu)關鍵節點(dian)(dian)，對項(xiang)目(mu)節點(dian)(dian)進行管控；

　　6）梳理(li)樣(yang)品管理(li)規則；

　　7）設計大(da)客戶對接(jie)機制；

　　8）設計項目(mu)監控機制，如項目(mu)周例會、項目(mu)周報；

　　9）設計項目激勵管理機制(zhi)。

改善效果：

　　1.   項(xiang)目(mu)周期從150天縮短至60天；

　　2.   單項目(mu)問題數(shu)平(ping)均(jun)下(xia)降(jiang)56%；

　　3.   新(xin)品貢獻(xian)率提升35%；

　　4.   建立了一套項(xiang)目管(guan)理的系(xi)統(tong)方法(fa);

　　5.   培(pei)養了一(yi)批大客戶對(dui)接、項目管理的人才。