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一、公司簡介

　　深(shen)圳市(shi)湘(xiang)凡(fan)科技有(you)限公司成(cheng)立于2013年4月，主要生產銷售電腦周邊(bian)網卡(ka)、HUB、轉換器及(ji)充(chong)電電源，公司有(you)現代(dai)化標(biao)準無塵生產車(che)間一層(ceng)，有(you)插件(jian)、后焊、測(ce)試、組裝、包裝、線材等(deng)6條拉(la)線。

　　公司成立以來在(zai)，致力于信息化，科技化電(dian)子產業發(fa)展(zhan)，凝聚了一支朝(chao)氣蓬勃、勇(yong)于進取的合作團隊(dui)及外(wai)貿(mao)人員。秉承： “誠信是金，務實發(fa)展(zhan)， 品(pin)質至上，科技興(xing)企 ”的經(jing)營觀念，堅持在(zai)發(fa)展(zhan)中做(zuo)到讓顧客滿(man)意(yi)，讓員工成長，讓伙伴獲利(li)，急客戶所急，想客戶所想。銷售網絡遍布(bu)全國及部分(fen)海外(wai)市場。

　　展望未(wei)來，讓我(wo)們以優質(zhi)的(de)(de)服務，優良的(de)(de)品質(zhi)，滿意(yi)的(de)(de)產品，合理(li)的(de)(de)價格，來回報(bao)與我(wo)們互惠(hui)互利的(de)(de)新(xin)老客戶，攜手共(gong)創輝(hui)煌(huang)未(wei)來，締造雙(shuang)贏明天！

二、項目背景

　　1、公(gong)司的業務特(te)點：多訂(ding)單、少數量、多品種

　　2、公司(si)起初的生產(chan)(chan)方式：批量生產(chan)(chan)

　　3、組裝拉(la)線每天(tian)換(huan)產(chan)品30次，變量大、生(sheng)產(chan)效率(lv)低、人均產(chan)值低；

　　4、生產現(xian)場在制品多(duo)，生產交(jiao)期時間(jian)長(chang)、出(chu)成品速度(du)慢；

　　5、作業員經常用錯物料、貼錯標簽、裝錯彩盒等；

　　6、物料供應(ying)復雜，原(yuan)材料倉庫帳目與(yu)實物不(bu)一致；

　　7、庫存周轉慢，倉(cang)庫空(kong)間大于生產空(kong)間，資金(jin)壓力大；

　　8、客戶滿意度(du)低，計劃達成率(lv)低，嚴重(zhong)影(ying)響銷(xiao)售業績的實現；

　　9、質量(liang)異常多(duo)發，發現不良時已經產生很多(duo)，做做停(ting)停(ting)；

　　10、管理難度大，人員不穩(wen)定，干部天天都(dou)在救火。

三、項目實施過程

　　模塊一：根據業(ye)務特(te)點確(que)定柔性(xing)生產方(fang)式(shi)、產線模式(shi)規劃

　　模塊(kuai)二：構建(jian)以客戶需求為導(dao)向的計劃模式(shi)

　　模塊三：根據公司的業務特點構建供應商管理模式

　　模(mo)塊四：結(jie)合計劃(hua)和(he)產線規劃(hua)確定供料(liao)方式

　　模塊五：構建(jian)車間(jian)的標(biao)準工時和標(biao)準產能

　　模塊(kuai)六：提(ti)升效率方式確定(ding)、提(ti)效模式規(gui)劃

　　模塊(kuai)七：SMED快(kuai)速換線(xian)方(fang)式確定、換線(xian)模式規(gui)劃

　　模塊八：縮(suo)短生產交(jiao)期方式確定、減少(shao)在制(zhi)品模式規劃

　　模塊(kuai)九：倉(cang)庫目視化(hua)與先(xian)進先(xian)出方式(shi)(shi)確定、模式(shi)(shi)規劃(hua)

　　模(mo)(mo)塊十：成(cheng)(cheng)本管(guan)理方式(shi)確定、成(cheng)(cheng)本模(mo)(mo)式(shi)規(gui)劃

四、項目實施成效

　　1.柔性運營---人均產值（130元/人/H提升305元/人/H)

　　2.柔性運營---出成品速度（12天縮短1.5天)

　　3.柔性運營---客戶準交批達成率（48.5%提升99.8%)

4.柔(rou)性(xing)運(yun)營---銷售額增長比率321%

五、客戶評價：

　　項目推進6個月后，湘凡科技的總經理劉總在公司的經營例會上談到：在湘凡和遠大方略合作之前，湘凡到處都痛，訂單無法按時準交、生產效率越來越低、人均產值越來越低。遠大方略管理咨詢公司來了之后(hou)，通過幾個(ge)月的時間迅速(su)止痛，人均產值在逐步提升，并大大超過我的預期(qi)(qi)，交(jiao)期(qi)(qi)也在縮(suo)短(duan)，欠(qian)貨的現象也解決(jue)了，ERP系統(tong)更順暢(chang)、倉庫(ku)管理更規范(fan)，整個(ge)團(tuan)隊的運作(zuo)也越來越高(gao)效！

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