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一、公司信息

　　湘凡(fan)科(ke)技成(cheng)立于2013年4月，是一家(jia)以3C數碼配(pei)件為(wei)主航(hang)道產(chan)(chan)品(pin)(pin)，集研發(fa)、生產(chan)(chan)、銷售(shou)和服務的(de)電(dian)腦周邊(bian)（網(wang)卡、HUB、視(shi)頻轉換器(qi)）及移(yi)動數碼（藍牙、TYPE C、多(duo)接口數碼充電(dian)器(qi)）產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)制(zhi)造商。產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)網(wang)絡遍布全國及部分海外市場(chang)。公司座落于深(shen)圳市龍華區龍城工業區，依托深(shen)圳電(dian)子行業的(de)優勢資(zi)源，不斷開拓創(chuang)新。

二、項目背景

　　1、企業高(gao)速發(fa)展，組織能力較弱(ruo)；

　　2、組織人員(yuan)能力(li)相差；

　　3、各項(xiang)管理(li)相對不規范(fan)；

　　4、人均(jun)產值較低；

　　5、支撐客戶需求與(yu)戰略目標的能力有所不足；

三、項目實施過程

　　實施前(qian)導(dao)入-------：深度探(tan)討(tao)企業未來的道路選擇，經營者的經營思想并整理成為(wei)企業語示，作為(wei)綱領。

　　模塊一：文化提煉(lian)、解讀、呈現與導(dao)入；

　　模塊二(er)：人才(cai)(cai)盤點，作成人才(cai)(cai)測評報(bao)告；

　　模塊三：建立任(ren)職體系，核心人才庫；

　　模塊四(si)：建立內控體系與培(pei)訓機制；

　　模塊(kuai)五：建立(li)薪酬體系與福(fu)利制度；

　　模塊(kuai)六：搭建組(zu)織，重組(zu)研發、人力資(zi)源，新(xin)建PM部門(men)；

　　模(mo)塊七：規范公(gong)司會(hui)議與行為(wei)準則。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、形成(cheng)了(le)公司的(de)思(si)想統一性(xing)，明(ming)確(que)了(le)何為正確(que)；

　　2、為人才職(zhi)業發(fa)展指明了方向，打通了員工(gong)的(de)晉升方式；

　　3、各職能部(bu)門單位價值輸出(chu)與價值回報(bao)方式，有(you)效激發了(le)人的動(dong)機與欲求；

　　4、成(cheng)功從OEM向(xiang)ODM組織能力轉變；

　　5、公司從人(ren)才招聘到人(ren)才儲備，并實現人(ren)才復制；

　　6、公(gong)司從(cong)人冶(ye)到更系統(tong)與規范(fan)的管理

　　有形價值：

　　1、企(qi)業人均產值提升50%，

　　2、營業額(e)總產值提升100%

　　3、一線員工離(li)職(zhi)(zhi)率全年低于3%，職(zhi)(zhi)員離(li)職(zhi)(zhi)率低于2%；