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一、公司信息

　　廣東科谷電源(yuan)股份(fen)有限公司 是一(yi)家綜(zong)合研(yan)(yan)發(fa)(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售及服(fu)務為一(yi)體的LED驅動電源(yuan)高(gao)(gao)新(xin)科技企業，研(yan)(yan)發(fa)(fa)生產(chan)的LED驅動電源(yuan)，擁有自主知識產(chan)權，穩定可靠，無(wu)頻閃，效(xiao)率高(gao)(gao)，體積小(xiao)，并有多(duo)重保護(hu)，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國(guo)內外認證機構(gou)證書。

　　公司(si)占(zhan)地(di)面(mian)積50000多(duo)平方米，電源開(kai)發工程師30名。營銷(xiao)管理(li)(li)(li)(li)團隊50余人。公司(si)通過ISO9001:2015質量(liang)管理(li)(li)(li)(li)體系(xi)認證，采取先(xian)進的ERP管理(li)(li)(li)(li)體系(xi)，并(bing)全面(mian)導入質量(liang)追(zhui)溯條碼管理(li)(li)(li)(li)系(xi)統，引入外部(bu)咨詢顧問(wen)，優(you)化(hua)企業內部(bu)運營流程，不斷提升(sheng)管理(li)(li)(li)(li)績(ji)效及產(chan)品競爭力。

　　科(ke)谷(gu)電源(yuan)致力于成為全球(qiu)LED驅動(dong)電源(yuan)解決方(fang)案提(ti)供商；科(ke)技(ji)創(chuang)新，高出(chu)一(yi)籌，不斷創(chuang)造(zao)超越(yue)客(ke)戶滿意的(de)產品(pin)與服務，是所(suo)有(you)科(ke)谷(gu)人的(de)行動(dong)理(li)念(nian)和奮(fen)斗目(mu)標。以精密的(de)技(ji)術(shu)，高效的(de)管理(li)，完善(shan)的(de)服務，爭做LED燈飾(shi)照明驅動(dong)電源(yuan)行業(ye)的(de)品(pin)牌。

二、項目背景

　　1、銷(xiao)(xiao)售增長停止不前，銷(xiao)(xiao)售團隊業務能力較(jiao)低；

　　2、物(wu)料成本居高不(bu)下，采購團隊供應(ying)商資源整(zheng)合(he)能(neng)力不(bu)夠；

　　3、人員(yuan)招聘達(da)成率(lv)，及時率(lv)低嚴重影響訂(ding)單交(jiao)付(fu)與銷售業(ye)績；

　　4、基層員工離(li)職率(lv)高，基礎事務效率(lv)低下(xia)；

　　5、戰略(lve)目標難以實(shi)現(xian)

三、項目實施過程

　　實施前導入-------：基于(yu)公司戰(zhan)(zhan)略布局與戰(zhan)(zhan)略目標及當前核心問(wen)題(ti)

　　模(mo)塊一：組織(zhi)結構與配置調整(zheng)，構建(jian)三(san)條業務主線團隊；

　　模(mo)塊二：建立目標體系；

　　模(mo)塊三：建立會(hui)議體(ti)系；

　　模塊四：各類高端資(zi)源人(ren)才(cai)、技術人(ren)才(cai)、管理(li)人(ren)才(cai)引入，增(zeng)長公司組織(zhi)能力；

　　模(mo)塊(kuai)五：人才(cai)盤(pan)點，組織隊伍結構調(diao)整與升級；

　　模塊六：公(gong)司文化梳理，統一組織思想意(yi)識；

　　模塊七：盤(pan)合(he)公司資源(yuan)人才能力轉化(hua)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、增(zeng)強組織承接(jie)戰略(lve)落地(di)能力；

　　2、實目標的有效方法與可復(fu)盤

　　3、人(ren)才引入，增(zeng)強了公(gong)司業務增(zeng)量人(ren)力資源轉化能力；

　　4、公司文化進一步(bu)得到沉淀，組織(zhi)向(xiang)心力增強；

　　有形價值：

　　1、各項核心戰略(lve)目標(biao)增長率：30%

　　2、整體運(yun)營(ying)成(cheng)本降低3%；

　　3、推動銷售金額(e)提升28%