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彼得(de)·德(de)魯克曾說：“我們無法(fa)左(zuo)右變(bian)革(ge)，我們只能(neng)(neng)走在變(bian)革(ge)的前面(mian)。”環境是多變(bian)的，變(bian)革(ge)是無法(fa)避(bi)免的事情，管(guan)理(li)者必須不斷地(di)進行變(bian)革(ge)才(cai)能(neng)(neng)保證企業生存和發(fa)展。

主動求變(bian)，打破“習慣(guan)思維”。廣東(dong)科谷(gu)電源股份有限(xian)公(gong)司（以下簡稱“科谷(gu)電源”）前期與(yu)遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略(lve)管理(li)咨詢集團合作(zuo)進行項(xiang)目(mu)改善(shan)，取得了顯著成(cheng)效，此(ci)次再(zai)次攜手遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略(lve)落地《管理(li)變(bian)革》改善(shan)項(xiang)目(mu)，這是(shi)對遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略(lve)的認可(ke)與(yu)肯定，也是(shi)遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略(lve)的實力所在。

遠大(da)(da)方(fang)(fang)略(lve)專注中國實(shi)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)，為中國實(shi)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)打造系統的(de)(de)持續增(zeng)長解決方(fang)(fang)案。“讓中國實(shi)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)更成功”是遠大(da)(da)方(fang)(fang)略(lve)的(de)(de)使(shi)命，遠大(da)(da)方(fang)(fang)略(lve)也(ye)一直秉承(cheng)使(shi)命助力(li)更多企(qi)業(ye)走(zou)向成功，此(ci)次(ci)科谷電源再次(ci)與遠大(da)(da)方(fang)(fang)略(lve)攜手，也(ye)定將幫助企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)跨(kua)越發展。

◇◇◇01 項目啟動會◇◇◇

科谷電源董事長 李董

市場(chang)瞬息萬變，企(qi)業(ye)競爭日益(yi)加劇，企(qi)業(ye)想要(yao)持續發(fa)展，必須(xu)改變，突破自我(wo)。目前企(qi)業(ye)運營過(guo)程(cheng)中一直存在(zai)一些核心問(wen)題(ti)(ti)亟待解(jie)決，此(ci)次(ci)邀請遠大方略(lve)老師(shi)(shi)團隊就(jiu)是幫助企(qi)業(ye)掃清障礙，突破瓶(ping)頸，實現(xian)高質量發(fa)展。科谷的(de)每個員工都必須(xu)嚴格(ge)按照老師(shi)(shi)的(de)方法去思(si)考和解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)，使企(qi)業(ye)更加專業(ye)化(hua)。

柳傳(chuan)志(zhi)曾(ceng)說，管(guan)理(li)就是建(jian)班子、定(ding)戰略、帶隊伍，而管(guan)理(li)的第一(yi)步就是建(jian)班子，李總強調這也是企(qi)業核(he)(he)心的一(yi)步，要(yao)保證關(guan)鍵崗位(wei)必須(xu)有(you)人，PMC必須(xu)到位(wei)。不僅要(yao)高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導建(jian)班子，還要(yao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)建(jian)班子，高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導要(yao)把自(zi)身的經(jing)驗方法(fa)傳(chuan)授給核(he)(he)心成(cheng)員，核(he)(he)心成(cheng)員再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳(chuan)遞，帶出更(geng)多中(zhong)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部。

企業在發展過(guo)程中要不(bu)斷創新，根(gen)據發展需(xu)求不(bu)斷設計(ji)適合科(ke)谷的管(guan)理(li)工具(ju)，管(guan)理(li)只(zhi)有工具(ju)化(hua)和系統(tong)化(hua)，企業的管(guan)理(li)制度和理(li)念(nian)才(cai)可能(neng)被貫徹和執(zhi)行。

科谷電源總經理 陳總

存量思維(wei)可(ke)以讓人在(zai)(zai)短時間(jian)內取得成(cheng)效，但(dan)不(bu)利(li)于長久發展，只有不(bu)斷學習，提(ti)升(sheng)自我(wo)，去做(zuo)增量思維(wei)，才能(neng)幫助(zhu)(zhu)大家開拓(tuo)眼(yan)界(jie)，此(ci)次引進(jin)“外(wai)腦”遠大方略(lve)專業老師就是(shi)一個學習的(de)(de)機(ji)會(hui)，在(zai)(zai)幫助(zhu)(zhu)企業解(jie)決問題的(de)(de)同時，讓科谷的(de)(de)每一個員工都能(neng)有所提(ti)升(sheng)。馬云曾說，改變是(shi)痛(tong)苦(ku)的(de)(de)，但(dan)是(shi)不(bu)改變會(hui)更加痛(tong)苦(ku)。現在(zai)(zai)短暫的(de)(de)痛(tong)苦(ku)是(shi)為(wei)了未來更大的(de)(de)成(cheng)功，所以大家此(ci)次一定(ding)(ding)要堅定(ding)(ding)信(xin)念，將(jiang)變革進(jin)行到(dao)底，一起實現2021年的(de)(de)目標。

科谷電源供應鏈管理總監 區總監

供應鏈(lian)總(zong)監區總(zong)監梳理了目(mu)前采(cai)購(gou)管理存在的(de)問題(ti)，區總(zong)相信通過此(ci)次改善(shan)，采(cai)購(gou)部的(de)各種問題(ti)和難(nan)點將逐步得(de)到(dao)(dao)破解，會不斷的(de)提升(sheng)采(cai)購(gou)部的(de)運營能(neng)(neng)力(li)和部門(men)(men)全員的(de)個人能(neng)(neng)力(li)，達到(dao)(dao)快速交付(fu)的(de)效果，并促進部門(men)(men)規(gui)范(fan)化管理。

科谷運營中心總監 徐總監

針(zhen)對(dui)此次項目改(gai)善徐(xu)總監總結了四點改(gai)進(jin)方法，其一就是改(gai)變觀(guan)念(nian)和思(si)維，思(si)路(lu)決定出路(lu)，不斷(duan)改(gai)變創新才(cai)能跟上時代的(de)步伐(fa)；其次是落實執行，讓工(gong)作有效落地才(cai)能促進(jin)企業發展；再(zai)則(ze)就是統籌和協調要同步，才(cai)能達到最(zui)終的(de)預(yu)期效果。

遠大方略項目組

遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略項目組老師表(biao)示，將根據科谷的(de)(de)(de)發展(zhan)制定一(yi)套專屬于科谷的(de)(de)(de)改善方(fang)案，老師強調此次(ci)改善主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)以四(si)大(da)(da)板塊為(wei)主(zhu)(zhu)，第(di)一(yi)類(lei)是(shi)稽核，設立稽核主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)是(shi)促進(jin)大(da)(da)家的(de)(de)(de)工作(zuo)，提(ti)升(sheng)工作(zuo)質量和效(xiao)率；第(di)二類(lei)是(shi)針(zhen)對計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)要(yao)(yao)準，提(ti)前規(gui)劃(hua)(hua)才能(neng)(neng)立于不敗之地；第(di)三類(lei)是(shi)物料，物料要(yao)(yao)按照計(ji)(ji)劃(hua)(hua)準時出貨；第(di)四(si)類(lei)是(shi)針(zhen)對客戶端，要(yao)(yao)在(zai)客戶中找到企業的(de)(de)(de)位置，讓(rang)客戶在(zai)買(mai)驅動(dong)時，就能(neng)(neng)想(xiang)到科谷，買(mai)科谷。

◇◇◇02 輔導項目簡介◇◇◇

廣(guang)東科(ke)谷電(dian)源股(gu)份(fen)有限(xian)公司是一家綜合研發、生(sheng)產(chan)、銷售及服務為一體的LED驅動電(dian)源高(gao)新科(ke)技企業(ye)，研發生(sheng)產(chan)的LED驅動電(dian)源，擁有自主知識產(chan)權(quan)，穩定可靠，無(wu)頻(pin)閃，效(xiao)率(lv)高(gao)，體積小，并(bing)有多重保護，并(bing)獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國(guo)內外(wai)認證機構證書。

公(gong)司占地面積50000多(duo)平方(fang)米，電源(yuan)開發(fa)工程師30名(ming)。營(ying)銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊50余人(ren)。公(gong)司通過ISO9001:2015質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)認證、ISO14001環境體(ti)系(xi)，采取先進的(de)ERP管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，并(bing)全面導入(ru)質量追溯條碼管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統，引入(ru)外部咨詢顧問，優化企業(ye)內(nei)部運營(ying)流(liu)程，不斷提升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)績效及產品競爭(zheng)力(li)。

科(ke)谷電源致力于(yu)成(cheng)為全球LED驅(qu)動(dong)電源解決(jue)方案提供商；科(ke)技創新(xin)，高出一籌，不斷(duan)創造超越客(ke)戶滿意的(de)產品與服(fu)務，是所有科(ke)谷人的(de)行(xing)動(dong)理(li)念和奮斗(dou)目標。以精密的(de)技術，高效的(de)管理(li)，完(wan)善(shan)的(de)服(fu)務，爭(zheng)做LED燈飾照明驅(qu)動(dong)電源行(xing)業的(de)品牌。