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一、公司信息

　　廣(guang)東科(ke)谷電源(yuan)股份有限公司是一(yi)家綜合(he)研發(fa)、生產、銷售及服務為一(yi)體的(de)LED驅動(dong)電源(yuan)高新科(ke)技企業，研發(fa)生產的(de)LED驅動(dong)電源(yuan)，擁有自主知識(shi)產權，穩定可靠，無(wu)頻閃，效率高，體積小，并有多重保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nei)外認證(zheng)機構證(zheng)書。公司占(zhan)地面積50000多平方米，電源(yuan)開發(fa)工程師30名。營銷管(guan)理(li)團隊50余人。

　　科谷(gu)電(dian)(dian)源(yuan)致(zhi)力(li)于成為全球LED驅動電(dian)(dian)源(yuan)解決方(fang)案提供商(shang)；科技創新，高(gao)出一(yi)籌，不斷創造超越客戶滿意的(de)產品(pin)與服(fu)務(wu)，是(shi)所有科谷(gu)人(ren)的(de)行動理(li)念和(he)奮(fen)斗目(mu)標(biao)。以精密的(de)技術，高(gao)效的(de)管理(li)，完善的(de)服(fu)務(wu)，爭(zheng)做LED燈飾照明驅動電(dian)(dian)源(yuan)行業(ye)的(de)品(pin)牌。

二、問題點

　　1、生產效率(lv)低，人均(jun)產值低；

　　2、物(wu)料損耗(hao)比率高，物(wu)料成(cheng)本占比過高；

　　3、班組長能力層次不齊(qi)，流失大；

　　4、缺乏有效的持(chi)續提升(sheng)效率的工(gong)具和方法。

　　5、生產現場混亂、換線(xian)時間長

　　6、品(pin)質(zhi)不穩定、客訴可退(tui)不穩定

　　7、生產批錯多

三、改善措施

　　1. 導入(ru)精益生產(chan)模式，改善線平衡；

　　2. 導(dao)入(ru)標準工時和(he)標準產(chan)能模(mo)式；

　　3. 瓶頸工序(xu)和瓶頸問(wen)題集(ji)中(zhong)攻關(guan)；

　　4. 精益班(ban)組建設，打造基(ji)層(ceng)管(guan)理團隊；

　　5. 導入班組目標(biao)激(ji)(ji)勵機制，激(ji)(ji)勵團隊(dui)。

　　6. 推(tui)進5S改(gai)善活動

四、改善效果

　　1、人工費用占比例(li)由18.9%降(jiang)低至12.3%；

　　2、 交貨(huo)達成率提(ti)升(sheng)36%；

　　3、 產品直通(tong)率提(ti)升17%；

　　4、人均產值提(ti)升28%；

　　5、物料損耗降(jiang)低2.6%（營業額不變）；

　　6、 沉(chen)淀了一支了精益(yi)班組團隊，使公(gong)司(si)的基(ji)層管理更(geng)扎實；

　　7、教會了團隊一套精益改(gai)善的方法和工(gong)具；

　　8、在企業(ye)內部構建(jian)了持續改善的(de)文化氛圍。