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一、項目背景

　　深圳(zhen)市星光達珠寶(bao)首飾(shi)實業(ye)有(you)(you)限公司(si)創(chuang)(chuang)辦于1997年，集設計研(yan)發(fa)(fa)、制造加(jia)工(gong)、批發(fa)(fa)零(ling)售以及(ji)連(lian)鎖加(jia)盟(meng)于一體的(de)(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)，主(zhu)(zhu)營貴金屬鑲(xiang)嵌(qian)飾(shi)品(pin)、K金飾(shi)品(pin)、彩色寶(bao)石和(he)翡(fei)翠首飾(shi)等。 公司(si)堅(jian)持“誠信為本、提(ti)升顧客(ke)滿意(yi)；精(jing)益求(qiu)精(jing)、追求(qiu)品(pin)質；節能(neng)降(jiang)耗、實施可持續發(fa)(fa)展(zhan)；全員參與、創(chuang)(chuang)建和(he)諧環(huan)境”的(de)(de)(de)管理(li)方針(zhen)，發(fa)(fa)揚“誠信、敬(jing)業(ye)、和(he)諧、創(chuang)(chuang)新”的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)精(jing)神(shen)，立(li)足于自主(zhu)(zhu)開發(fa)(fa)創(chuang)(chuang)新，先后有(you)(you)50多項自主(zhu)(zhu)知識產(chan)權的(de)(de)(de)高品(pin)質產(chan)品(pin)具有(you)(you)發(fa)(fa)明專(zhuan)利和(he)外(wai)觀使用專(zhuan)利。作(zuo)為知名的(de)(de)(de)珠寶(bao)生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)，為世界黃金協會(K-gold)協力(li)生(sheng)產(chan)商，以及(ji)國際(ji)鉑金協會、EFD公主(zhu)(zhu)方鉆推廣中(zhong)心和(he)DTC國際(ji)鉆石推廣中(zhong)心等國際(ji)機(ji)構的(de)(de)(de)指(zhi)定生(sheng)產(chan)商。

　　自1997年成(cheng)立以來，星光(guang)達珠(zhu)寶埋頭打基礎(chu)，一心搞建設，誠信經營，深耕細作(zuo)(zuo)，將貴(gui)金(jin)屬(shu)鑲(xiang)(xiang)嵌(qian)(qian)首(shou)飾打造(zao)成(cheng)為(wei)(wei)企業的(de)(de)傳統優勢項目之(zhi)一，使得消費者充分領略到星光(guang)達的(de)(de)非凡造(zao)詣(yi)和(he)精(jing)美工藝(yi)(yi)，并為(wei)(wei)推動國內(nei)貴(gui)金(jin)屬(shu)鑲(xiang)(xiang)嵌(qian)(qian)首(shou)飾的(de)(de)發(fa)展做出了貢(gong)獻。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)貴(gui)金(jin)屬(shu)鑲(xiang)(xiang)嵌(qian)(qian)領域企業，星光(guang)達珠(zhu)寶的(de)(de)發(fa)展對(dui)于同行企業具有(you)典型(xing)的(de)(de)示范意義(yi)。 目前，公(gong)(gong)(gong)司(si)旗(qi)下(xia)“星光(guang)達”、“XGD”、“瀾•紛古”和(he)“翡(fei)翠(cui)世家”四大品牌齊頭并進，為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展注入長驅力，此外，公(gong)(gong)(gong)司(si)現擁有(you)工業園(yuan)區和(he)特(te)力工業區廠房共計22，000平方米。公(gong)(gong)(gong)司(si)將通(tong)過變革創(chuang)新，不(bu)斷超越，籍由(you)種類齊全(quan)、好的(de)(de)設計、精(jing)美工藝(yi)(yi)的(de)(de)品質產品和(he)真誠的(de)(de)服(fu)務打造(zao)“珠(zhu)寶商的(de)(de)夢工廠”。

二、存在問題點

　　1.運營管控過于集中(zhong)總經辦(ban)、中(zhong)高(gao)層(ceng)承擔(dan)意(yi)識(shi)、責任意(yi)識(shi)不強

　　2.資金規(gui)劃無(wu)預測、銀行利息(xi)吃掉產品利潤

　　3.經營方(fang)向不(bu)(bu)明(ming)確、戰略(lve)目標未分解、動作糾(jiu)偏不(bu)(bu)及時、利益(yi)分配不(bu)(bu)合(he)理

　　4.會議(yi)模式不 能支撐業務(wu)階段性效果檢視

三、改善方案

　　A.績效模式

　　1)遠大(da)方略(lve)合伙(huo)人上課(ke)；

　　2)公司(si)戰略定位、目標分解(jie)；

　　3)組(zu)織建設(she)及定(ding)編、定(ding)崗；

　　4)業(ye)務(wu)中(zhong)心、制造中(zhong)心、研(yan)發中(zhong)心及訂(ding)單(dan)中(zhong)心核心利益模式構建

　　B.年度經(jing)營(ying)規劃(hua)模式(shi)

　　1)年度經營規劃及預(yu)算模式培訓；

　　2)公司(si)級目(mu)(mu)標提煉、部(bu)門級目(mu)(mu)標提煉、崗位級目(mu)(mu)標提煉；

　　3)各級目標(biao)發布及檢討；

　　4)圍繞目標體系(xi)，展(zhan)開預算(suan)（銷售預算(suan)、應收款(kuan)、生產量、材料、人員(yuan)費用(yong)等規劃(hua)）；

　　5)構建(jian)年終利潤分紅模式。

　　C.運營中心模式導入

　　1)識別核(he)心(xin)班子及(ji)核(he)心(xin)崗位(wei)；

　　2)部門職能、職責構(gou)建；

　　3)運(yun)營(ying)方(fang)式擬(ni)定；

　　4)利(li)潤分紅模式構建

　　D.會(hui)議(yi)檢討模式構(gou)建(jian)

　　1)經營會議模式；

　　2)財務分(fen)析(xi)會模式(shi)；

　　3)中心目(mu)標檢討模式；

　　4)職能中(zhong)心目標檢討模式。

四、項目成果