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一、項目背景

　　深圳市星光達珠寶(bao)(bao)首飾(shi)實業有限公(gong)司創辦于(yu)1997年(nian)，集設計研發(fa)(fa)(fa)、制(zhi)造加(jia)工、批發(fa)(fa)(fa)零售以及連(lian)鎖加(jia)盟于(yu)一體(ti)的民(min)營企(qi)業，主(zhu)營貴金屬鑲嵌飾(shi)品(pin)、K金飾(shi)品(pin)、彩色寶(bao)(bao)石(shi)(shi)和(he)翡翠首飾(shi)等。 公(gong)司堅(jian)持“誠信為本(ben)、提升顧客(ke)滿意；精(jing)益求(qiu)精(jing)、追求(qiu)品(pin)質；節能降耗、實施可持續發(fa)(fa)(fa)展；全員(yuan)參與、創建和(he)諧(xie)環境”的管(guan)理(li)方(fang)針，發(fa)(fa)(fa)揚“誠信、敬業、和(he)諧(xie)、創新”的企(qi)業精(jing)神，立足于(yu)自(zi)主(zhu)開發(fa)(fa)(fa)創新，先后(hou)有50多(duo)項(xiang)自(zi)主(zhu)知(zhi)識產(chan)權的高品(pin)質產(chan)品(pin)具有發(fa)(fa)(fa)明(ming)專利和(he)外(wai)觀使(shi)用專利。作為知(zhi)名(ming)的珠寶(bao)(bao)生產(chan)企(qi)業，為世(shi)界(jie)黃金協會(hui)(K-gold)協力生產(chan)商(shang)，以及國際鉑(bo)金協會(hui)、EFD公(gong)主(zhu)方(fang)鉆推(tui)廣中心(xin)(xin)和(he)DTC國際鉆石(shi)(shi)推(tui)廣中心(xin)(xin)等國際機構的指定生產(chan)商(shang)。

　　自1997年(nian)成立以來，星(xing)光(guang)達珠(zhu)寶埋(mai)頭打(da)基(ji)礎(chu)，一心搞建(jian)設，誠信(xin)經營，深耕細(xi)作，將貴金(jin)(jin)屬(shu)(shu)鑲嵌(qian)首(shou)(shou)飾打(da)造(zao)成為企業(ye)的(de)(de)傳統優勢項目之一，使得消費者(zhe)充分領(ling)略到星(xing)光(guang)達的(de)(de)非凡造(zao)詣和(he)精(jing)美工藝(yi)，并為推(tui)動(dong)國(guo)內(nei)貴金(jin)(jin)屬(shu)(shu)鑲嵌(qian)首(shou)(shou)飾的(de)(de)發(fa)展(zhan)做出了貢(gong)獻。作為貴金(jin)(jin)屬(shu)(shu)鑲嵌(qian)領(ling)域企業(ye)，星(xing)光(guang)達珠(zhu)寶的(de)(de)發(fa)展(zhan)對于同行企業(ye)具(ju)有典(dian)型的(de)(de)示(shi)范(fan)意義。 目前，公司旗下“星(xing)光(guang)達”、“XGD”、“瀾•紛(fen)古”和(he)“翡翠(cui)世家”四大品牌(pai)齊(qi)頭并進，為公司發(fa)展(zhan)注入長驅力，此外(wai)，公司現(xian)擁有工業(ye)園區和(he)特力工業(ye)區廠(chang)房(fang)共(gong)計22，000平(ping)方米。公司將通過變革(ge)創新(xin)，不(bu)斷超越(yue)，籍由種類齊(qi)全、好的(de)(de)設計、精(jing)美工藝(yi)的(de)(de)品質產品和(he)真誠的(de)(de)服(fu)務打(da)造(zao)“珠(zhu)寶商的(de)(de)夢工廠(chang)”。

二、存在問題點

　　1.運營(ying)管控過于集中總經辦、中高層承擔意識、責任意識不(bu)強

　　2.資金(jin)規(gui)劃無預測、銀(yin)行(xing)利(li)息吃掉產品利(li)潤

　　3.經營(ying)方向不(bu)明(ming)確、戰略(lve)目標(biao)未分(fen)解、動(dong)作糾偏不(bu)及(ji)時、利益分(fen)配不(bu)合理

　　4.會議模式不 能支撐(cheng)業務(wu)階段性效(xiao)果檢視

三、改善方案

　　A.績效模式

　　1)遠大方略合伙人上課；

　　2)公司戰略定位、目標分解(jie)；

　　3)組織建設及定(ding)編、定(ding)崗(gang)；

　　4)業務(wu)中心(xin)、制造中心(xin)、研發中心(xin)及訂單(dan)中心(xin)核心(xin)利益模式構建

　　B.年(nian)度經營(ying)規劃模式

　　1)年度經營規劃及預算模(mo)式(shi)培訓；

　　2)公司級(ji)(ji)目(mu)(mu)標提(ti)煉、部(bu)門級(ji)(ji)目(mu)(mu)標提(ti)煉、崗位級(ji)(ji)目(mu)(mu)標提(ti)煉；

　　3)各級目標發布及檢討；

　　4)圍(wei)繞目標體系，展(zhan)開(kai)預(yu)算(suan)（銷售預(yu)算(suan)、應收(shou)款(kuan)、生產量、材(cai)料、人員費用等(deng)規劃）；

　　5)構建年(nian)終利潤分紅模式(shi)。

　　C.運營(ying)中(zhong)心模式(shi)導入

　　1)識別核心班(ban)子(zi)及核心崗位；

　　2)部(bu)門職能、職責構建；

　　3)運營方式擬定；

　　4)利(li)潤分紅(hong)模式構建

　　D.會議(yi)檢討模式構建

　　1)經營會議模式；

　　2)財務(wu)分析會模式；

　　3)中心(xin)目標檢討模式(shi)；

　　4)職能中(zhong)心目標檢(jian)討模(mo)式。

四、項目成果