星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深(shen)圳市(shi)星光達珠寶首飾(shi)實業有(you)限(xian)公司創辦(ban)于1997年，集設計研發、制造(zao)加工、批發零售以及連鎖加盟于一體的民營企業，主營貴金屬鑲嵌飾(shi)品、K金飾(shi)品、彩色寶石(shi)和翡翠首飾(shi)等。

　　目前，公(gong)司(si)旗(qi)下“星(xing)光達”、“XGD”、“瀾•紛(fen)古”和(he)“翡翠世家”四大(da)品(pin)牌齊頭并(bing)進，為公(gong)司(si)發(fa)展注入(ru)長驅力(li)，此外，公(gong)司(si)現擁有工(gong)業(ye)園區和(he)特力(li)工(gong)業(ye)區廠房(fang)共計22，000平方(fang)米(mi)，將(jiang)成為企業(ye)中國貴金屬鑲(xiang)嵌首飾(shi)業(ye)的強力(li)引擎。其(qi)公(gong)司(si)將(jiang)通(tong)過變革創新，籍由種(zhong)類齊全、好的設計、精美工(gong)藝的品(pin)質產(chan)品(pin)和(he)真誠的服務(wu)打造(zao)“珠寶商(shang)的夢工(gong)廠”。

二、項目背景

　　1.運營管控過于集中(zhong)總經辦、中(zhong)高層承擔意(yi)識、責任意(yi)識不強

　　2.資金規劃無預測(ce)、銀行利息吃掉產品利潤

　　3.經(jing)營方向不(bu)明確、戰略(lve)目標未分解、動作糾偏不(bu)及時(shi)、利益分配不(bu)合(he)理(li)

　　4.會(hui)議(yi)模式不能支撐業務階(jie)段性效果(guo)檢視

　　5.人均產量過低、有單(dan)做不出(chu)來

　　6.產(chan)品信息、物料信息不連貫，管理(li)決策困

　　7.產線各自搞各自的，很少關注(zhu)團隊(dui)目標(biao)

　　8.公司沒有(you)預算機制，只有(you)財(cai)務報表

三、項目實施過程

　　1、導入年(nian)度經(jing)營規劃(hua)模式，對年(nian)度經(jing)營規劃(hua)及預算模式進行培(pei)訓(xun)

　　2、公司級(ji)(ji)目標(biao)提(ti)煉、部門級(ji)(ji)目標(biao)提(ti)煉、崗位(wei)級(ji)(ji)目標(biao)提(ti)煉

　　3、圍繞目標體系，展開預(yu)算（銷售預(yu)算、應(ying)收款、生產量、材料(liao)、人員費用等規劃）

　　4、導入運營中心模(mo)式，構建部門職(zhi)能、職(zhi)責

　　5、銷(xiao)售(shou)(shou)目標(biao)與銷(xiao)售(shou)(shou)策略設(she)定、年度經營計劃(hua)、各職能(neng)目標(biao)設(she)定；

　　6、全(quan)面預算(suan)體(ti)系(xi)(xi)構(gou)建：根據戰(zhan)略、經營計(ji)劃(hua)分解情(qing)況，梳(shu)理公司費用科目，預算(suan)模式設(she)計(ji)，推(tui)行全(quan)面預算(suan)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)；

　　7、經營戰(zhan)略與(yu)經營落地支(zhi)撐體系的建設：戰(zhan)略研討模(mo)(mo)(mo)式(shi)、戰(zhan)略發布模(mo)(mo)(mo)式(shi)、月度績效(xiao)會(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、日稽核會(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、經營周(zhou)例(li)會(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、中心(xin)周(zhou)會(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、季度總(zong)結(jie)會(hui)、半年度與(yu)年度總(zong)結(jie)會(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、組織(zhi)自運營模(mo)(mo)(mo)式(shi)等

四、項目實施成效

　　1、經營業(ye)績持續改善，營業(ye)額提升36%

　　2、利潤率(lv)增(zeng)長2.45%

　　3、人均產值提升76%

　　4、訂單準交率提升(sheng)22%，產品平均交付周期縮(suo)短11天。

　　5、庫存金額(e)下(xia)降35%

　　6、沉淀了一套年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃制定與經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)實現的經(jing)(jing)營(ying)管理模式

　　7、沉淀了一套預算(suan)管理模式，管理團(tuan)隊有了先算(suan)后做(zuo)的意識；

　　8、搭建了(le)(le)人才(cai)引進與培養機制，培養了(le)(le)經營管理人才(cai)6人，中層干部16人