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一、客戶簡介

　　廣東(dong)凱(kai)晟(sheng)照明科技有限(xian)公(gong)司(si)（原東(dong)莞(guan)市(shi)凱(kai)晟(sheng)燈(deng)(deng)頭(tou)(tou)實業(ye)(ye)有限(xian)公(gong)司(si)）位于(yu)廣東(dong)省東(dong)莞(guan)市(shi)企石鎮東(dong)山永盛工業(ye)(ye)區(qu)。始建(jian)(jian)于(yu)1987年，是一(yi)家擁有自主(zhu)品(pin)牌、自主(zhu)核心技術的(de)民營(ying)科技企業(ye)(ye)、是專(zhuan)業(ye)(ye)主(zhu)營(ying)和銷售燈(deng)(deng)頭(tou)(tou)燈(deng)(deng)座、塑包鋁套(tao)件(jian)、LED球泡套(tao)件(jian)、LED燈(deng)(deng)具套(tao)件(jian)、冷鍛散熱器(qi)及電光(guang)源燈(deng)(deng)頭(tou)(tou)配套(tao)燈(deng)(deng)座產品(pin)的(de)公(gong)司(si)。占(zhan)地面(mian)積 64000平(ping)方(fang)米(mi), 廠房建(jian)(jian)筑面(mian)積 95000平(ping)方(fang)米(mi) 。

　　凱晟(sheng)公(gong)司(si)實力雄厚，擁有(you)一(yi)批(pi)專業(ye)(ye)(ye)設計(ji),研發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)、服務為一(yi)體的(de)(de)技(ji)術(shu)團隊。積累了(le)30多年(nian)的(de)(de)金屬材料、工業(ye)(ye)(ye)塑料、表面處理等經(jing)驗，得到了(le)1300多家客戶的(de)(de)認可與支持(chi)。除(chu)了(le)原有(you)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)燈(deng)(deng)頭(tou)燈(deng)(deng)座產(chan)(chan)品穩定成長(chang)外，已擴大了(le)業(ye)(ye)(ye)務范圍(wei)，開發(fa)并大批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)了(le)LED球泡套件（如PC燈(deng)(deng)罩、塑包鋁、和(he)LED燈(deng)(deng)套件等）公(gong)司(si)已擁有(you)豐富燈(deng)(deng)頭(tou)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)驗，形成了(le)開發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)的(de)(de)完整體系。在節能燈(deng)(deng)頭(tou)、HID燈(deng)(deng)頭(tou)、LED燈(deng)(deng)頭(tou)在全國(guo)市(shi)場占率已達70%，是同類生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模較(jiao)大、質量(liang)較(jiao)優、產(chan)(chan)品較(jiao)齊(qi)全的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)廠家。先后被評(ping)為“廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省名牌(pai)商(shang)標企(qi)業(ye)(ye)(ye)” “中國(guo)照明電器行(xing)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)創(chuang)新型企(qi)業(ye)(ye)(ye)”“廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省守合同重信(xin)用企(qi)業(ye)(ye)(ye)” “廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省制造(zao)業(ye)(ye)(ye)100強”“中國(guo)照明電器行(xing)業(ye)(ye)(ye)優秀單位” “東(dong)(dong)莞(guan)市(shi)環境(jing)友好(hao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”“ 廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省安全生(sheng)產(chan)(chan)標準化三級企(qi)業(ye)(ye)(ye)”等共計(ji)42個獎(jiang)項榮譽(yu)。

二、 存在問題

　　1-響應速度(du)慢，交付周期長，客(ke)戶滿意(yi)度(du)不高；

　　2-團隊積極性需(xu)要(yao)提升(sheng)，跨(kua)部門協作效率不高；

　　3-人工成本持(chi)續上升(sheng)，成本壓力越來(lai)越大；

　　4-行業(ye)整(zheng)體利潤(run)越來越薄(bo)，企業(ye)需要從內(nei)部要效益，實現(xian)精細化(hua)運營；

　　5-單(dan)品(pin)價值(zhi)很低(di)，需要持續(xu)規模化生產(chan)，提高人(ren)均產(chan)值(zhi)；

　　6-公司需要進行全面梳理和組(zu)織建設(she)，并實現戰(zhan)略轉型和組(zu)織變革。

三、 改善(shan)實施（第(di)一(yi)期(qi)）

　　第一(yi)期(qi)改(gai)善重點：

　　1、 組織職(zhi)能架構(gou)重新梳理；

　　2、 導入目標管理體(ti)系和數據化(hua)管理模(mo)式；

　　3、 導入(ru)稽核管理(li)模式；

　　4、 構建(jian)pmc管理模式(shi)，提高生產效率和效應速(su)度；

　　5、 持(chi)續優化(hua)現場管(guan)理，導入精益生產；

　　6、 優(you)化現有的績(ji)效考核機制(zhi)；

　　7、 優化和梳(shu)理從銷售端-產(chan)品端-計(ji)劃(hua)端-供(gong)應端的(de)信息流(liu)。

　　第二(er)期改善重點：

　　1、 經營(ying)戰略與經營(ying)計劃體(ti)系構建；

　　2、 支撐戰略實(shi)現的績效(xiao)考(kao)核體系構建；

　　3、成本預(yu)算(suan)及(ji)管控體系構建；

　　4、 產(chan)品(pin)定(ding)位、產(chan)品(pin)分類機制導入(ru)；

　　5、 客(ke)戶分類、客(ke)戶價值管理機制導入(ru)；

　　6、 研發項目管理(li)導入；

　　7、 ERP系統全面導入。

　　第三(san)期改善重點：

　　1、 經營例(li)會(hui)、核心團隊(dui)激(ji)勵(li)機制導(dao)入；

　　2、 績(ji)效考核體系優化；

　　3、優化公司定價機(ji)制；

　　4、 工藝優化機制導入(ru)；

　　5、 自(zi)運(yun)營模(mo)式導入；

　　6、 集成供(gong)應鏈管理模式導(dao)入。

　　四、 項目成果（第一期(qi)）

　　1、月產量(liang)提升60%以上(shang)；

　　2、 人均產值提升20%以(yi)上；

　　3、 成(cheng)品庫存(cun)下降40%以上；

　　4、訂單準(zhun)交率提(ti)升提(ti)升30%以上；

　　5、模具日維修及時率(lv)提升20%以上；

　　6、存(cun)貨周轉天數下(xia)降(jiang)30天以上(shang)。

五、客戶評價：

　　凱晟鐘副總：在和遠大方略管理咨詢公司合作兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)過程中，在(zai)外部環(huan)境越(yue)來越(yue)差的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)下，在(zai)競爭逐步加劇的(de)(de)(de)(de)過程中，遠(yuan)大方略的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)一直陪伴著我(wo)們，從初期解決(jue)交貨問(wen)題、團(tuan)隊(dui)協作問(wen)題，到(dao)后面(mian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營計劃體系搭建(jian)、自(zi)運營模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)推行、到(dao)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)阿米巴(ba)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)導入，公司的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營業績(ji)得到(dao)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)改(gai)善，公司的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)也一直在(zai)持續(xu)成(cheng)長！