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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣東凱晟照明攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
4325

企業簡介

 

  廣東(dong)凱晟(sheng)照明科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公司(si)(si)(原(yuan)東(dong)莞(guan)市凱晟(sheng)燈頭實(shi)業有(you)限(xian)公司(si)(si))位于(yu)廣東(dong)省(sheng)東(dong)莞(guan)市企石(shi)鎮東(dong)山永盛工業區。始建(jian)于(yu)1987年(nian),是(shi)一家擁有(you)自主(zhu)品(pin)牌、自主(zhu)核心技(ji)術(shu)的民(min)營(ying)科(ke)技(ji)企業、是(shi)專業主(zhu)營(ying)和銷售燈頭燈座(zuo)、塑(su)包鋁套件、LED球泡套件、LED燈具套件、冷鍛散熱器(qi)及電光源燈頭配(pei)套燈座(zuo)產品(pin)的公司(si)(si)。占地面積(ji) 64000平(ping)方(fang)米(mi), 廠房建(jian)筑面積(ji) 95000平(ping)方(fang)米(mi) 。

 

  凱晟(sheng)公(gong)(gong)司實力雄厚,擁(yong)有一批專業(ye)設計(ji),研發(fa)、生產(chan)、銷售、服(fu)務(wu)(wu)為一體(ti)的(de)技術(shu)團(tuan)隊。積累了(le)(le)30多(duo)年的(de)金屬材料、工業(ye)塑(su)料、表面處理等(deng)經驗,得到(dao)了(le)(le)1300多(duo)家客戶的(de)認可與(yu)支持。除了(le)(le)原有生產(chan)的(de)燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)燈(deng)(deng)(deng)座產(chan)品穩定成(cheng)長外,已(yi)擴(kuo)大了(le)(le)業(ye)務(wu)(wu)范圍(wei),開(kai)發(fa)并大批量生產(chan)了(le)(le)LED球(qiu)泡套件(如PC燈(deng)(deng)(deng)罩、塑(su)包(bao)鋁、和(he)LED燈(deng)(deng)(deng)套件等(deng))公(gong)(gong)司已(yi)擁(yong)有豐富燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)生產(chan)經驗,形成(cheng)了(le)(le)開(kai)發(fa)、生產(chan)、銷售的(de)完整體(ti)系。在節能燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)、HID燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)、LED燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)在全國市(shi)場占率已(yi)達70%,是同類生產(chan)企(qi)業(ye)規模(mo)較大、質量較優(you)、產(chan)品較齊全的(de)生產(chan)廠家。先后被評(ping)為“廣(guang)(guang)東省(sheng)名(ming)牌商標企(qi)業(ye)”“中國照明電器行業(ye)技術(shu)創新型企(qi)業(ye)”“廣(guang)(guang)東省(sheng)守(shou)合同重信用企(qi)業(ye)” “廣(guang)(guang)東省(sheng)制造業(ye)100強”“中國照明電器行業(ye)優(you)秀單位”“東莞市(shi)環(huan)境友(you)好企(qi)業(ye)”“ 廣(guang)(guang)東省(sheng)安全生產(chan)標準化(hua)三級(ji)企(qi)業(ye)”等(deng)共計(ji)42個獎(jiang)項榮譽。

 

駐廠管理咨詢

  

改善動作

 

  1) 梳理開發(fa)組織結構,建立跨部門開發(fa)小(xiao)組;

  2)梳理產品線,導(dao)入產品分類機制;

  3)數量客戶(hu)價值(zhi),對客戶(hu)進行分(fen)類管理;

  4)梳(shu)理產品年度開發計劃以(yi)及(ji)資(zi)源配置情況(kuang);

  5)梳理(li)產品(pin)開發(fa)流程,構建產品(pin)開發(fa)“高(gao)速公(gong)路”;

  6)梳理產(chan)品(pin)開發(fa)子流程,如評審(shen)流程、試產(chan)流程、測試驗(yan)證(zheng)流程等;

  7)梳理項目(mu)關鍵節點,對(dui)項目(mu)節點進行(xing)管控(kong);

  8)設(she)計項目監控機制,如項目周(zhou)例會、項目周(zhou)報;

  9)梳理項(xiang)目(mu)端到端管理框架及項(xiang)目(mu)管理機制

  10)設計項目激勵管理機制(zhi)。

  

改善效果;

 

  1、項目達(da)成率提升(sheng)19%

  2、內部運營(ying)效率提升(sheng)21%

  3、項目資(zi)料歸檔率提升15%

  4、實現公司年度各項核心(xin)經(jing)營目標

  5、建立了一(yi)套項目管理的系(xi)統方法

  6、構(gou)建了快速迭代產品的(de)核(he)心競(jing)爭力。

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