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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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深圳北極之光攜手遠大方略落地——人力資源體系建設項目
2021-05-11
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一、項目背景：

 

　　北極之光(guang)科技有限(xian)公司為(wei)動力(li)(li)時代集(ji)團控股企業，集(ji)團成立于(yu)1999年，一(yi)直(zhi)致力(li)(li)于(yu)能(neng)源產(chan)品的(de)生產(chan)及研發(fa)。極光(guang)專(zhuan)注于(yu)將電能(neng)轉光(guang)能(neng)的(de)LED新革(ge)命領域，是一(yi)家國內(nei)LED應(ying)用產(chan)品與方案(an)供(gong)(gong)應(ying)商。擁有完整的(de)研發(fa)、制造、銷(xiao)售、服務(wu)體系，致力(li)(li)于(yu)為(wei)國內(nei)外的(de)專(zhuan)業渠道客戶(hu)和終(zhong)端客戶(hu)提供(gong)(gong)高質量、高性能(neng)的(de)LED應(ying)用產(chan)品及解決方案(an)。公司目前產(chan)品主要分(fen)為(wei)LED顯示(shi)、LED照明兩(liang)大(da)系列。

 

東莞某生物科技有限公司人力資源體系建設項目

 

　　

二、咨詢時間：

 

　　2016年7月(yue)到2017年2月(yue)

 

三、存在問題：

 

　　1.企業穩(wen)步發展，突破(po)性不(bu)夠(gou)，高(gao)端人(ren)才的(de)引(yin)進(jin)方(fang)面存在(zai)不(bu)足

　　2.崗(gang)位設置是主要是基于臨時性的(de)工作(zuo)安(an)排，工作(zuo)完成后如何調整

　　

四、項目實施

 

　　1.從創新性角度分析與梳理(li)組(zu)織架構(gou)

　　2.分析崗(gang)位(wei)價值，理化期工(gong)作貢獻度

　　3.評估(gu)崗位價(jia)值(zhi)的轉化率，依此設計(ji)公司的薪酬(chou)體系

　　4.疏理架構與人才(cai)晉(jin)升通道，提升員工的滿意(yi)度(du)

　　

五、項目成果

 

　　1.建立基于人才價(jia)值發展(zhan)的項目制組(zu)織架構；

　　2.建立規劃標準的崗位權責(ze)體系，分清主責(ze)、次(ci)責(ze)、協責(ze)，做(zuo)責(ze)任可(ke)追塑；

　　3.基于價值(zhi)轉化率的薪酬體系設計；

　　4.不(bu)同崗位的員工職(zhi)業規劃途徑表。

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