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深圳北極之光攜手遠大方略落地——人力資源體系建設項目
2021-05-11
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一、項目背景：

 

　　北(bei)極之光科(ke)技有(you)限公(gong)司為(wei)動力(li)時代(dai)集團控股(gu)企業(ye)，集團成立于1999年(nian)，一直致力(li)于能源產品(pin)的(de)生(sheng)產及研發(fa)。極光專注于將電能轉光能的(de)LED新(xin)革命領域(yu)，是(shi)一家國內LED應用(yong)產品(pin)與方案(an)供應商。擁有(you)完整的(de)研發(fa)、制(zhi)造(zao)、銷售、服務(wu)體系(xi)，致力(li)于為(wei)國內外(wai)的(de)專業(ye)渠道客(ke)戶和終端(duan)客(ke)戶提供高(gao)(gao)質量、高(gao)(gao)性能的(de)LED應用(yong)產品(pin)及解決方案(an)。公(gong)司目前(qian)產品(pin)主要(yao)分為(wei)LED顯(xian)示、LED照明兩大系(xi)列(lie)。

 

東莞某生物科技有限公司人力資源體系建設項目

 

　　

二、咨詢時間：

 

　　2016年7月(yue)到(dao)2017年2月(yue)

 

三、存在問題：

 

　　1.企業穩步發(fa)展，突破性不夠，高端人才的引進(jin)方面存在不足

　　2.崗(gang)位設置(zhi)是主要是基于臨時性的工作(zuo)安排，工作(zuo)完成后如何調整

　　

四、項目實施

 

　　1.從(cong)創新性角度(du)分(fen)析與梳理(li)組織(zhi)架構

　　2.分析崗位價值，理化期(qi)工作貢獻度

　　3.評(ping)估崗位價(jia)值的轉(zhuan)化率，依此設計公司(si)的薪酬(chou)體(ti)系

　　4.疏理(li)架構與人才晉升通道，提升員工的滿意度

　　

五、項目成果

 

　　1.建(jian)立(li)基于(yu)人才(cai)價(jia)值發(fa)展的項目制(zhi)組織架構；

　　2.建立規劃標準的(de)崗位(wei)權責(ze)體系，分清主(zhu)責(ze)、次責(ze)、協責(ze)，做責(ze)任可追塑；

　　3.基于價(jia)值(zhi)轉化(hua)率的薪酬體(ti)系設(she)計；

　　4.不同(tong)崗位(wei)的員工職業規劃途徑表。

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