2018年8月,深圳北(bei)極之光(guang)科技有限公司(si)(si)(以下簡(jian)稱“北(bei)極之光(guang)”)召開項(xiang)(xiang)目改(gai)善驗收總結會(hui)。總結會(hui)議中(zhong),遠大(da)方(fang)略項(xiang)(xiang)目總監姚南洲(zhou)老(lao)師,駐(zhu)廠咨詢(xun)師楊權生老(lao)師、凌江紅老(lao)師和(he)北(bei)極之光(guang)公司(si)(si)的(de)(de)(de)核心(xin)團隊分(fen)別回顧了(le)(le)(le)6個月的(de)(de)(de)變革過程中(zhong)所取(qu)(qu)得(de)的(de)(de)(de)成績和(he)體(ti)會(hui);并總結了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)目過程中(zhong)的(de)(de)(de)不足之處。明確后續(xu)(xu)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)善項(xiang)(xiang)目第二期《組織(zhi)團隊建設與項(xiang)(xiang)目管理改(gai)善》的(de)(de)(de)重點(dian)。第一(yi)(yi)期項(xiang)(xiang)目全(quan)員(yuan)統(tong)一(yi)(yi)作戰方(fang)向及目標,提高了(le)(le)(le)團隊的(de)(de)(de)協(xie)同性和(he)執行力(li),取(qu)(qu)得(de)了(le)(le)(le)些許進步,全(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)觀念(nian)和(he)習性整體(ti)有了(le)(le)(le)很大(da)的(de)(de)(de)提升。
▲遠大方略駐廠(chang)老師與北極之光團(tuan)隊合照
▲第一期項目啟動會
根據前期與北極(ji)之光(guang)團隊的(de)(de)共同研(yan)討,第二期項目(mu)主要(yao)圍繞計劃管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)、采購管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)、生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)、品質管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)、推動實施研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li),工藝優化與效(xiao)率提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi);構(gou)建項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi),推動項目(mu)節點管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)準,協助推動人(ren)才培(pei)養系統的(de)(de)構(gou)建與實施;提升(sheng)企(qi)業(ye)內部運營效(xiao)率及精益生(sheng)產水平。
▲第二期項目啟動會
第一期項目驗收成果
通(tong)過改善,接單金額同比增長99.5%;
通過改善,銷售(shou)額同比增長78.6%。
供應鏈計劃與控制:
(1) 通過改善,訂(ding)單周期(qi)壓(ya)縮了24天;
(2) 通過改(gai)善,訂單(dan)準交(jiao)率(lv)提升200%。
供應鏈采購與物料控制:
(1) 通過改善,庫存周轉天數(shu)下降21天;
(2) 通過改善(shan),物料(liao)齊套率提升80%。
供應鏈生產管理:
(1) 通過改善,頭燈產能爬坡提升300%;
(2) 通過改善,車燈組裝人均(jun)單(dan)位(wei)值(zhi)提(ti)升18%。
▲北極之光(guang)為(wei)遠大方略駐廠老師頒發榮譽證書表示(shi)感謝
第二期(qi)項目改善(shan)內容
(1) 構建信息化(hua)平(ping)臺
(2) 構建計(ji)劃管理模式
(3) 構建(jian)采購管理(li)模式
(4) 構(gou)建生產管(guan)理模式
(5) 構建品質管理模式
(6) 推動實施研發管理(li),工藝優化與效率提(ti)升管理(li)模式(shi)
(7) 構建項目管理(li)模式,推(tui)動(dong)項目節(jie)點(dian)管理(li)標準
(8) 協助推動人才(cai)培(pei)養(yang)系統的構建與(yu)實施(shi)
▲第二期項目(mu)啟動誓師(shi)大(da)會全員宣(xuan)誓
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