星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　　東(dong)莞富美(mei)康電(dian)器(qi)科(ke)技有限公司(si)是一(yi)家集研發、生(sheng)產(chan)、銷售于一(yi)體的(de)專業美(mei)容美(mei)發電(dian)器(qi)產(chan)品(pin)制(zhi)造(zao)商。公司(si)位于中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)業名城廣東(dong)東(dong)莞市謝崗鎮，工(gong)(gong)(gong)廠目(mu)前(qian)規模在(zai)(zai)1000人，富美(mei)康是眾多大牌美(mei)容美(mei)發工(gong)(gong)(gong)具(ju)品(pin)牌商的(de)幕后代工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)廠，2016年出貨量(liang)達1000多萬(wan)套，在(zai)(zai)美(mei)容美(mei)發工(gong)(gong)(gong)具(ju)，特別(bie)是吹風機、直發器(qi)、卷發器(qi)、健康梳等(deng)產(chan)品(pin)上出口量(liang)持續上升。

一、 存在問題

　　1、 公司每年定戰(zhan)略目標，但只有老板和幾位核心高管知(zhi)道，且(qie)連續三(san)年未(wei)達成；

　　2、 產品(pin)銷售單價(jia)下(xia)滑(hua)，生產成本上升，單品(pin)利潤下(xia)滑(hua)，公司盈利能力(li)下(xia)滑(hua)嚴重(zhong)；

　　3、 公司高層忙于處理異常，很少關注(zhu)經營經果；

　　4、 職能式組織架(jia)構，部門(men)之間溝通協調(diao)困難，推諉扯皮(pi)情況(kuang)嚴重；

　　5、 有公司級的財(cai)務報表，也有各項成(cheng)本構成(cheng)明細(xi)，但各部門負(fu)責人都認(ren)為目前(qian)的成(cheng)本是合理的，已經控(kong)制的很(hen)好(hao)了，沒(mei)有下(xia)降空(kong)間，有些成(cheng)本甚至還(huan)要進(jin)一(yi)步提(ti)升；

　　6、 老員(yuan)工(gong)成長(chang)慢，跟不上公司發展速度(du)，外聘管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)溶入不了團隊，管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)更換頻繁；

二、 改善實施動作

　　1、 梳理、完善、優(you)化公司使命、愿景(jing)、核心價值觀(guan)、行(xing)業準則(ze)，并持(chi)續宣導(dao)，培訓；

　　2、 公司級、各(ge)事業部年度經營(ying)計(ji)劃

　　3、 調整(zheng)公(gong)司組(zu)織架構(gou)，由職能式組(zu)織架構(gou)調整(zheng)為事(shi)業(ye)部制組(zu)織架構(gou)，明確各(ge)事(shi)業(ye)部的(de)責、權、利

　　4、 關鍵崗(gang)位族全面崗(gang)任匹配度(du)分析，全面了解關鍵崗(gang)位族員工優缺點；

　　5、 針(zhen)(zhen)對關鍵(jian)職務(wu)族人員(yuan)分析結果，制(zhi)定(ding)針(zhen)(zhen)對性培(pei)(pei)訓輔導方案(an)，培(pei)(pei)養(yang)巴長、部門(men)會計(ji)等(deng)關鍵(jian)職位族人員(yuan)；

　　6、 數(shu)據體系完善、優(you)化，并IT固化；

　　7、 各事業部收入、成(cheng)本、利潤(run)獨立核算機制討論、實(shi)施、完善；

　　8、 各事業部(bu)成本控制方案討論實施

　　9、 各事業部成本控制方案(an)PK評比，總(zong)結；

　　10、 自(zi)運營機制導入；

三、 項目成果（第一期）

　　在(zai)以下(xia)方面取得成果：

　　1、 公(gong)司高(gao)層、中層、基本價(jia)值觀(guan)高(gao)度統(tong)一；

　　2、 公(gong)司企業文化清晰明確，提倡(chang)什么、禁止什么清楚明了(le)；

　　3、 組(zu)織架構調(diao)整實施，責、權、利下放至各事業部(bu)

　　4、 事業(ye)部實現獨立(li)財(cai)務(wu)核算

　　5、 事業部內(nei)各(ge)阿米(mi)巴實現獨立(li)財務核算

　　6、 人才培(pei)養(yang)機(ji)制(zhi)初步形成(cheng)；

　　7、 持續降低成本的自(zi)主運(yun)營機制初(chu)步建立；

　　8、 公司利潤率提升5%，凈利潤提升80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企業核心文化、行為準則沉淀；

　　2、 數(shu)據化體系沉(chen)淀；

　　3、 人才(cai)培(pei)養機制固化；

　　4、 自運營機(ji)制初步形(xing)成；