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一、 存在問題

　　1、 公司(si)每年定戰略目標，但只(zhi)有老(lao)板(ban)和(he)幾位核心高管知道，且連(lian)續三年未達(da)成(cheng)；

　　2、 產品銷售單價(jia)下滑(hua)，生產成(cheng)本上升(sheng)，單品利(li)潤下滑(hua)，公司盈利(li)能力下滑(hua)嚴(yan)重；

　　3、 公(gong)司高層忙于(yu)處(chu)理異常，很少關注經營經果；

　　4、 職能(neng)式組織架構，部門(men)之間溝通協(xie)調困難，推諉扯皮(pi)情(qing)況嚴重；

　　5、 有公司級的(de)(de)財務報表，也有各項成本(ben)(ben)構(gou)成明細，但各部門負責人都(dou)認為(wei)目前(qian)的(de)(de)成本(ben)(ben)是合理的(de)(de)，已(yi)經控制的(de)(de)很好(hao)了，沒有下降空間，有些成本(ben)(ben)甚至還要進一步提升；

　　6、 老員工成長慢(man)，跟不上公司(si)發(fa)展(zhan)速度(du)，外聘管理人(ren)員溶入(ru)不了團隊，管理人(ren)員更換頻繁；

二、 改善實施動作

　　1、 梳理、完善、優化公司使命、愿景(jing)、核心價(jia)值觀、行業準則(ze)，并持續(xu)宣導，培(pei)訓；

　　2、 公司級、各事業(ye)部(bu)年度經營計劃

　　3、 調整(zheng)(zheng)公司組(zu)(zu)織架構(gou)，由職能式組(zu)(zu)織架構(gou)調整(zheng)(zheng)為事(shi)業(ye)部(bu)制(zhi)組(zu)(zu)織架構(gou)，明確各事(shi)業(ye)部(bu)的責、權、利

　　4、 關鍵(jian)崗位(wei)族(zu)全(quan)面崗任(ren)匹配度分析(xi)，全(quan)面了解(jie)關鍵(jian)崗位(wei)族(zu)員(yuan)工優缺點；

　　5、 針(zhen)對關(guan)鍵職(zhi)務族(zu)人員分析結(jie)果(guo)，制定(ding)針(zhen)對性培訓輔導方案，培養(yang)巴長、部門會計等關(guan)鍵職(zhi)位族(zu)人員；

　　6、 數據體系完(wan)善、優化，并IT固化；

　　7、 各事業部收入、成本、利(li)潤(run)獨立核算機制討論(lun)、實施、完善(shan)；

　　8、 各事業部成本(ben)控制方(fang)案討論實施

　　9、 各事業(ye)部成本控制(zhi)方案PK評比，總結；

　　10、 自運營機制導入；

三、 項目成果（第一期）

　　在以(yi)下(xia)方面取(qu)得(de)成果：

　　1、 公司(si)高層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、基本價值觀高度統一；

　　2、 公司企業文(wen)化清晰(xi)明(ming)確，提(ti)倡(chang)什(shen)么(me)、禁止什(shen)么(me)清楚明(ming)了；

　　3、 組織架構調整實施，責、權、利下(xia)放至各事業部

　　4、 事業部實現獨立財務核算

　　5、 事業部內(nei)各阿米(mi)巴實(shi)現(xian)獨立財務核算

　　6、 人才培養機(ji)制初步形成；

　　7、 持續降(jiang)低成本的自主(zhu)運營機制(zhi)初(chu)步(bu)建(jian)立；

　　8、 公司(si)利(li)潤(run)率提升5%，凈利(li)潤(run)提升80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企業核心(xin)文化、行為準則(ze)沉(chen)淀；

　　2、 數據化(hua)體系沉淀；

　　3、 人才培(pei)養機(ji)制固化；

　　4、 自(zi)運營機制初步形成(cheng)；