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一、公司信息

　　東(dong)莞(guan)富美(mei)康電(dian)(dian)(dian)器科技有限公司于2005年05月13日在東(dong)莞(guan)市工(gong)商行政管理(li)局登記成立。公司經(jing)營范(fan)圍包括生產和銷(xiao)售家用電(dian)(dian)(dian)器（美(mei)容小儀器）、電(dian)(dian)(dian)腦(nao)零配(pei)件等公司集(ji)“市場、營銷(xiao)、研發、生產”為一體(ti)，目(mu)前公司有近1000人規模(mo)，致力于為用戶提(ti)供良好產品，讓用戶更滿意。

　　富美(mei)康(kang)電器科(ke)技有限公(gong)司(si)是中(zhong)國(guo)美(mei)發(fa)(fa)美(mei)容護理工具制造商。富美(mei)康(kang)圍繞消(xiao)(xiao)費者的(de)(de)需求(qiu)持續創(chuang)新，與眾多優秀的(de)(de)合作伙(huo)伴(ban)共同努力，運用智慧的(de)(de)產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、渠道和供(gong)應(ying)鏈策略，在中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)構筑了強大的(de)(de)競(jing)爭優勢。我(wo)們通過旗下(xia)富美(mei)康(kang)等各個品(pin)牌(pai)，致(zhi)力于為消(xiao)(xiao)費者提供(gong)全新的(de)(de)美(mei)發(fa)(fa)體驗(yan)，并傳播輕松、自(zi)(zi)在、快樂、時尚、陽光、健康(kang)的(de)(de)品(pin)牌(pai)精神。目前，在中(zhong)國(guo)及(ji)海(hai)外各地的(de)(de)零(ling)售終端，您可以隨時購(gou)買(mai)到富美(mei)康(kang)的(de)(de)美(mei)發(fa)(fa)與美(mei)容護理工具，即(ji)刻體驗(yan)超自(zi)(zi)在滋味(wei)！

二、項目背景

　　1、組織協(xie)同效率低；

　　2、職責不(bu)明確，工作中相互扯皮現象(xiang)多；

　　3、管理(li)人員(yuan)及關(guan)鍵人員(yuan)沒(mei)有(you)目標(biao)感(gan)，現(xian)有(you)的績(ji)效只是(shi)形式(shi)上的要求；

　　4、干部只關(guan)注今天(tian)上了(le)多久班，不關(guan)注公司(si)目標的完成情況；

　　5、沒有(you)專業的人(ren)(ren)力資源部，現有(you)人(ren)(ren)力資源人(ren)(ren)部以行(xing)政工(gong)作為主。

三、項目實施過程

　　模塊一：組(zu)織結構梳(shu)理；

　　模塊二：績效(xiao)增長管理模式(shi)導入(ru)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、根據公司發展戰略設計了支撐目標實現的組織結構，優化了運營中心，增加(jia)了市場職能。

　　2、重新梳理、優化了(le)各部門(men)職(zhi)能、職(zhi)責，構建(jian)了(le)以客戶和(he)公司持續發展為導向的(de)職(zhi)能體系。

　　3、構建了公司級經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)和各部門經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)體系，讓部門目(mu)(mu)標(biao)與公司目(mu)(mu)標(biao)關(guan)聯，形(xing)成(cheng)部門

　　目標責任體系，讓各部(bu)門圍繞(rao)公司目標展開工作活(huo)動，促進公司目標的實現。

　　4、構建了以公司(si)增長為導向的績效(xiao)激勵體系，形成了公司(si)與管理人員共贏的機制(zhi)。

　　5、構建了成本(ben)管控模式，推動了以成本(ben)為導(dao)向的項(xiang)目績效(xiao)責任模式，促進了成本(ben)降低。

　　6、梳理明確了(le)公司未來(lai)三年(nian)發展的(de)戰略方向和經營重點。

　　有形價值：

　　1、營業額增長33%；

　　2、通(tong)過(guo)組織(zhi)結構梳(shu)理人員優化5%；

　　3、人均效益提升15%；

　　4、績效(xiao)履蓋率100%。