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一、公司信息

　　東莞富美康電(dian)(dian)器(qi)(qi)科技有限公(gong)(gong)(gong)司于(yu)2005年05月13日在東莞市工商行政(zheng)管理局(ju)登(deng)記成立。公(gong)(gong)(gong)司經營范圍包括生產(chan)(chan)和銷售家用(yong)(yong)電(dian)(dian)器(qi)(qi)（美容小儀器(qi)(qi)）、電(dian)(dian)腦零配件等公(gong)(gong)(gong)司集“市場、營銷、研發、生產(chan)(chan)”為一體(ti)，目(mu)前公(gong)(gong)(gong)司有近1000人(ren)規模(mo)，致力于(yu)為用(yong)(yong)戶提供良好產(chan)(chan)品，讓(rang)用(yong)(yong)戶更滿意(yi)。

　　富(fu)美(mei)康(kang)(kang)電器(qi)科(ke)技有(you)限公司(si)是(shi)中(zhong)國美(mei)發(fa)美(mei)容護(hu)理工(gong)具制造商。富(fu)美(mei)康(kang)(kang)圍繞消費(fei)者的(de)需求持續創(chuang)新，與眾多(duo)優秀的(de)合(he)作伙伴共同努力，運用智慧的(de)產品(pin)(pin)(pin)、品(pin)(pin)(pin)牌、渠道和供應鏈策略，在(zai)中(zhong)國市場構筑了(le)強大的(de)競(jing)爭(zheng)優勢。我們通過旗下富(fu)美(mei)康(kang)(kang)等各個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌，致力于為消費(fei)者提(ti)供全新的(de)美(mei)發(fa)體(ti)驗，并傳播(bo)輕松、自在(zai)、快樂、時(shi)(shi)尚、陽光、健康(kang)(kang)的(de)品(pin)(pin)(pin)牌精神(shen)。目前，在(zai)中(zhong)國及海(hai)外各地(di)的(de)零售(shou)終端，您(nin)可以隨時(shi)(shi)購(gou)買到富(fu)美(mei)康(kang)(kang)的(de)美(mei)發(fa)與美(mei)容護(hu)理工(gong)具，即刻體(ti)驗超自在(zai)滋(zi)味！

二、項目背景

　　1、組織協同效率(lv)低；

　　2、職責不明確，工作中相互扯皮現象多；

　　3、管理人員及(ji)關鍵人員沒有(you)目(mu)標感(gan)，現有(you)的績效只是形式上(shang)的要求；

　　4、干部只關(guan)注今天上(shang)了多久班，不關(guan)注公(gong)司目標的完成情況；

　　5、沒(mei)有專業(ye)的人力資源(yuan)部，現有人力資源(yuan)人部以行政工作為主(zhu)。

三、項目實施過程

　　模塊一：組織結構梳(shu)理；

　　模塊二(er)：績效增長(chang)管(guan)理模式導(dao)入(ru)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、根(gen)據公司發展戰略設計了支撐目標實現(xian)的組織結構，優化了運(yun)營(ying)中(zhong)心，增加(jia)了市(shi)場職(zhi)能。

　　2、重新梳理、優化(hua)了各部門職能(neng)、職責(ze)，構(gou)建(jian)了以客戶和公司持續(xu)發展為(wei)導向的(de)職能(neng)體系。

　　3、構建了公(gong)司級經營(ying)目(mu)標和(he)各部(bu)門(men)經營(ying)目(mu)標體系，讓部(bu)門(men)目(mu)標與(yu)公(gong)司目(mu)標關聯，形成(cheng)部(bu)門(men)

　　目標責任(ren)體系，讓各部門圍繞公司目標展開工作活(huo)動，促進公司目標的實現。

　　4、構建了以(yi)公司增長為(wei)導向的績效激勵體系(xi)，形成了公司與管理人員共贏的機制。

　　5、構(gou)建(jian)了(le)成(cheng)本(ben)管控模(mo)(mo)式，推動(dong)了(le)以(yi)成(cheng)本(ben)為導(dao)向的項目績效責(ze)任模(mo)(mo)式，促進(jin)了(le)成(cheng)本(ben)降低。

　　6、梳理明確了公司未來三年發展(zhan)的戰略(lve)方向和(he)經營重點(dian)。

　　有形價值：

　　1、營業額增長(chang)33%；

　　2、通過(guo)組織結構梳理(li)人員優化5%；

　　3、人均效(xiao)益(yi)提升15%；

　　4、績效履蓋率100%。