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　　深圳(zhen)市(shi)海盈線材科(ke)技有限公司成立(li)于2008年，是深圳(zhen)市(shi)綠(lv)聯科(ke)技有限公司旗(qi)下制造中心之一(yi)，是一(yi)家集數碼配(pei)件(jian)、充電設備(bei)等產(chan)品的(de)自主研發(fa)、設計、生產(chan)、銷售(shou)于一(yi)體的(de)高新技術(shu)企業。

　　公司以(yi)追求用戶體(ti)驗(yan)為出發(fa)點(dian)，提供消費者(zhe)新穎的(de)產(chan)品(pin)與(yu)服務體(ti)驗(yan)，生產(chan)出了(le)一系列獨具(ju)綠聯(lian)風格的(de)良好產(chan)品(pin)。產(chan)品(pin)以(yi)“UGREEN綠聯(lian)”品(pin)牌背書(shu)行銷大(da)(da)部分(fen)國家和(he)地區(qu)，并且在亞洲(zhou)和(he)歐(ou)美市場積累了(le)良好的(de)口碑。海(hai)盈(ying)主(zhu)要產(chan)品(pin)線包含了(le)HDMI系列、DP系列、USB系列3大(da)(da)系列近(jin)50個產(chan)品(pin)。

改善動作：

　　1） 梳理(li)開(kai)發組織結構，建立(li)跨部門開(kai)發小(xiao)組；

　　2）梳理(li)產品年度開發計劃以及資(zi)源配(pei)置(zhi)情況(kuang)；

　　3）梳理項(xiang)目關鍵節點，對項(xiang)目節點進行管控；

　　4）梳理(li)產品(pin)開發(fa)流程，構建(jian)產品(pin)開發(fa)“高速公路”；

　　5）梳(shu)理(li)產品開發子流(liu)程(cheng)，如評審流(liu)程(cheng)、試產流(liu)程(cheng)、測試驗證流(liu)程(cheng)等；

　　6）梳理(li)樣品管理(li)規則；

　　7）設計大客戶對接機(ji)制；

　　8）設計項目(mu)(mu)監控機制，如項目(mu)(mu)周(zhou)例會(hui)、項目(mu)(mu)周(zhou)報；

　　9）設(she)計項目激勵管理(li)機制(zhi)。

改善效果：

　　1、組(zu)建(jian)研發團隊，實(shi)現從(cong)0到1的突破(po)；

　　2、項目(mu)周(zhou)期縮短28天；

　　3、開發節點達成率提(ti)升32%；

　　4、銷售業績增(zeng)長提升50%以(yi)上；

　　5、建立了一套(tao)項目管理的系統方法。

　　6、培養了5個核心項目管理的人(ren)才。