星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　   一、公司信息

　　湖(hu)北平(ping)安(an)電(dian)工材料有(you)限(xian)公司(si)隸屬于湖(hu)北平(ping)安(an)電(dian)工集團公司(si)，創建于1991年，是一家(jia)(jia)集產品(pin)(pin)研(yan)(yan)發、生(sheng)產和銷(xiao)(xiao)售為一體的專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。主要產品(pin)(pin)有(you)云母(mu)(mu)(mu)(mu)紙、云母(mu)(mu)(mu)(mu)帶、云母(mu)(mu)(mu)(mu)板、云母(mu)(mu)(mu)(mu)硅晶電(dian)熱膜、云母(mu)(mu)(mu)(mu)異型(xing)制品(pin)(pin)、無堿玻(bo)纖(xian)布、有(you)機硅樹脂等七大云母(mu)(mu)(mu)(mu)絕緣(yuan)系列產品(pin)(pin)。公司(si)下轄(xia)四家(jia)(jia)分公司(si)（通城縣(xian)云水云母(mu)(mu)(mu)(mu)科技(ji)有(you)限(xian)公司(si)、通城縣(xian)云奇云母(mu)(mu)(mu)(mu)制品(pin)(pin)有(you)限(xian)公司(si)、通城縣(xian)同力(li)玻(bo)纖(xian)有(you)限(xian)公司(si)，武漢平(ping)安(an)實業(ye)(ye)有(you)限(xian)公司(si)），是較(jiao)大的云母(mu)(mu)(mu)(mu)制品(pin)(pin)生(sheng)產企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)國(guo)云母(mu)(mu)(mu)(mu)絕緣(yuan)材料產業(ye)(ye)化(hua)服務中(zhong)心企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)國(guo)云母(mu)(mu)(mu)(mu)專(zhuan)業(ye)(ye)委員(yuan)會理事長單位、湖(hu)北省(sheng)(sheng)(sheng)博士后產業(ye)(ye)基地(di)、省(sheng)(sheng)(sheng)高新(xin)技(ji)術企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)術中(zhong)心、省(sheng)(sheng)(sheng)工程技(ji)術研(yan)(yan)究中(zhong)心、省(sheng)(sheng)(sheng)知(zhi)(zhi)識產權(quan)示(shi)范(fan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)(sheng)自主創新(xin)中(zhong)小，公司(si)產品(pin)(pin)廣(guang)泛應用于特(te)種(zhong)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)、家(jia)(jia)用電(dian)器、電(dian)力(li)、電(dian)子、軌道交通、鋼鐵(tie)、冶金、機械(xie)、石(shi)油、軍(jun)工、船舶(bo)、航空、航天、核能(neng)、風能(neng)等行(xing)業(ye)(ye)。產品(pin)(pin)暢銷(xiao)(xiao)上上電(dian)纜(lan)(lan)、遠東、寶勝電(dian)纜(lan)(lan)、格(ge)力(li)、美的、格(ge)蘭(lan)仕(shi)、中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)、中(zhong)國(guo)航天、耐克森、美國(guo)通用等國(guo)內外知(zhi)(zhi)名企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。

二、 存在問題

　　1. 生產(chan)效率(lv)低(di)，人均產(chan)值低(di)

　　2. 車(che)間布局不合理(li)，搬運浪費多

　　3. 交(jiao)付(fu)周期(qi)長、生產周期(qi)長

　　4. 換(huan)線頻繁，異常頻繁發生

　　5. 班組長流失大、能力(li)跟不上

　　6. 產品量產異常多

　　7. 品質不(bu)穩定

　　8. 在(zai)制(zhi)品多，出成(cheng)品速度慢(man)

三、 改善措施

　　1. 車間和倉庫LAYOUT布局優化

　　2. 工(gong)作(zuo)臺設計、標準化

　　3. 成套供應(ying)物(wu)料(liao)模(mo)式導(dao)入(ru)

　　4. SMED快速換線(xian)換模導(dao)入

　　5. 線平(ping)衡(heng)改(gai)善

　　6. 標準(zhun)工(gong)時(shi)、標準(zhun)產能導入(ru)

　　7. 動作(zuo)分析和動作(zuo)改善(shan)導入(ru)

　　8. 7S管(guan)理模式(shi)導(dao)入。

四、 改善效果

　　1. 人均產值提升(sheng)36.8%

　　2. 人工成本占比下降(jiang)3.4%

　　3. 庫存周轉率提升41.3%

　　4. 產品直通率(lv)提升16.6%

　　5. 培養了一批中層(ceng)管理干部

　　6. 打造了(le)精益班(ban)組團隊，使公司的基層管理隊伍(wu)更夯實

　　7. 工廠的(de)布局(ju)更加合理

　　8. 有效推進7S管理改(gai)善，并(bing)得到明顯(xian)效果