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一、公司信息

　　深(shen)圳市(shi)湘凡(fan)科(ke)技有(you)限公司(si)(si)成立(li)于(yu)2013年4月，主要生(sheng)(sheng)產銷售電(dian)(dian)腦(nao)周(zhou)邊網卡、HUB、轉換器及充電(dian)(dian)電(dian)(dian)源，公司(si)(si)有(you)現(xian)代化標準(zhun)無塵(chen)生(sheng)(sheng)產車間一層，有(you)插件、后焊、測(ce)試、組裝(zhuang)(zhuang)、包裝(zhuang)(zhuang)、線(xian)材等6條拉線(xian)。

　　公司成立以來在，致力于信(xin)息化，科技(ji)化電(dian)子產(chan)業(ye)發(fa)展，凝聚了(le)一支朝(chao)氣蓬勃、勇于進取的合(he)作團隊及外貿(mao)人員(yuan)。秉承：“誠信(xin)是金(jin)，務實發(fa)展， 品質至上，科技(ji)興企(qi) ”的經營觀(guan)念(nian)，堅持在發(fa)展中做到讓顧客滿(man)意(yi)，讓員(yuan)工成長，讓伙(huo)伴獲利(li)，急客戶(hu)所(suo)急，想客戶(hu)所(suo)想。銷售網絡遍布全國及部分海外市場。

　　展望未來，讓(rang)我們以(yi)優(you)質的(de)服務，優(you)良的(de)品質，滿意的(de)產(chan)品，合(he)理的(de)價格，來回報與我們互惠互利的(de)新(xin)老客(ke)戶，攜手共創(chuang)輝煌未來，締造雙贏明天

二、項目背景

　　1、公司的業務特(te)點(dian)：多(duo)訂單、少數(shu)量(liang)、多(duo)品種

　　2、公司最初(chu)的生(sheng)產方式(shi)：批量生(sheng)產

　　3、組裝拉線每天換產(chan)品30次，變量(liang)大、生產(chan)效率低、人均(jun)產(chan)值低；

　　4、生產(chan)現場(chang)在制品(pin)多，生產(chan)交期時間(jian)長、出(chu)成品(pin)速度慢；

　　5、作業員經(jing)常(chang)用(yong)錯(cuo)物料、貼錯(cuo)標簽、裝(zhuang)錯(cuo)彩盒等；

　　6、物料供應復(fu)雜，原材(cai)料倉庫帳目與實物不(bu)一(yi)致(zhi)；

　　7、庫存周轉慢，倉(cang)庫空(kong)間大于生產空(kong)間，資金壓力大；

　　8、管(guan)理難(nan)度大，人員不穩定，干部天天都在救火。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊一：根據業務特點確(que)定柔性生產(chan)方式、產(chan)線(xian)模(mo)式規劃

　　模塊二：結合計劃(hua)和產線(xian)規(gui)劃(hua)確定供料(liao)方式

　　模(mo)塊三(san)：構建車間的(de)標準(zhun)工時和標準(zhun)產能

　　模塊(kuai)四(si)：提升(sheng)效(xiao)率方式確定、提效(xiao)模式規劃

　　模塊五：SMED快(kuai)速換(huan)線方(fang)式(shi)(shi)確定、換(huan)線模式(shi)(shi)規劃(hua)

　　模(mo)塊六：縮短生產交期(qi)方式(shi)確定、減少(shao)在制(zhi)品模(mo)式(shi)規劃

　　模塊七：倉庫目視(shi)化與先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出方(fang)式(shi)確定(ding)、模式(shi)規劃(hua)

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培養了一批中層管理干(gan)部；

　　2、 打(da)造了精益(yi)班組團隊，使(shi)公(gong)司的(de)基層管理隊伍更夯實；

　　3、構建了(le)目(mu)標激勵方式，沉淀了(le)一套(tao)模式 ；

　　4、沉(chen)淀了一個(ge)結(jie)合公司業務特點(dian)的生產運營模式。

　　有形價值：

　　1.   人(ren)均(jun)產(chan)值提升(sheng)（130元/人(ren)/H提升(sheng)305元/人(ren)/H)

2.   出成品(pin)速度加(jia)快（12天(tian)縮短到(dao)1.5天(tian))

3.銷售額增長比(bi)率321%