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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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深圳嘉華利攜手遠大方略落地《阿米巴》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
3989

 

一、 項目背景

 

　　深(shen)圳(zhen)市(shi)嘉華(hua)利電(dian)子(zi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司是一(yi)家(jia)通信產品(pin)(pin)企業，主要經營(ying)耳機(ji)，是深(shen)圳(zhen)耳機(ji)行(xing)業的(de)知名企業，其公(gong)(gong)司位于(yu)廣東深(shen)圳(zhen)市(shi)龍崗區橫崗鎮。深(shen)圳(zhen)市(shi)嘉華(hua)利電(dian)子(zi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司與(yu)多家(jia)企業建立了(le)長期的(de)合作關(guan)系。其公(gong)(gong)司擁有(you)好(hao)的(de)產品(pin)(pin)和專(zhuan)業的(de)銷售和技術(shu)團隊，為客戶提供好(hao)的(de)產品(pin)(pin)、良好(hao)的(de)技術(shu)支持(chi)、健全的(de)售后服務。

 

圖片2.png

　　

二、 存在問題

 

　　1、客戶要求越(yue)來越(yue)高，產品單價越(yue)來越(yue)低，企(qi)業利(li)潤(run)極低，經營困難；

　　2、管理人員(yuan)(yuan)變(bian)換頻繁，一線員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作積極性差，生產效率低；

　　3、訂單交付不(bu)及時，客戶抱怨大；

　　4、產品不(bu)良(liang)率高，生產成本高，生產浪費比較(jiao)嚴重；

　　5、公司除(chu)了(le)老板和財務(wu)關注(zhu)經營(ying)結果(guo)，其(qi)他人員(yuan)很少(shao)關注(zhu)。

　　

三、改善實施動作

 

　　1、阿米巴經營模式培訓宣導；

　　2、企業(ye)經營理念和經營哲學梳理優(you)化；

　　3、導入阿米巴組(zu)織劃分(fen)體系，對組(zu)織進(jin)行重(zhong)新設計；

　　4、導入阿米巴經營會計體系；

　　5、導(dao)入阿米巴業績(ji)改善機制；

　　6、導入(ru)業績(ji)評價和(he)激勵(li)機制。

　　

四、項目成果

 

　　1、培養了一批具備自主經營意識的人才；

　　2、構建了阿米巴的經營機制；

　　3、解放了老板，企業管理團隊以經營結果為導向開展工作；

　　4、銷售額增長41%，企業凈利潤提升23%。

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