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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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深圳嘉華利攜手遠大方略落地《阿米巴》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、 項目背景

 

　　深(shen)圳市(shi)嘉(jia)華(hua)利電子有(you)限公司是(shi)一家通信產品企(qi)(qi)業(ye)，主要經營耳(er)機，是(shi)深(shen)圳耳(er)機行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)知名企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)(qi)公司位于廣(guang)東深(shen)圳市(shi)龍崗區橫崗鎮。深(shen)圳市(shi)嘉(jia)華(hua)利電子有(you)限公司與(yu)多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)建立了長期的(de)(de)(de)合作關(guan)系。其(qi)(qi)公司擁有(you)好(hao)的(de)(de)(de)產品和(he)專業(ye)的(de)(de)(de)銷售(shou)和(he)技術團隊，為(wei)客戶提供(gong)好(hao)的(de)(de)(de)產品、良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)技術支持、健(jian)全的(de)(de)(de)售(shou)后服務。

 

圖片2.png

　　

二、 存在問題

 

　　1、客(ke)戶要求越來(lai)越高，產品單價越來(lai)越低(di)，企業利潤(run)極低(di)，經營困難(nan)；

　　2、管理人員變換頻繁，一(yi)線員工(gong)工(gong)作積極性(xing)差，生(sheng)產效率(lv)低；

　　3、訂(ding)單(dan)交(jiao)付不及時，客(ke)戶抱(bao)怨大；

　　4、產品不良(liang)率高，生產成(cheng)本高，生產浪(lang)費(fei)比較嚴重；

　　5、公(gong)司除了老(lao)板和財務關(guan)注經營結(jie)果，其他人員很少關(guan)注。

　　

三、改善實施動作

 

　　1、阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模(mo)式培訓(xun)宣導；

　　2、企業經營(ying)理念和經營(ying)哲學梳理優化；

　　3、導入阿米巴組織劃(hua)分體系，對組織進行重新設計(ji)；

　　4、導(dao)入阿米巴經(jing)營會計體系(xi)；

　　5、導入阿米巴業績改善機制(zhi)；

　　6、導入業績評價(jia)和激勵機制。

　　

四、項目成果

 

　　1、培養了一批具備自主經營意識的人才；

　　2、構建了阿米巴的經營機制；

　　3、解放了老板，企業管理團隊以經營結果為導向開展工作；

　　4、銷售額增長41%，企業凈利潤提升23%。

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