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客戶簡介

　　東莞(guan)市(shi)藝展電子有(you)限公司成立于2011年，位于制造業之都東莞(guan)市(shi)鳳崗鎮(zhen)；實(shi)施第二(er)次(ci)創業戰(zhan)略規劃的重要部署，同時也是東莞(guan)市(shi)引(yin)進(jin)自主研發企業大力(li)扶持(chi)項(xiang)目之一。

　　公司占地(di)面積3萬6千平方(fang)米，現有員工1000多(duo)人(ren)，其中研發150多(duo)人(ren)，有12條(tiao)成品生(sheng)產(chan)流水(shui)線(xian)、6條(tiao)高速(su)自動貼片機生(sheng)產(chan)線(xian)、10條(tiao)手動插件線(xian),、獨立的五金模具加工車間(jian)。

　　藝展公司(si)十(shi)分重視新產品研發(fa)，目前已經開發(fa)出(chu)三(san)百多款專(zhuan)用機型，并(bing)且具(ju)備年產200萬(wan)臺專(zhuan)車專(zhuan)用DVD導航產品的能(neng)力。

　　藝展公司視(shi)“品(pin)質如生(sheng)命”，公司不僅擁(yong)有(you)鹽(yan)霧實驗箱、振動(dong)測(ce)(ce)試(shi)(shi)儀(yi)(yi)、高低溫箱、ESD靜電(dian)測(ce)(ce)試(shi)(shi)儀(yi)(yi)、電(dian)源(yuan)波動(dong)測(ce)(ce)試(shi)(shi)儀(yi)(yi)，音、視(shi)頻(pin)自動(dong)化檢(jian)測(ce)(ce)儀(yi)(yi)等具(ju)有(you)先進水平(ping)的測(ce)(ce)試(shi)(shi)設(she)備(bei)，還制定出嚴格的品(pin)質檢(jian)驗制度和流(liu)程(cheng)。企(qi)業已(yi)經通過ISO9001：2000、ISO/TS16949：2009等國際質量體系認證。

改善過程

　　遠大方略管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)于2013年6月(yue)(yue)25日進(jin)駐東莞(guan)市(shi)藝(yi)展電子有限(xian)公司(si)，開始為期6個(ge)月(yue)(yue)的(de)第一期管(guan)理(li)(li)(li)改(gai)善(shan)活(huo)動。藝(yi)展公司(si)總經(jing)理(li)(li)(li)朱海(hai)清先生親自擔任(ren)本次管(guan)理(li)(li)(li)改(gai)善(shan)活(huo)動的(de)組長(chang)，運營中(zhong)心(xin)李仁超李總擔任(ren)管(guan)理(li)(li)(li)改(gai)善(shan)活(huo)動的(de)副組長(chang)。遠大方略在第一期的(de)改(gai)善(shan)活(huo)動中(zhong)，由雷志(zhi)軍、凌雪飛、劉江林老師進(jin)行(xing)駐廠式的(de)輔導改(gai)善(shan)活(huo)動，分別打造(zao)了(le)(le)公司(si)的(de)物(wu)料鏈、計劃(hua)鏈和(he)質量管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，構建了(le)(le)研發的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)模式，提升了(le)(le)采購(gou)準(zhun)交率(lv)、物(wu)料齊套率(lv)、生產計劃(hua)達成(cheng)率(lv)、項(xiang)(xiang)目(mu)節點(dian)達成(cheng)率(lv)等(deng)各項(xiang)(xiang)數據，解決了(le)(le)企業長(chang)期困擾的(de)問題，沉(chen)淀了(le)(le)管(guan)理(li)(li)(li)模式。以下為改(gai)善(shan)活(huo)動一期所導入(ru)的(de)相應的(de)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具和(he)方法：

　　管理工具一：導入PMC六大組(zu)合拳，打造物料鏈和計劃(hua)鏈，提升企業(ye)出貨達成率(lv)；

　　管理工(gong)具二：導入稽核管理模式，提升企業整體執行力；

　　管理(li)工具(ju)三：導入項目(mu)管理(li)機制，提升(sheng)企業項目(mu)節點達成率，進(jin)而提高公(gong)司新品的推出(chu)速度(du)；

　　管理工(gong)具四：導入質(zhi)量(liang)管理六大組合拳和質(zhi)量(liang)月(yue)活(huo)動(dong)，提高產品直通率和出貨檢驗合格率。

　　管理工(gong)具五(wu)：導入采購(gou)管理機制，提升(sheng)采購(gou)準交率。

第一期項目管理改善活動效果

　　序號(hao)指標項目改(gai)善后效(xiao)果(guo)備注(zhu)

　　1物(wu)料準交率提升(sheng)17.1%在改善前基礎上(shang)提升(sheng)

　　2物料齊套率提升31.7%在改善(shan)前基礎上(shang)提升

　　3賬務準(zhun)確率提(ti)升62.3%在(zai)改善前基礎上提(ti)升

　　4月度(du)生產(chan)計劃達成(cheng)率(lv)提(ti)(ti)升12%在改善(shan)前基礎上(shang)提(ti)(ti)升

　　5月度出貨達成率(lv)提(ti)升21%在改(gai)善前(qian)基礎上(shang)提(ti)升

　　6項目節點達成率(lv)提升44%在改善前基礎上提升

　　7執(zhi)行(xing)力提升(sheng)16%在改善前基礎上提升(sheng)

　　8工藝(yi)不良率(lv)下降(jiang)15.28%在改善前基礎上(shang)降(jiang)低

　　9QA合格率提(ti)升1.12%在改善前基礎上(shang)提(ti)升

管理改善第二期：

2013年12月(yue)25日至2014年6月(yue)25日

　　改善主題：人力資源模(mo)塊、財務(wu)管(guan)理模(mo)塊、銷售模(mo)塊、經營規劃的管(guan)理改善

　　凌老(lao)師(shi)組(zu)織召開稽(ji)核案例分析會

雷老師組織(zhi)召開年度經營(ying)規劃會議(yi)

凌老(lao)師組織召開管理知識培訓

　　經過第一(yi)期(qi)6個月的(de)管理改善(shan)活動，給(gei)藝(yi)(yi)(yi)展(zhan)電子有限(xian)公司(si)(si)帶來了很大的(de)改善(shan)效果(guo)，在(zai)藝(yi)(yi)(yi)展(zhan)公司(si)(si)的(de)要求下，于2013年12月25日(ri)簽訂(ding)了第二(er)期(qi)的(de)管理改善(shan)項目，由雷志軍老師(shi)、凌雪飛(fei)老師(shi)、王藝(yi)(yi)(yi)老師(shi)主導(dao)改善(shan)，從(cong)12月25日(ri)開始(shi)，截止(zhi)到5月25日(ri)，在(zai)維(wei)護前期(qi)項目成果(guo)的(de)同(tong)時，分(fen)別導(dao)入了財務模塊(kuai)(kuai)(kuai)、經營規劃(hua)模塊(kuai)(kuai)(kuai)、人(ren)力資(zi)源(yuan)模塊(kuai)(kuai)(kuai)、研(yan)發模塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)管理改善(shan)。分(fen)別導(dao)入了或正(zheng)在(zai)導(dao)入以(yi)下管理工具：

　　管理工(gong)具一：導入庫存金額(e)管控模式(shi)，提高資金利用率；

　　管(guan)理工具二：導入(ru)物料損耗管(guan)控模式，降低生產損耗，降低企業(ye)運營成本；

　　管(guan)理工具三(san)：導入改善提案管(guan)理制度，組織降本(ben)增效(xiao)活動，提高生產(chan)效(xiao)率(lv)，控制浪(lang)費，降低成本(ben)；

　　管理工具四：建立企業(ye)成本(ben)控(kong)(kong)制標準化(hua)模式，全面控(kong)(kong)制BOM成本(ben)、管理費用(yong)、銷售費用(yong)等；

　　管理工具五：導入(ru)企業經營(ying)規劃模式，以企業經營(ying)目標為整體目標建立各部門指標；

　　管(guan)理工(gong)具六：優化產品結(jie)構，確(que)定公司(si)產品戰略；

　　管理工具七：優化公(gong)司客戶群體，建立大(da)客戶營(ying)銷模式；

　　管理工具八：建(jian)立企業內部培訓管理機制，為企業輸送(song)核心人(ren)才，支持(chi)公(gong)司(si)經營目標的(de)實現；

　　管理工具九(jiu)：導(dao)入績(ji)效(xiao)管理，提高人員工作業(ye)績(ji)，支持企業(ye)經營目標的實現。

　　項目效果：

　　序號指(zhi)標項目(mu)改善(shan)后效(xiao)果備注

　　1成品庫存降低降低20%在改善前基(ji)礎上降低

　　2BOM準確(que)率提(ti)升(sheng)19%在改(gai)善前基礎上提(ti)升(sheng)

　　3BOM成本降低(di)3.45%在改善前基礎上降低(di)

　　4生產(chan)物料報(bao)廢(fei)金額降(jiang)低75%在改善前基礎上降(jiang)低

　　5月度(du)出貨達成率維持在(zai)第(di)一期基礎上維持

　　6項目節點達(da)成率維持在第一期(qi)基礎上(shang)維持

　　7來(lai)料檢驗合格率(lv)提升4%在改(gai)善前基礎上提升

　　8物料上線合格(ge)率提升15%在改(gai)善前基(ji)礎上提升