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客戶簡介

　　東(dong)莞(guan)市藝展電子(zi)有限公司成立(li)于(yu)2011年，位于(yu)制(zhi)造業之都東(dong)莞(guan)市鳳崗(gang)鎮；實施第(di)二次創業戰略規劃的重(zhong)要部署，同時也是東(dong)莞(guan)市引(yin)進自(zi)主研發企業大力扶(fu)持項目之一。

　　公司占地(di)面積3萬6千(qian)平方米，現有員工(gong)1000多人(ren)，其中(zhong)研發150多人(ren)，有12條(tiao)(tiao)成品生(sheng)產(chan)流水線(xian)、6條(tiao)(tiao)高速(su)自動貼片機生(sheng)產(chan)線(xian)、10條(tiao)(tiao)手動插件線(xian),、獨立的(de)五金(jin)模具加工(gong)車間。

　　藝展公司十分重視新產(chan)(chan)品研發(fa)，目前已經開發(fa)出三百(bai)多款(kuan)專用機型，并(bing)且(qie)具備(bei)年(nian)產(chan)(chan)200萬臺專車專用DVD導航(hang)產(chan)(chan)品的(de)能力。

　　藝展公司視“品(pin)質如生(sheng)命(ming)”，公司不僅擁有(you)鹽霧實(shi)驗箱、振動測試(shi)儀、高低溫(wen)箱、ESD靜電(dian)測試(shi)儀、電(dian)源波動測試(shi)儀，音、視頻自動化檢(jian)測儀等(deng)具有(you)先進水(shui)平(ping)的(de)(de)測試(shi)設備，還制(zhi)定出(chu)嚴格(ge)的(de)(de)品(pin)質檢(jian)驗制(zhi)度和流程。企(qi)業已經(jing)通過ISO9001：2000、ISO/TS16949：2009等(deng)國際質量體系(xi)認(ren)證(zheng)。

改善過程

　　遠(yuan)大方(fang)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢公司(si)于(yu)2013年6月(yue)25日進駐東(dong)莞市藝展電子有限公司(si)，開始(shi)為(wei)期(qi)(qi)6個(ge)月(yue)的(de)(de)第(di)一(yi)期(qi)(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)改善(shan)活(huo)動(dong)。藝展公司(si)總經理(li)(li)(li)朱海清先生(sheng)親自擔任本(ben)次管(guan)(guan)理(li)(li)(li)改善(shan)活(huo)動(dong)的(de)(de)組長，運(yun)營(ying)中心李仁超李總擔任管(guan)(guan)理(li)(li)(li)改善(shan)活(huo)動(dong)的(de)(de)副組長。遠(yuan)大方(fang)略在第(di)一(yi)期(qi)(qi)的(de)(de)改善(shan)活(huo)動(dong)中，由雷志軍、凌雪飛、劉(liu)江林(lin)老師進行駐廠式的(de)(de)輔導改善(shan)活(huo)動(dong)，分別打(da)造了公司(si)的(de)(de)物(wu)料(liao)鏈、計(ji)劃鏈和質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，構建(jian)了研發的(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式，提(ti)升了采購準交率(lv)、物(wu)料(liao)齊(qi)套率(lv)、生(sheng)產計(ji)劃達(da)成率(lv)、項目(mu)節點達(da)成率(lv)等各(ge)項數據(ju)，解決(jue)了企(qi)業長期(qi)(qi)困擾的(de)(de)問題(ti)，沉淀了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式。以下(xia)為(wei)改善(shan)活(huo)動(dong)一(yi)期(qi)(qi)所導入的(de)(de)相應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具和方(fang)法：

　　管(guan)理工具(ju)一(yi)：導入PMC六大組合拳，打造物料鏈(lian)(lian)和計(ji)劃鏈(lian)(lian)，提升企業出貨達成率；

　　管理(li)工具(ju)二：導入稽核管理(li)模式，提升企業整(zheng)體(ti)執(zhi)行力；

　　管理(li)工具(ju)三：導入項(xiang)目(mu)管理(li)機制(zhi)，提(ti)升企(qi)業(ye)項(xiang)目(mu)節點達成(cheng)率，進而提(ti)高公司新品的推出速度；

　　管理工具四：導入質(zhi)量管理六大組合拳和質(zhi)量月活(huo)動，提高產品(pin)直(zhi)通率(lv)和出貨(huo)檢驗(yan)合格率(lv)。

　　管理(li)工具五：導入采購管理(li)機制，提升采購準交(jiao)率。

第一期項目管理改善活動效果

　　序號(hao)指標項目(mu)改善后效果備注

　　1物料準交率(lv)提(ti)升17.1%在(zai)改善前基礎上提(ti)升

　　2物料齊套率(lv)提(ti)升31.7%在(zai)改(gai)善前基礎上提(ti)升

　　3賬務準確率提升62.3%在(zai)改善前基礎上提升

　　4月度生產計劃達(da)成率提(ti)升12%在改善(shan)前基礎上提(ti)升

　　5月度出貨達成率(lv)提(ti)升21%在改(gai)善前基礎上提(ti)升

　　6項目節點達成(cheng)率提(ti)(ti)升44%在改(gai)善前基(ji)礎上提(ti)(ti)升

　　7執行力(li)提升16%在改(gai)善前基礎上提升

　　8工藝(yi)不良(liang)率下降15.28%在(zai)改善前基(ji)礎上降低

　　9QA合格率提升(sheng)1.12%在改善前基礎上(shang)提升(sheng)

管理改善第二期：

2013年(nian)12月(yue)(yue)25日至2014年(nian)6月(yue)(yue)25日

　　改善主題：人力資源模塊、財務管(guan)理模塊、銷(xiao)售(shou)模塊、經(jing)營規(gui)劃的管(guan)理改(gai)善(shan)

　　凌老師組織召開稽核(he)案例分析會

雷老(lao)師(shi)組織召開年度(du)經營規(gui)劃會議

凌老師組織召開管理知(zhi)識培訓(xun)

　　經(jing)過第(di)一期(qi)6個月(yue)的管(guan)(guan)(guan)理(li)改(gai)善(shan)活動(dong)，給藝(yi)展電(dian)子有限公(gong)(gong)司帶來了很大的改(gai)善(shan)效果，在藝(yi)展公(gong)(gong)司的要求下，于2013年12月(yue)25日簽訂了第(di)二期(qi)的管(guan)(guan)(guan)理(li)改(gai)善(shan)項(xiang)目，由雷(lei)志軍老師(shi)、凌(ling)雪飛老師(shi)、王藝(yi)老師(shi)主導(dao)改(gai)善(shan)，從12月(yue)25日開(kai)始，截止到5月(yue)25日，在維護前期(qi)項(xiang)目成果的同時，分別導(dao)入了財務模(mo)塊、經(jing)營(ying)規劃(hua)模(mo)塊、人力資源模(mo)塊、研發模(mo)塊的管(guan)(guan)(guan)理(li)改(gai)善(shan)。分別導(dao)入了或(huo)正在導(dao)入以下管(guan)(guan)(guan)理(li)工具：

　　管(guan)理(li)工具一：導入庫存金額管(guan)控(kong)模式，提高資金利用(yong)率；

　　管(guan)理工具二：導入物料損耗(hao)管(guan)控模式，降低(di)(di)生產損耗(hao)，降低(di)(di)企(qi)業運營成本；

　　管理(li)工具三(san)：導入改善提案管理(li)制度(du)，組織降(jiang)本(ben)增效(xiao)活動(dong)，提高(gao)生產效(xiao)率，控(kong)制浪費(fei)，降(jiang)低成(cheng)本(ben)；

　　管理(li)工(gong)具四(si)：建立(li)企業成本(ben)控制(zhi)標準化(hua)模式，全面控制(zhi)BOM成本(ben)、管理(li)費用(yong)(yong)、銷售費用(yong)(yong)等(deng)；

　　管理(li)工具五：導入企業經(jing)營規劃模(mo)式，以企業經(jing)營目(mu)標(biao)為整體目(mu)標(biao)建立各部門指標(biao)；

　　管理(li)工具六：優化(hua)產品結構(gou)，確(que)定公司產品戰略(lve)；

　　管(guan)理(li)工(gong)具七：優化公司(si)客戶群體(ti)，建立大客戶營銷模(mo)式；

　　管理工具八：建立企業內部培訓(xun)管理機制，為企業輸送核心人才，支持公司經營(ying)目(mu)標的實(shi)現(xian)；

　　管理(li)工(gong)具九(jiu)：導入績(ji)效管理(li)，提高(gao)人員工(gong)作業(ye)績(ji)，支持(chi)企業(ye)經營目標(biao)的實(shi)現。

　　項目效果：

　　序(xu)號(hao)指標項(xiang)目(mu)改善后(hou)效果備注

　　1成(cheng)品庫存降(jiang)低(di)(di)降(jiang)低(di)(di)20%在改善前基礎上降(jiang)低(di)(di)

　　2BOM準(zhun)確率(lv)提(ti)升19%在改善前基(ji)礎(chu)上提(ti)升

　　3BOM成本降(jiang)低3.45%在改善前(qian)基礎上降(jiang)低

　　4生(sheng)產物料報廢金額降低75%在改善前基礎(chu)上降低

　　5月(yue)度(du)出(chu)貨達成率維持在第一期基礎上(shang)維持

　　6項(xiang)目節點達成率維持在(zai)第一期基礎上維持

　　7來(lai)料檢驗合格率(lv)提(ti)升(sheng)4%在改善前基礎上提(ti)升(sheng)

　　8物料上線合(he)格率提(ti)升(sheng)15%在改(gai)善前基礎上提(ti)升(sheng)