客戶介紹:
東莞市藝展電(dian)子(zi)有限公司是深圳(zhen)市佳藝田電(dian)子(zi)有限公司因(yin)擴大生產而成(cheng)立的(de)集創(chuang)新與發(fa)展于一體的(de)高科(ke)技企業(ye),佳藝田創(chuang)立于1998年,藝展成(cheng)立于2011年,集研發(fa)、生產、銷售為一體,專業(ye)生產汽(qi)車(che)音響(xiang)、導航儀(yi)等高科(ke)技車(che)載產品。
經過(guo)15年的發展,公司現有在職(zhi)員工近(jin)700人,有4條SMT主生產(chan)線(xian)、3條DIP生產(chan)線(xian)、4條半成品(pin)生產(chan)線(xian)、12條成品(pin)生產(chan)線(xian),具有年產(chan)100萬臺的能力。
改善動作:
1) 梳(shu)理開發組織結構,建立跨部門開發小組;
2)梳理項目關鍵節(jie)點,對項目節(jie)點進(jin)行(xing)管控(kong);
3)對(dui)關鍵(jian)項目進行異常(chang)攻關;
4)梳理產品開發流程(cheng),構建(jian)產品開發“高速公(gong)路”;
5)梳(shu)理(li)產(chan)品(pin)開發子流(liu)(liu)程,如評審流(liu)(liu)程、試(shi)產(chan)流(liu)(liu)程、測試(shi)驗證(zheng)流(liu)(liu)程等(deng);
6)梳(shu)理(li)樣品物料管理(li)規則(ze);
7)設計項(xiang)(xiang)目監(jian)控機制,如項(xiang)(xiang)目周例會(hui)、項(xiang)(xiang)目周報;
8)設(she)計項目(mu)激勵管理機制。
改善效果:
序(xu)號(hao)指標項目改善(shan)后效(xiao)果
1開發周期下降(jiang)35.6%
2項目節(jie)點達成率提升(sheng)44%
3技術資料(liao)齊(qi)套率提升60%
4工藝不(bu)良率(lv)下降15.28%
5QA合格(ge)率提升(sheng)1.12%
6建(jian)立(li)了(le)一套項目管(guan)理機制(zhi)
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