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一、公司信息

　　遠愛電(dian)子科技(ji)有(you)(you)限公(gong)司創建于2003年(nian)(nian)，是(shi)一(yi)家專業開發、設(she)計(ji)、生產和銷售為(wei)一(yi)體(ti)的高新(xin)技(ji)術(shu)企業。專業生產手(shou)機、數碼產品(pin)連接(jie)(jie)器(qi)、插座(zuo)。主要產品(pin)有(you)(you)：TYPE-C系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、HDMI系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、USB雙面A公(gong)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、Micro USB系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、蘋(pin)果系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、手(shou)機連接(jie)(jie)器(qi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、電(dian)腦周邊系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)等。公(gong)司自(zi)成立13年(nian)(nian)來，聚集了一(yi)批行業人(ren)才，研發及(ji)設(she)計(ji)人(ren)員均有(you)(you)5-7年(nian)(nian)以上工作經驗。先進、人(ren)性化的管理模(mo)式(shi)全面啟用ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統和OA辦(ban)公(gong)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統。擁有(you)(you)精(jing)密(mi)五金沖壓、模(mo)具設(she)計(ji)、塑膠成型、自(zi)動(dong)機及(ji)技(ji)術(shu)檢測設(she)備(bei)。公(gong)司在(zai)2009年(nian)(nian)5月獲得ISO9001-2001質量管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)認證(zheng)，并(bing)不斷(duan)鞏(gong)固完善。同時積極(ji)響(xiang)應ROHS環保指令。“開拓無盡、真(zhen)誠(cheng)永遠”公(gong)司堅持不斷(duan)開發新(xin)產品(pin)的精(jing)神，并(bing)追求國際電(dian)子技(ji)術(shu)的腳步，向(xiang)(xiang)前邁進并(bing)建立全球范圍(wei)的服務(wu)網(wang)絡。將(jiang)可靠的產品(pin)提供給(gei)全球用戶(hu)。公(gong)司本(ben)(ben)著“面向(xiang)(xiang)市場、以人(ren)為(wei)本(ben)(ben)、科技(ji)創新(xin)、誠(cheng)信(xin)為(wei)上”的經營理念。在(zai)廣大(da)客戶(hu)的大(da)力(li)支持下，我們將(jiang)面向(xiang)(xiang)國際市場攜手(shou)并(bing)進、共創美(mei)好未來。

二、項目背景

　　1、各部門之間(jian)配合意愿度(du)差，職責(ze)少明確；

　　2、部分物(wu)料品(pin)質(zhi)標準(zhun)不明確，品(pin)質(zhi)判定人(ren)為因素大，供應(ying)商抱(bao)怨大。

　　3、訂單準交率低，客戶投(tou)訴多，滿意度差；

　　4、物料種(zhong)類多，采購難度大，采購準(zhun)交(jiao)率低；

　　5、供應(ying)商能力差參不齊，部分供應(ying)商配(pei)合度(du)差，供應(ying)商管理難(nan)度(du)大

　　6、供(gong)應(ying)(ying)商開發隨意性(xing)大，管理不嚴格，沒有(you)對供(gong)應(ying)(ying)商的考核機制

　　7、物料齊套(tao)率低，生產(chan)計劃變動大，計劃達成(cheng)率低；

　　8、部(bu)份產(chan)(chan)線換線次數(shu)多，生產(chan)(chan)效率低，人均產(chan)(chan)值低；

　　9、銷售預測準(zhun)確(que)率(lv)低，庫存多；

三、項目實施過程

　　1、構建銷(xiao)售(shou)預(yu)測機制，并(bing)逐步將預(yu)測準確率納入績效考核；

　　2、調整優(you)化供應鏈(lian)組(zu)織架構(gou)、職(zhi)能與(yu)職(zhi)責；

　　3、調整優化供應鏈(lian)組(zu)織KPI指標體系，考核機制；

　　4、建立客(ke)戶分級管理機制，優(you)先滿足(zu)優(you)質客(ke)戶的訂(ding)單(dan)；

　　5、建立(li)不(bu)同(tong)類(lei)別物(wu)料(liao)供應商評估(gu)與(yu)考核標準并(bing)實(shi)施；

　　6、構建日產(chan)銷協調會、月度(du)銷售(shou)與產(chan)能評(ping)估會議機制；

　　7、優化供(gong)應(ying)鏈管理機制，對核(he)心瓶(ping)頸(jing)供(gong)應(ying)商進(jin)行輔(fu)導，培養核(he)心供(gong)應(ying)商；

　　8、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成供應鏈管理閉(bi)環；

　　9、優化和梳理(li)從(cong)業務(wu)-計(ji)劃-采(cai)購-品質-倉(cang)儲-生產(chan)的(de)信息(xi)流；

　　10、對供應鏈人員進行以問題為(wei)導向的分類培(pei)訓，提升(sheng)供應鏈人員業務(wu)技能

四、項目實施成效

　　1、營業額提(ti)升32.7%；

　　2、訂單準交率提升38.5%

　　3、采購準(zhun)交率提升43.7%；

　　4、物料(liao)齊套率(lv)提升46.7%

　　5、庫(ku)存(cun)周(zhou)轉天數下降32%

　　6、公司整(zheng)體利潤提升(sheng)1.8%

　　7、培養了公(gong)司供(gong)應鏈管理(li)(li)團(tuan)隊，培養供(gong)應鏈管理(li)(li)人(ren)員14人(ren)；

　　8、構建了適合公司(si)運(yun)作的集成供應鏈(lian)運(yun)作模式(shi)；

　　9、沉淀了一套人(ren)才培養機制