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一、公司信息

　　遠愛電(dian)(dian)子科技有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)創建于2003年，是一(yi)家專業開發、設(she)計、生(sheng)產(chan)和(he)銷售為(wei)一(yi)體的(de)高新技術(shu)(shu)企業。專業生(sheng)產(chan)手(shou)(shou)機(ji)(ji)、數碼產(chan)品(pin)連接(jie)器(qi)、插(cha)座。主(zhu)要產(chan)品(pin)有(you)：TYPE-C系列(lie)、HDMI系列(lie)、USB雙面(mian)A公(gong)(gong)(gong)系列(lie)、Micro USB系列(lie)、蘋果系列(lie)、手(shou)(shou)機(ji)(ji)連接(jie)器(qi)系列(lie)、電(dian)(dian)腦周(zhou)邊(bian)系列(lie)等。公(gong)(gong)(gong)司(si)自成(cheng)立13年來(lai)，聚集了一(yi)批(pi)行業人(ren)才，研發及(ji)(ji)設(she)計人(ren)員均(jun)有(you)5-7年以上工作經(jing)(jing)驗(yan)。先(xian)進、人(ren)性化的(de)管理(li)(li)模(mo)(mo)式全(quan)面(mian)啟用ERP系統和(he)OA辦公(gong)(gong)(gong)系統。擁有(you)精(jing)密五金沖壓、模(mo)(mo)具設(she)計、塑膠成(cheng)型(xing)、自動機(ji)(ji)及(ji)(ji)技術(shu)(shu)檢(jian)測設(she)備。公(gong)(gong)(gong)司(si)在2009年5月獲得ISO9001-2001質量管理(li)(li)體系認(ren)證，并(bing)不斷(duan)鞏固(gu)完善(shan)。同時積(ji)極響應ROHS環(huan)保指令(ling)。“開拓(tuo)無盡、真誠永遠”公(gong)(gong)(gong)司(si)堅持(chi)不斷(duan)開發新產(chan)品(pin)的(de)精(jing)神(shen)，并(bing)追求國際(ji)電(dian)(dian)子技術(shu)(shu)的(de)腳步(bu)，向(xiang)(xiang)前(qian)邁進并(bing)建立全(quan)球范(fan)圍的(de)服(fu)務網絡。將可靠的(de)產(chan)品(pin)提(ti)供給(gei)全(quan)球用戶。公(gong)(gong)(gong)司(si)本(ben)著(zhu)“面(mian)向(xiang)(xiang)市場、以人(ren)為(wei)本(ben)、科技創新、誠信為(wei)上”的(de)經(jing)(jing)營理(li)(li)念。在廣大(da)客戶的(de)大(da)力(li)支(zhi)持(chi)下，我(wo)們將面(mian)向(xiang)(xiang)國際(ji)市場攜手(shou)(shou)并(bing)進、共(gong)創美好未來(lai)。

二、項目背景

　　1、各(ge)部門之間配合意愿度差(cha)，職責少明確；

　　2、部分物料品(pin)質(zhi)標準(zhun)不明確，品(pin)質(zhi)判定人為(wei)因(yin)素(su)大(da)(da)，供應商抱怨大(da)(da)。

　　3、訂單準交(jiao)率(lv)低，客戶投(tou)訴多，滿意度差；

　　4、物料(liao)種(zhong)類多，采購難度大，采購準交(jiao)率低；

　　5、供應商能(neng)力差參不齊，部分(fen)供應商配合度(du)差，供應商管(guan)理難度(du)大

　　6、供應(ying)商開發隨意(yi)性大，管(guan)理不嚴格，沒有對供應(ying)商的考核(he)機制

　　7、物料(liao)齊套率低(di)，生產計(ji)劃(hua)變動大，計(ji)劃(hua)達成率低(di)；

　　8、部份產(chan)線(xian)換線(xian)次數多，生產(chan)效(xiao)率低(di)，人均產(chan)值低(di)；

　　9、銷售預測準確率低，庫(ku)存多；

三、項目實施過程

　　1、構建銷售預(yu)測(ce)機(ji)制，并逐(zhu)步將預(yu)測(ce)準確率納入績效考核；

　　2、調整優化供應鏈(lian)組織架構、職(zhi)能與職(zhi)責；

　　3、調整(zheng)優(you)化供應鏈組織KPI指標體系，考核機制；

　　4、建立客戶(hu)分級管理機制，優先滿足(zu)優質客戶(hu)的訂單；

　　5、建立(li)不同類別物料供應(ying)商(shang)評(ping)估與考核標準并實施；

　　6、構建(jian)日產銷協調會(hui)、月(yue)度(du)銷售與產能評(ping)估會(hui)議機制；

　　7、優化供應鏈管理機制，對核(he)心瓶頸供應商進行輔(fu)導，培養核(he)心供應商；

　　8、導入集(ji)成供應鏈(lian)運營分析(xi)決策(ce)機制(zhi)，形成供應鏈(lian)管理閉環；

　　9、優化(hua)和梳理從業(ye)務-計劃-采購-品質(zhi)-倉儲(chu)-生產(chan)的信息(xi)流；

　　10、對供應(ying)鏈(lian)人員進行以問題為導向的分類(lei)培訓(xun)，提(ti)升(sheng)供應(ying)鏈(lian)人員業務技能

四、項目實施成效

　　1、營業額提升32.7%；

　　2、訂單準交率提升38.5%

　　3、采(cai)購準(zhun)交率提升43.7%；

　　4、物料齊套率提升46.7%

　　5、庫(ku)存周轉天數下降32%

　　6、公司整(zheng)體(ti)利潤提升1.8%

　　7、培養了公司(si)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)團隊(dui)，培養供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)人員14人；

　　8、構(gou)建(jian)了適合公司(si)運作(zuo)的(de)集成供(gong)應(ying)鏈(lian)運作(zuo)模式(shi)；

　　9、沉(chen)淀了一套人才培(pei)養機制