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深圳海和公司(股票代碼:870906)攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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深圳哪家管理咨詢公司比較專業【深圳海和公司落地管理咨詢項目合照】

深圳哪家管理咨詢公司比較專業【深圳海和公司落地管理咨詢項目合照】

  

一、客戶簡介

 

  深圳(zhen)市(shi)海和科技股份(fen)有限公司,是一家(jia)(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從事高端智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)(jia)用電(dian)(dian)器(qi)、工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)控(kong)制電(dian)(dian)器(qi)、理療(liao)電(dian)(dian)器(qi)、安防控(kong)制電(dian)(dian)器(qi)PCBA及(ji)物(wu)聯網智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)(jia)居系統解決方(fang)案(an)產品的(de)研(yan)發(fa)、生(sheng)(sheng)產、銷售的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造商。除了PCBA我(wo)們(men)同時可(ke)以(yi)為(wei)客(ke)戶提供五金、塑膠、橡膠及(ji)其(qi)他材料(liao)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)設計的(de)服務,(我(wo)們(men)擁有數家(jia)(jia)(jia)實力雄厚(hou)并簽署戰略(lve)合作伙伴(ban)關系的(de)配(pei)套(tao)服務生(sheng)(sheng)產廠商),真正做到從研(yan)發(fa)至(zhi)組(zu)裝(zhuang)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)智(zhi)造商,公司從2004年(nian)(nian)成(cheng)立(li)以(yi)不足(zu)50名(ming)員(yuan)工至(zhi)今(jin)發(fa)展成(cheng)為(wei)800多名(ming)職員(yuan)工的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊(dui)(dui),從2004年(nian)(nian)成(cheng)立(li)以(yi)不足(zu)兩(liang)千平米的(de)生(sheng)(sheng)產場所,至(zhi)今(jin)發(fa)展成(cheng)擁有廠房面積上萬平方(fang)米規模的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)器(qi)方(fang)案(an)解決商。從2004年(nian)(nian),年(nian)(nian)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)額(e)不足(zu)500萬元至(zhi)今(jin)發(fa)展成(cheng)年(nian)(nian)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)額(e)兩(liang)個多億(yi)元規模的(de)高新技術企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。2017年(nian)(nian)2月在北京(jing)證(zheng)券交易所成(cheng)功掛(gua)牌(股票代碼:870906),作為(wei)一家(jia)(jia)(jia)充(chong)滿社會責任感(gan)的(de)公眾公司,海和以(yi)滿足(zu)客(ke)戶價值需求(qiu)為(wei)導向(xiang)的(de)經營(ying)(ying)理念,引進一批具有高學歷和豐富高端智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)器(qi)研(yan)發(fa)經驗的(de)研(yan)發(fa)團隊(dui)(dui)。及(ji)全面引進現代化(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精益生(sheng)(sheng)產管理機制。使公司成(cheng)為(wei)研(yan)發(fa)實力雄厚(hou)、質優、高效具有行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭優勢的(de)現代化(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。

 

  公司從2006年已通(tong)過(guo)了ISO9001:2008的(de)(de)認證,近(jin)年來通(tong)過(guo)海和全體同仁(ren)的(de)(de)共同努力,對高(gao)端智能電(dian)器的(de)(de)研(yan)發有獨特的(de)(de)創新思維(wei),對產品(pin)的(de)(de)品(pin)質、交期和成本控(kong)制(zhi)方(fang)面取得了很大的(de)(de)進(jin)步,并成為國內外多家知名品(pin)牌上市企業的(de)(de)戰略(lve)合(he)(he)作伙(huo)伴,且(qie)榮(rong)(rong)獲四項(xiang)發明專利(li)和十(shi)五項(xiang)實(shi)用新型專利(li)及榮(rong)(rong)獲合(he)(he)作供應(ying)商、同舟共濟合(he)(he)作商等(deng)榮(rong)(rong)譽稱(cheng)號等(deng)。

 

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二、項目背景

 

  1、大(da)家(jia)忙(mang)于(yu)救火(huo),沒人關心(xin)公司盈虧平衡

  2、出貨(huo)第(di)一,不擇手段,沒人預(yu)算(suan)(suan)核算(suan)(suan)成本

  3、采購成本沒(mei)人(ren)提,就(jiu)沒(mei)人(ren)主動提出出控制降價

  4、人(ren)工費用不以預算(suan)為主,而以滿(man)足生產為導向;

  5、有限的產能(neng)資源,但追求大小客戶(hu)都滿意;

  6、管(guan)理多以事(shi)務(wu)型,沒有(you)圍繞經(jing)營(ying)指(zhi)標做管(guan)理;

  7、沒有人(ren)主導(dao)訂(ding)單運營成本(ben)控制的(de)數(shu)據每日更新(xin)。

  

三、項目實施過程

 

  海和(he)公(gong)司和(he)遠大方略(lve)持(chi)續(xu)合作6期,為期三年(nian),現在(zai)仍然(ran)是戰略(lve)合作伙伴(ban)!

  三年的合作過(guo)程中,我們雙方重點圍繞(rao)以下(xia)內容展(zhan)開改善和提升:

  1、PMC模式優化(hua),不斷提升(sheng)公司(si)的交付水(shui)平;

  2、人工成本(ben)控制模式導入,持續優(you)化公司(si)的(de)人工成本(ben),提升企(qi)業的(de)盈利水平;

  3、物(wu)料(liao)成本控制模式導入,持續優化(hua)公司的物(wu)料(liao)成本,提升企業的盈利水平(ping);

  4、各項費用(yong)控制模式導入,降低各項費用(yong),減少不必(bi)要(yao)的(de)浪費;

  5、構(gou)建(jian)一(yi)套適合公司的盈利模式(shi)(掌(zhang)柜算(suan)帳(zhang)模式(shi));

  6、構(gou)建總經辦的運營模式;

  7、構(gou)建自主運(yun)營(ying)模式(shi),讓團隊自主自發的持續改(gai)善;

  8、構建(jian)以(yi)客戶為中心(xin)的項目(mu)管理(li)模(mo)式,提高項目(mu)的轉換(huan)效率;

  9、引導公(gong)(gong)司轉型(xing)升級(ji),實現領域(yu)升級(ji)、產品升級(ji)、客戶升級(ji),提高公(gong)(gong)司盈利(li)能力。

  

四、項目實施成效

 

  改善價值:

  通(tong)過3年6期的持(chi)續(xu)合作,海和公司實(shi)現(xian)了(le)以下轉變:

  1、公司成功(gong)實(shi)現(xian)領域升級,由原來(lai)的美容美發加工(gong)升級為(wei)

 

  智能家居方案提供商;

  2、合作過程中(zhong),企業成功掛牌(pai)上市;

  3、人均產值(zhi)持續提升(sheng),一(yi)年(nian)提升(sheng)額度(du)為25%;

  4、公(gong)司(si)利潤水平(ping)持(chi)續提升,盈利能力提升45%;

  5、逐步構建了(le)能夠自主運營(ying)的組織。

  

五、客戶評價

 

  項目推進36個月后,海和科技股份董事長曹朋云先生說:沒有遠大方略,就沒有海和的今天,感謝遠大方略管理咨詢公司為我們(men)海和科技做出的貢獻!

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