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7月16日，HOPO深圳好博窗控技術(shu)有限公司第(di)二(er)季度總(zong)結會如期進行。

2017年上(shang)半年已經過去，房(fang)市的(de)沖擊、假貨(huo)的(de)猖獗、同行(xing)競爭對手的(de)崛起仍在持(chi)續。HOPO迎(ying)來了更具挑戰(zhan)的(de)下半年。為保持(chi)公(gong)司(si)經營(ying)目標(biao)的(de)順利實(shi)現與公(gong)司(si)持(chi)續發展，公(gong)司(si)組織了第二季度總(zong)(zong)結大會(hui)。此次大會(hui)的(de)主題(ti)是(shi)“自運(yun)營(ying)總(zong)(zong)結與經營(ying)總(zong)(zong)結”。HOPO的(de)董事長(chang)李董、總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)劉(liu)總(zong)(zong)，產(chan)品中心總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)劉(liu)總(zong)(zong)，營(ying)銷中心總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)米(mi)總(zong)(zong)，制造中心總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)孫副總(zong)(zong)，戰(zhan)略顧問李顧問、張老(lao)(lao)(lao)師(shi)及中高層管理(li)(li)(li)人員(yuan)、遠(yuan)大方略管理(li)(li)(li)咨詢(xun)集團咨詢(xun)師(shi)雷志軍老(lao)(lao)(lao)師(shi)、姚南洲老(lao)(lao)(lao)師(shi)、羅慶龍老(lao)(lao)(lao)師(shi)、潘家興老(lao)(lao)(lao)師(shi)出席并(bing)參與了此次會(hui)議。

7月16日上午，會(hui)議主題是(shi)第二季度的(de)自(zi)(zi)運營(ying)總結（自(zi)(zi)運營(ying)指的(de)是(shi)企業各部門員工以領袖(xiu)（老板）思維進行的(de)自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發(fa)的(de)去推動改善(shan)的(de)運營(ying)模式）。

本次參與(yu)總(zong)結的(de)有技(ji)術部(bu)(bu)(bu)的(de)新人培養模式打(da)造、物流(liu)部(bu)(bu)(bu)的(de)提升客戶服務(wu)、采購品(pin)質團隊的(de)新噴涂工藝的(de)引進、技(ji)術支持的(de)產品(pin)配圖系統的(de)打(da)造、市場(chang)二部(bu)(bu)(bu)的(de)生(sheng)產改善(shan)、市場(chang)部(bu)(bu)(bu)的(de)全網(wang)推(tui)廣(guang)、IT部(bu)(bu)(bu)的(de)云ERP的(de)引進、銷售部(bu)(bu)(bu)的(de)新品(pin)推(tui)廣(guang)；

聽完各部門自運營的(de)(de)總結，遠(yuan)大方略咨詢集(ji)團的(de)(de)項目(mu)組長羅慶龍老師針(zhen)對HOPO現有(you)自運營整(zheng)體情況(kuang)，對自運營主題的(de)(de)時效性、項目(mu)干(gan)系人、推行過程(cheng)的(de)(de)監控(kong)、效果可持續提出了(le)相關要求。

針對(dui)第(di)二季度的(de)自運營(ying)推行情況，遠(yuan)大(da)方(fang)略咨詢集團運營(ying)總(zong)監(jian)姚(yao)南(nan)洲老師給大(da)家做(zuo)(zuo)出了警示：1.做(zuo)(zuo)自運營(ying)得看(kan)收益，得明(ming)確衡量(liang)指標，并列舉了公(gong)司去年業績翻番情況下“營(ying)銷遮百丑”現象；2.做(zuo)(zuo)自運營(ying)主題(ti)的(de)初心(xin)是什么？需要解決什么問題(ti)？達到什么效果(guo)？切忌為做(zuo)(zuo)而做(zuo)(zuo)！

HOPO董(dong)事長李董(dong)對這(zhe)季度的(de)自(zi)(zi)運營進行了肯定(ding)的(de)同時，并指出現有市場環境下(xia)的(de)我們的(de)一大(da)優勢(shi)是內(nei)部運營比對手(shou)強，我們如何持續的(de)保持這(zhe)優勢(shi)？--需要我們全體(ti)員工的(de)自(zi)(zi)運營，得(de)提倡和發(fa)揚這(zhe)種運營模(mo)式。

7月(yue)16日下午，首先制(zhi)造(zao)中(zhong)心孫副總(zong)針對就制(zhi)造(zao)中(zhong)心第二季度的(de)運營指標、經營計劃、項(xiang)目、人(ren)員進行了總(zong)結陳述(shu)，同時闡(chan)述(shu)現(xian)階段的(de)不足以及第三季度的(de)重點(dian)計劃。

然后是產(chan)(chan)品中心劉總對產(chan)(chan)品中心的(de)季度(du)(du)運營情況進行了(le)陳述總結，肯(ken)定了(le)季度(du)(du)紅海(hai)產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)快(kuai)速(su)高效，云ERP等項目的(de)日期(qi)完(wan)成，同時也提出了(le)開發(fa)(fa)產(chan)(chan)品中的(de)不足(zu)及(ji)產(chan)(chan)品線(xian)的(de)問題。

就第二季(ji)度的(de)整(zheng)體(ti)業績未完成情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang),營銷(xiao)中心米總(zong)在進(jin)(jin)行總(zong)結前，首(shou)先給公司全體(ti)高層(ceng)做出(chu)來檢討，然后就營銷(xiao)中心各(ge)(ge)項指標(biao)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)(jin)行了闡述，各(ge)(ge)區(qu)域各(ge)(ge)團各(ge)(ge)業務的(de)業績情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，新(xin)品(pin)牌、新(xin)產品(pin)、大客(ke)戶情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)等。

然后公(gong)司(si)總經理(li)劉總就成績、不(bu)足、規劃展開了第二季度運營總結及第三季度規劃陳述。

隨后，公(gong)(gong)(gong)司(si)董事長(chang)(chang)針對(dui)(dui)季度(du)運營情(qing)況，從(cong)產品、競爭對(dui)(dui)手、價格(ge)、渠道、團隊、戰略角度(du)對(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)上半年的(de)(de)工作進行解剖；闡述目(mu)前的(de)(de)成績與不(bu)足，對(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)接下來(lai)(lai)的(de)(de)工作明確戰略布局(ju)。從(cong)整體業績情(qing)況來(lai)(lai)看，第二季度(du)同比(bi)增長(chang)(chang)30%，沒(mei)有完(wan)成公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)要求目(mu)標，對(dui)(dui)于(yu)快速發展(zhan)的(de)(de)HOPO來(lai)(lai)說，迎(ying)來(lai)(lai)了發展(zhan)中的(de)(de)一次低(di)谷，警醒(xing)我們全(quan)體員工加快步伐，練好(hao)內功，是低(di)谷也是蓄勢(shi)待發的(de)(de)機(ji)會。

隨(sui)后姚南洲老師對(dui)好博團(tuan)隊的(de)第二季度(du)(du)情況進行(xing)了總結：1.好的(de)地(di)方(fang)：從管理運(yun)(yun)營角度(du)(du)來(lai)看，HOPO團(tuan)隊的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)管理、數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析(xi)、數(shu)(shu)據(ju)(ju)決策的(de)應用；自(zi)運(yun)(yun)營的(de)持續(xu)應用（問題(ti)解決+標準化沉淀(dian)+人才訓練(lian)） 2.不足(zu)的(de)地(di)方(fang)：偏重了管理而(er)忽視了戰略(lve)與經營

針對第二季度的獎(jiang)(jiang)勵與(yu)懲(cheng)罰，通(tong)過上(shang)午自運營的總結情(qing)況，最后(hou)評審出的冠軍(jun)是生產團隊，亞軍(jun)是財務IT團隊，季軍(jun)是技術(shu)支持團隊，公司高(gao)層(ceng)給予榮譽(yu)與(yu)現金獎(jiang)(jiang)勵。

針(zhen)對第(di)二季度(du)的(de)運營活動(dong)方(fang)案(an)未(wei)完成(cheng)的(de)結果，公(gong)司全體管理以上(shang)人(ren)員進行現場樂捐。

通過(guo)各(ge)中(zhong)心的第二季(ji)(ji)度(du)的總結(jie)與(yu)第三季(ji)(ji)度(du)計劃情況，經營委員會劉(liu)總與(yu)遠大方略(lve)項(xiang)目組規劃了第三季(ji)(ji)度(du)的運營指標與(yu)活動方案(an)，安排了現場會簽。

最后環節，特邀嘉賓遠大方略顧問雷志軍老師(shi)就HOPO第二(er)季度總結與(yu)第三季度計劃(hua)大會進行了發言(yan)：

1、市場是一個(ge)戰場，用(yong)實力說話，弱者不敗；

2、組(zu)(zu)合(he)競(jing)爭+組(zu)(zu)合(he)人才+用(yong)集成組(zu)(zu)織(zhi)競(jing)爭；

3、公司較大的(de)浪費“產品組合(he)、客戶組合(he)、運營策略”打法不一致；

4、需求管理+競(jing)爭對(dui)手=戰爭；

5、組(zu)織能力與(yu)組(zu)織發展才是“核心競爭力”，才能打勝戰(zhan)(zhan)；打造一(yi)支能夠理解(jie)戰(zhan)(zhan)略(lve)、執行策(ce)略(lve)、落地結果(guo)的戰(zhan)(zhan)斗團隊；

6、數(shu)據定(ding)位、數(shu)據營銷、數(shu)據產品管理、數(shu)據運營=集(ji)成數(shu)據競爭(zheng)；

7、慢就是快，競爭(zheng)對手最想看到我們犯(fan)錯，精益過(guo)程才(cai)能致勝。

通過本次季度總結(jie)與計劃大(da)會(hui)，讓HOPO團隊更加(jia)清晰下半年的工作重點與方向，全員(yuan)在行(xing)動上(shang)達(da)成一致的共(gong)識，相信(xin)HOPO 2017年的下半年的管理、運營、業績會(hui)更加(jia)精彩！