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一、項目簡介

　　深圳市漢科電(dian)(dian)子(zi)有限公司(si), 成(cheng)立(li)于2008年。是一(yi)(yi)家集研發、生產、銷售(shou)和服務為一(yi)(yi)體的(de)高(gao)新技術企(qi)業, 擁(yong)有自己的(de)品牌(pai)“HANK", 并為知名品牌(pai)客戶提供OEM、ODM合作。漢科電(dian)(dian)子(zi)以技術為核心競(jing)爭力, 擁(yong)有35人的(de)電(dian)(dian)子(zi)研發團隊, 20名電(dian)(dian)子(zi)工程師, 在(zai)高(gao)清(qing)線及高(gao)清(qing)矩陣, 蘋果授權配件, 高(gao)端平板電(dian)(dian)腦領(ling)域有很雄厚的(de)實力。擁(yong)有HDMI & HDBase-T技術, 其HDMI產品不僅可將音頻、視頻、網路、控制信號和供電(dian)(dian)線路集中在(zai)一(yi)(yi)起(qi), 更(geng)大幅(fu)提升了數字傳輸效率。并與Redmere公司(si)合作, 具備大規模生產Redmere芯片超細(xi)高(gao)清(qing)連接線生產能(neng)力。

　　作為(wei)蘋果MFI認(ren)證的(de)(de)企(qi)業, 漢科電子憑(ping)借在(zai)結構設計和方(fang)(fang)案(an)開發方(fang)(fang)面的(de)(de)優勢, 大力(li)開發一(yi)系列外(wai)觀精美、品(pin)質可(ke)靠的(de)(de)手機(ji)配件產(chan)品(pin), 受到(dao)了國(guo)內(nei)外(wai)客戶的(de)(de)認(ren)可(ke)。作為(wei)蘋果配件官方(fang)(fang)授權(quan),HDMI、HDCP、HDBase-T協會授權(quan)的(de)(de)研發生(sheng)產(chan)商(shang), 漢科電子以(yi)強大的(de)(de)研發能(neng)(neng)(neng)力(li)、高效的(de)(de)生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)、快(kuai)速的(de)(de)交付能(neng)(neng)(neng)力(li), 以(yi)及(ji)完(wan)善的(de)(de)售(shou)后服務能(neng)(neng)(neng)力(li), 獲得(de)客戶認(ren)可(ke)。

　　漢科電子(zi)通過Wal-mart、Home-Depot, DSG等國際(ji)零售(shou)(shou)巨頭的嚴格審(shen)廠, 并供貨于(yu)Foxconn等大型系(xi)統廠商, 與Belkin、AudioQuest、Steren、Hama、Vivanco、Nedis、Legrand、Bigben、PNY等國際(ji)企業(ye)保持(chi)穩定合作關系(xi)，實現(xian)年銷售(shou)(shou)連續5年以100%速度增長。

二、主要問題

　　1.主要客戶訂單(dan)量急劇(ju)下滑

　　2.公(gong)司(si)利潤直線下降，各項費用居高不上(shang)

　　3.只有老板一個人著急，管理人員(yuan)沒(mei)有目標，更沒(mei)有壓力

　　4.核心團隊成員(yuan)人心散漫

　　5.老產(chan)品拼價格，新產(chan)品又不能按(an)期上市

三、改善思路

　　A.梳理現有(you)客戶(hu)(hu)群體，分析其性(xing)質、特(te)點、需求，那些是與本(ben)企業產品匹配的客戶(hu)(hu)

　　B.了解核心(xin)成(cheng)員(yuan)的抱怨、需求、能力分析、未(wei)來職(zhi)業規(gui)劃，為組建團隊(dui)做(zuo)準備

　　C.將(jiang)公司(si)產品進行(xing)分類(lei)，對公司(si)產品進行(xing)長(chang)遠(yuan)規劃(hua)

　　D.規劃公(gong)(gong)司級目(mu)標，提煉公(gong)(gong)司及部門(men)工作重點，明確公(gong)(gong)司的發展(zhan)方向；

　　E.將公(gong)司目(mu)標(biao)分解為部(bu)門(men)目(mu)標(biao)，讓各個(ge)管理干部(bu)關注部(bu)門(men)及(ji)公(gong)司目(mu)標(biao)，并與自己利益綁定。

四、改善方案

五、數據效果