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一、公司信息

　　聯綱光電(dian)(dian)科(ke)技有(you)限公司(si)東莞公司(si)成立于(yu)(yu)(yu)2000年(nian)，位(wei)于(yu)(yu)(yu)制造(zao)之城東莞市長(chang)安(an)鎮沙頭社(she)區(qu)沿江高速(su)出入口附近(jin)，毗鄰深圳、香港，交通運(yun)輸便利，現有(you)員工約(yue)2000人。為適應不斷增長(chang)的客戶需求，2016年(nian)成立了(le)江西聯綱電(dian)(dian)子(zi)科(ke)技有(you)限公司(si)，位(wei)于(yu)(yu)(yu)江西省興國縣經(jing)濟開發區(qu)，現有(you)員工約(yue)1000人。

　　聯綱光電致力于研發(fa)和生(sheng)產(chan)AOC、SFP、QSFP等(deng)高(gao)速傳輸高(gao)頻(pin)線(xian)；音頻(pin)、視頻(pin)數據線(xian)；光纜、光纖跳線(xian)；電腦、打(da)印機(ji)、手機(ji)周邊線(xian)材(cai)。公(gong)司(si)擁有健(jian)全嚴謹(jin)符合(he)品質(zhi)要求的(de)(de)(de)物料供(gong)應鏈，花園式環保車間(jian)，現代化(hua)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)線(xian)，高(gao)效率人性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)制，嚴格的(de)(de)(de)標準化(hua)品質(zhi)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系。公(gong)司(si)已經通過(guo)ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系認(ren)(ren)證(zheng)及商(shang)業社會責任BSCI認(ren)(ren)證(zheng)；并成為蘋(pin)果MFI授權制造商(shang)；是HDMI/USB/DP等(deng)行(xing)業主(zhu)要協會的(de)(de)(de)成員；所(suo)制造產(chan)品獲得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等(deng)認(ren)(ren)可(ke)。

　　司擁有(you)一(yi)批(pi)專業(ye)研發及(ji)制造人(ren)才，組建了素質高(gao)有(you)凝聚力(li)的(de)(de)創新型團隊，在光電通訊、電腦周(zhou)邊(bian)、移動設(she)備終端和(he)弱電綜合布線行(xing)業(ye)中積累了豐富(fu)的(de)(de)經驗。聯綱目前(qian)已獲得(de)20多項專利授權，產品(pin)遠銷(xiao)美洲、歐洲、大洋洲及(ji)亞(ya)洲各(ge)國，獲得(de)了國內外(wai)行(xing)業(ye)人(ren)員的(de)(de)認(ren)可。公司成(cheng)立以來一(yi)直秉持“優良(liang)品(pin)質、高(gao)效(xiao)溝通”的(de)(de)經營方針，擁有(you)一(yi)支英/日/韓(han)/中文(wen)銷(xiao)售團隊隨時為您提供(gong)優質貼心(xin)的(de)(de)服(fu)務體驗。

二、項目背景

　　1、公司近年來(lai)持(chi)續快速增長，現有組(zu)織(zhi)結構也不能支撐戰略目(mu)標實現；

　　2、公司治理機構不健全，職責分工不明確(que)；

　　3、公司戰(zhan)略、運營(ying)與(yu)日常管理脫(tuo)節，上下銜接不順；

　　4、人力資源部門不專(zhuan)業，以行政(zheng)工作為主(zhu)，缺(que)少專(zhuan)業化(hua)，對業務運作不懂；

　　5、績效管理不能起(qi)到激勵和改(gai)善作用，只是(shi)一種(zhong)考(kao)核(he)形(xing)式；

　　6、薪(xin)酬結構混亂，出現(xian)同(tong)崗不同(tong)薪(xin)現(xian)象；

　　7、會議(yi)體系不(bu)健全(quan)，會議(yi)多，會議(yi)主題混亂，缺少完善的公司經營分析會議(yi)。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊一：組(zu)織(zhi)結構設計；

　　模塊二：人力資源規劃(hua)；

　　模塊三：干部及關鍵人才管理與盤點；

　　模塊四：工作(zuo)分析與任職資格(ge)建設；

　　模塊五：招聘(pin)與(yu)試用(yong)體系；

　　模(mo)塊(kuai)六：績效(xiao)體(ti)系(xi)優(you)化；

　　模塊七(qi)：薪酬體(ti)系優化(hua)；

　　模塊八：會議(yi)體系優化；

　　模塊九：企業文化優化落(luo)地。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、完(wan)(wan)成公司頂層(ceng)設計，構建了(le)支撐公司未來發展和(he)戰略定位的組(zu)織結構，并完(wan)(wan)成人員(yuan)調(diao)整(zheng)。

　　2、結合(he)公司戰略發(fa)展的需求設計并推動了業務(wu)組(zu)織裂(lie)變和薪酬、績(ji)效以及提成機制設計。

　　3、重新設計了績(ji)效(xiao)目標、考核模式與績(ji)效(xiao)管理方法，解決了從(cong)個人業績(ji)到組織(zhi)協(xie)同的轉(zhuan)變(bian)。

　　4、優(you)化了公司薪(xin)(xin)酬體(ti)系，解決(jue)了從從業時間、個人業績(ji)定薪(xin)(xin)轉變(bian)到素(su)質能力提(ti)升定薪(xin)(xin)。

　　5、構建了總部與(yu)兩個分廠的(de)協同(tong)管控機制，促(cu)進了協同(tong)效率(lv)的(de)提升(sheng)。

　　6、構建了(le)先算后做的運營管控模(mo)式(shi)，緩(huan)解了(le)月月缺人(ren)、缺物的問(wen)題(ti)。

　　7、優化了各部(bu)門職能和崗位(wei)價值分析和整理。

　　8、圍繞不同的(de)產(chan)品線和組(zu)織形式推動新(xin)的(de)業務流程(cheng)建設、落地實(shi)施(shi)。

　　9、圍繞組(zu)織(zhi)模式建立了以經(jing)管中心(xin)為(wei)核心(xin)的運(yun)營管理體系。

　　10、構建了內部(bu)商學院，提(ti)升了核心管理人(ren)員的經(jing)營理念和方法(fa)。

　　有形價值：

　　1、營業額(e)增長23；

　　2、 整(zheng)體運(yun)營效率(lv)提升25%；

　　3、 核心干部能力(li)提升12人（根據(ju)年度評價結果(guo)定義(yi)）。