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一、公司信息

　　聯(lian)綱光(guang)電科(ke)技(ji)有限(xian)公司東(dong)莞公司成(cheng)立于2000年，位(wei)于制(zhi)造之城東(dong)莞市(shi)長安鎮(zhen)沙頭社(she)區沿(yan)江(jiang)(jiang)高(gao)速出入口附近，毗鄰深圳、香港，交通(tong)運輸便(bian)利(li)，現有員(yuan)工約2000人。為適應不斷增長的客戶需求(qiu)，2016年成(cheng)立了江(jiang)(jiang)西聯(lian)綱電子科(ke)技(ji)有限(xian)公司，位(wei)于江(jiang)(jiang)西省興國縣經濟開發區，現有員(yuan)工約1000人。

　　聯(lian)綱光電致力于研發和生產(chan)AOC、SFP、QSFP等高速(su)傳輸(shu)高頻(pin)線(xian)；音頻(pin)、視頻(pin)數據線(xian)；光纜、光纖跳線(xian)；電腦(nao)、打印機(ji)、手(shou)機(ji)周(zhou)邊(bian)線(xian)材。公司擁有健全嚴(yan)謹符(fu)合品(pin)質(zhi)要求的(de)物料供應鏈，花園(yuan)式環(huan)保車間，現代化的(de)生產(chan)線(xian)，高效率人性(xing)化的(de)管理(li)(li)體制，嚴(yan)格的(de)標(biao)準化品(pin)質(zhi)管理(li)(li)體系。公司已經通過(guo)ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質(zhi)量管理(li)(li)體系認證及商業社會責任BSCI認證；并成為蘋果MFI授權制造(zao)商；是HDMI/USB/DP等行業主要協(xie)會的(de)成員；所制造(zao)產(chan)品(pin)獲得(de)ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等認可。

　　司擁有(you)(you)一批專(zhuan)業(ye)研發(fa)及制造人才(cai)，組建了(le)素質高有(you)(you)凝聚力的(de)創新型團(tuan)隊，在光(guang)電通(tong)訊、電腦周邊、移動設備終端和弱(ruo)電綜(zong)合布線行(xing)業(ye)中積累了(le)豐富的(de)經驗(yan)。聯綱目(mu)前已獲(huo)(huo)得20多項專(zhuan)利(li)授權，產品遠銷(xiao)美洲(zhou)(zhou)、歐洲(zhou)(zhou)、大洋(yang)洲(zhou)(zhou)及亞洲(zhou)(zhou)各國(guo)，獲(huo)(huo)得了(le)國(guo)內外(wai)行(xing)業(ye)人員的(de)認可。公司成(cheng)立以來一直秉持“優良(liang)品質、高效溝通(tong)”的(de)經營方針(zhen)，擁有(you)(you)一支英/日/韓(han)/中文銷(xiao)售團(tuan)隊隨(sui)時(shi)為您提供優質貼心的(de)服務體驗(yan)。

二、項目背景

　　1、公(gong)司近年(nian)來持續快速增長，現有(you)組織結構也不能支(zhi)撐戰略目標實現；

　　2、公(gong)司治理機(ji)構不健全，職責(ze)分工不明確(que)；

　　3、公司(si)戰(zhan)略、運營(ying)與日常管(guan)理脫節(jie)，上(shang)下銜接不順；

　　4、人力資源(yuan)部門不專業，以行政(zheng)工(gong)作(zuo)為主，缺(que)少專業化(hua)，對(dui)業務運作(zuo)不懂；

　　5、績效(xiao)管理(li)不能(neng)起到激勵和改善作(zuo)用，只是一種考核形式(shi)；

　　6、薪酬結構混亂，出現同(tong)崗不同(tong)薪現象；

　　7、會議體(ti)系不健全，會議多(duo)，會議主(zhu)題混亂，缺少完善的公司經營分析(xi)會議。

三、項目實施過程

　　模塊一：組(zu)織結(jie)構設計；

　　模塊二：人力資源規劃；

　　模塊三：干部(bu)及關(guan)鍵人才管理與盤點；

　　模(mo)塊四：工作分(fen)析與任職(zhi)資格建設(she)；

　　模塊(kuai)五：招聘與試用(yong)體系；

　　模塊六：績效體系(xi)優化；

　　模塊七：薪酬體系(xi)優化；

　　模(mo)塊八：會議體(ti)系優化；

　　模塊九(jiu)：企業文化(hua)優化(hua)落地(di)。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、完成(cheng)(cheng)公司(si)頂層設計，構建了支撐公司(si)未來(lai)發展(zhan)和戰略定位(wei)的組(zu)織(zhi)結構，并完成(cheng)(cheng)人員(yuan)調(diao)整。

　　2、結合(he)公司戰略發展的需求設(she)計并(bing)推動了業務組織裂(lie)變和薪酬、績效(xiao)以及提(ti)成(cheng)機制(zhi)設(she)計。

　　3、重(zhong)新設計(ji)了績效目標、考核(he)模式與績效管(guan)理方法，解決了從(cong)個人(ren)業績到組織協同(tong)的(de)轉變(bian)。

　　4、優化了(le)公司薪酬體系，解決了(le)從從業時間、個人業績定薪轉變到素質能力提升定薪。

　　5、構建了(le)總部與兩個分廠的協同管控機制，促(cu)進了(le)協同效(xiao)率的提升。

　　6、構建了先算后做(zuo)的運營(ying)管控模式，緩(huan)解了月月缺人(ren)、缺物的問題。

　　7、優化了(le)各部(bu)門職能和崗位價值分析和整理。

　　8、圍繞不(bu)同的產品線(xian)和組織(zhi)形(xing)式推動新的業務流程建設、落地實施。

　　9、圍繞組織模式建立了(le)以經管中心為核心的運營管理體(ti)系。

　　10、構(gou)建了(le)內部商學院，提(ti)升(sheng)了(le)核心(xin)管理人員的經營理念和方法。

　　有形價值：

　　1、營(ying)業額增長(chang)23；

　　2、 整體運營效率提升(sheng)25%；

　　3、 核心(xin)干部能力提升12人（根(gen)據年度(du)評價結果定(ding)義）。