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一、項目背景：

　　奧華電子(zi)有限公司位于廣東省惠州(zhou)市水口鎮新(xin)型(xing)高新(xin)技術(shu)開發(fa)區(qu)，占(zhan)地面積(ji)1萬(wan)平(ping)(ping)方米，建筑面積(ji)15000平(ping)(ping)方米，目前員工近(jin)600人。擁有一批專業從事汽(qi)車(che)接(jie)插(cha)(cha)(cha)件（汽(qi)車(che)連接(jie)器）開發(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)、管(guan)理的優秀人才；專業開發(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷(xiao)售汽(qi)車(che)音(yin)(yin)響插(cha)(cha)(cha)座、汽(qi)車(che)音(yin)(yin)響線(xian)(xian)束、汽(qi)車(che)儀表線(xian)(xian)束、汽(qi)車(che)線(xian)(xian)束配(pei)件、倒車(che)雷達線(xian)(xian)束、精(jing)密(mi)連接(jie)器等汽(qi)車(che)接(jie)插(cha)(cha)(cha)件。具(ju)有汽(qi)車(che)接(jie)插(cha)(cha)(cha)件全(quan)程(cheng)制造能力，包括精(jing)密(mi)塑(su)膠(jiao)模(mo)具(ju)、五(wu)金(jin)模(mo)具(ju)、精(jing)密(mi)塑(su)膠(jiao)成(cheng)型(xing)、精(jing)密(mi)五(wu)金(jin)沖壓、電線(xian)(xian)電纜生(sheng)(sheng)產(chan)、接(jie)插(cha)(cha)(cha)件加工和線(xian)(xian)束生(sheng)(sheng)產(chan)。

二、咨詢時間：

　　基于組織價值的(de)薪酬體：2017年6月到2017年10月

　　關鍵人才梯隊培訓體系(xi)：2017年9月到2018年2月

三、存在問題：

　　1.技術性人才個性化(hua)明顯，不善溝(gou)通，團隊(dui)協作能力(li)差；

　　2.管理團(tuan)隊(dui)都是技(ji)能(neng)(neng)能(neng)(neng)手成(cheng)長(chang)起來，沒有管理理念與技(ji)巧；

　　3.老員工(gong)成(cheng)長性慢，形成(cheng)固化(hua)思維與行業的創新(xin)要求差距(ju)大；

　　4.員工關(guan)系(xi)處理不好(hao)，缺乏必(bi)要的(de)人(ren)性化關(guan)懷，團隊關(guan)系(xi)和諧；

　　5.新員談薪與老(lao)員工(gong)加(jia)薪沒(mei)有標準，形成“會(hui)哭”的孩(hai)子有奶吃的情況明顯(xian)；

四、項目實施

　　1.梳理崗位職(zhi)能及職(zhi)責業有標(biao)準化梳理；

　　2.健全與完善了崗位職(zhi)(zhi)責(ze)、職(zhi)(zhi)責(ze)及關鍵流程；

　　2.建(jian)立(li)基于海氏價值評估(gu)的(de)薪酬(chou)體系(xi)；

　　3.關鍵人才的(de)內部勝任力標準模型(xing)的(de)建立

　　4.關鍵人才(cai)勝任力(li)系統(tong)性輔導(dao)式系統(tong)培養(yang)與跟蹤

五、項目成果

　　1.崗位職(zhi)能地圖，能力地圖的梳理；

　　2.基于崗位價值評估(gu)的薪酬體(ti)系；

　　3.企業(ye)人才勝任力指標(biao)體系(xi)

　　4.人(ren)才能(neng)力成長路徑(jing)圖

　　5.人(ren)才培養系統性培訓課程

　　6.組織實施6次培訓及實際轉化落地的實施