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一、項目背景：

　　奧(ao)華電子有限公(gong)司位于廣東省(sheng)惠(hui)州(zhou)市水口(kou)鎮新型高新技術開發區(qu)，占地面積1萬平(ping)方米，建筑面積15000平(ping)方米，目(mu)前(qian)員工(gong)(gong)近600人(ren)。擁有一批(pi)專業(ye)從事(shi)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)接(jie)(jie)(jie)插件(jian)（汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)連(lian)接(jie)(jie)(jie)器）開發、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、管理的優(you)秀人(ren)才；專業(ye)開發、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、銷售汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)音響(xiang)插座、汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)音響(xiang)線(xian)(xian)束(shu)、汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)儀(yi)表線(xian)(xian)束(shu)、汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)線(xian)(xian)束(shu)配(pei)件(jian)、倒車(che)(che)雷達(da)線(xian)(xian)束(shu)、精(jing)密(mi)(mi)連(lian)接(jie)(jie)(jie)器等(deng)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)接(jie)(jie)(jie)插件(jian)。具有汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)接(jie)(jie)(jie)插件(jian)全程制造(zao)能(neng)力，包括精(jing)密(mi)(mi)塑(su)(su)膠(jiao)模具、五(wu)金(jin)模具、精(jing)密(mi)(mi)塑(su)(su)膠(jiao)成型、精(jing)密(mi)(mi)五(wu)金(jin)沖壓(ya)、電線(xian)(xian)電纜生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、接(jie)(jie)(jie)插件(jian)加工(gong)(gong)和(he)線(xian)(xian)束(shu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。

二、咨詢時間：

　　基于(yu)組織(zhi)價(jia)值的薪酬體：2017年6月到2017年10月

　　關鍵人才梯(ti)隊培訓(xun)體系(xi)：2017年(nian)9月(yue)到2018年(nian)2月(yue)

三、存在問題：

　　1.技術性人才個性化(hua)明顯，不善(shan)溝通(tong)，團隊協(xie)作能力差；

　　2.管(guan)理團隊都是技能能手成長起來(lai)，沒(mei)有管(guan)理理念與技巧；

　　3.老員工成(cheng)長(chang)性(xing)慢(man)，形(xing)成(cheng)固化(hua)思(si)維(wei)與行業的創新要求差距大；

　　4.員工關系處理(li)不好，缺(que)乏(fa)必要的(de)人性化關懷(huai)，團(tuan)隊關系和諧；

　　5.新員(yuan)談薪與老員(yuan)工(gong)加薪沒(mei)有標準(zhun)，形(xing)成“會哭”的孩(hai)子(zi)有奶吃的情況明顯；

四、項目實施

　　1.梳理崗位職能及職責業有標(biao)準化梳理；

　　2.健全與完(wan)善(shan)了(le)崗位職(zhi)責(ze)、職(zhi)責(ze)及關鍵流程；

　　2.建立基于海氏價值評估的薪(xin)酬(chou)體(ti)系；

　　3.關鍵(jian)人才的內部勝任力標(biao)準模(mo)型的建(jian)立(li)

　　4.關鍵(jian)人(ren)才勝(sheng)任(ren)力系統(tong)性輔導(dao)式系統(tong)培養與跟蹤

五、項目成果

　　1.崗位職能地圖(tu)，能力地圖(tu)的梳理；

　　2.基于崗位價值評估的薪(xin)酬體系；

　　3.企(qi)業人才勝任力指標體系

　　4.人(ren)才能力成(cheng)長路徑圖

　　5.人(ren)才培養(yang)系統性培訓課程

　　6.組織實施6次培訓及實際轉化落(luo)地的實施