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一、公司信息

　　惠州奧華電(dian)子有(you)限(xian)公司(si)成立于2001年，公司(si)占地面積10000平方米，建筑面積12000平方米，員工600余人(ren)。擁(yong)有(you)一批優秀的研發、技術、生(sheng)產(chan)管(guan)理人(ren)才(cai)。專業開發、生(sheng)產(chan)、銷售汽(qi)(qi)車(che)插座、線(xian)(xian)(xian)束、精密(mi)連接(jie)器(qi)等汽(qi)(qi)車(che)部件(jian)。具(ju)有(you)汽(qi)(qi)車(che)連接(jie)器(qi)全程制造能力，包(bao)括精密(mi)模具(ju)、塑膠(jiao)成型、五金沖壓、電(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)纜、零部件(jian)及(ji)線(xian)(xian)(xian)束生(sheng)產(chan)。公司(si)產(chan)品(pin)已(yi)廣泛應用于汽(qi)(qi)車(che)音響、空調、防盜器(qi)、GPS導航、天窗、倒車(che)雷達、電(dian)動門窗、儀表等汽(qi)(qi)車(che)電(dian)子行業，并與國(guo)內外(wai)電(dian)子企業建立了(le)良好的合作伙伴關系。

二、項目背景

　　1、企業業績增長緩慢(man)，利(li)潤持續下滑

　　2、團隊執行(xing)力以及(ji)解決問題能力弱

　　3、公司沒有預算機制(zhi)，只有財務報表(biao)

　　4、各部門只完成自己的職能事物，不關注公司經(jing)營指標

　　5、庫(ku)存呆滯多(duo)，庫(ku)存周轉慢(man)

　　6、生產(chan)現場凌亂、工(gong)序不合(he)理、浪費大、產(chan)值低(di)

　　7、整個(ge)計劃的信息鏈不暢通(tong)

　　8、組織職(zhi)能不(bu)完整，職(zhi)責定義不(bu)清

三、項目實施過程

　　1、競(jing)爭戰略：客戶需求的(de)理解，客戶購(gou)買動機決策(ce)流程，競(jing)爭對手(shou)調查，產業競(jing)爭分析，明確競(jing)爭策(ce)略；

　　2、銷售業績復盤，客戶(hu)、產品、領(ling)域(yu)、銷量、毛利；

　　3、銷售(shou)目(mu)標與銷售(shou)策略設定(ding)、年度經(jing)營(ying)計劃、各職(zhi)能(neng)目(mu)標設定(ding)；

　　4、經營(ying)預算與財務(wu)預算設定(ding)；

　　5、組織架(jia)構人(ren)才盤(pan)點，資源(yuan)復盤(pan)；

　　6、經營目標與績效系統(tong)；

　　7、年度經營計劃與全面預(yu)算復(fu)盤(pan)體系

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額總產值提升66%

　　2、利潤率增長2.83%

　　3、訂單交(jiao)準率(lv)提升53%

　　4、人均產值提升71%

　　5、沉淀了(le)一套經營制定(ding)與(yu)分(fen)解模式(shi)，實現(xian)(xian)公司經營目標實現(xian)(xian)

　　6、構(gou)建了公司內部人才培(pei)養系統，成立優秀(xiu)班(ban)組長培(pei)訓(xun)班(ban)、核心(xin)骨干培(pei)訓(xun)班(ban)、培(pei)養了中層(ceng)干部11人，高層(ceng)干部7名