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一、公司信息

　　深圳市志澤(ze)科技(ji)有(you)(you)限公司(si)成立(li)于2010年，總部設(she)(she)(she)在深圳龍華(hua)大浪(lang)。是專(zhuan)業(ye)從事數據線、充電器、藍(lan)牙(ya)、轉(zhuan)接(jie)類等(deng)3C配件產品研發(fa)、設(she)(she)(she)計、制造、銷售(shou)的(de)高新(xin)技(ji)術(shu)企業(ye)，產品包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數據線系(xi)列(lie)、HDMI轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)、音頻(pin)線系(xi)列(lie)、無線充電器系(xi)列(lie)、磁力充電器系(xi)列(lie)、藍(lan)牙(ya)系(xi)列(lie)等(deng)。公司(si)擁(yong)有(you)(you)一支(zhi)專(zhuan)業(ye)的(de)設(she)(she)(she)計開發(fa)團(tuan)隊，并(bing)與世界知名的(de)芯(xin)片(pian)方案(an)供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等(deng)建立(li)了長期良好(hao)的(de)合(he)作關(guan)系(xi)。

　　公司于2014年通(tong)過ISO9001:2008質量管理體系認(ren)證。

　　公(gong)司(si)現(xian)有機器設(she)備(bei)達(da)200余(yu)臺(tai)，有一批專(zhuan)業的(de)(de)技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和精密的(de)(de)儀器設(she)備(bei)，公(gong)司(si)生產的(de)(de)產品配(pei)套到Apple、華為(wei)、綠聯等國內外產品上，公(gong)司(si)共有員(yuan)(yuan)工近(jin)500人(ren)(ren)，其中技(ji)術開發人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)達(da)60多人(ren)(ren)。

　　“企業經營的(de)(de)價值就是(shi)讓更(geng)多的(de)(de)人受益”是(shi)我(wo)(wo)們奉行的(de)(de)經營理念(nian)，為客戶(hu)提供優質、安全(quan)、可靠的(de)(de)產品和服務是(shi)志澤永恒(heng)的(de)(de)指導(dao)方針。面對充滿機遇，富(fu)于挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)未來，我(wo)(wo)們將熱切期待與(yu)您真誠合作，共(gong)鑄新的(de)(de)輝煌。

二、項目背景

　　1、外部因(yin)素(su)(su)：              ;                    2、內部因(yin)素(su)(su)：

　　A、客戶(hu)客戶(hu)訂單交(jiao)期(qi)短(duan)                   交(jiao)付流程不順，常斷貨、交(jiao)期(qi)跟不上(shang)

　　B、產(chan)品(pin)系列雜                                  產(chan)品(pin)工(gong)藝多而(er)雜，產(chan)品(pin)線長

　　C、內部(bu)SKU多批少量                       交付與生產計(ji)劃能力弱，團隊不穩定

　　D、供(gong)應商能力弱                              缺(que)乏(fa)供(gong)應商管理

　　E、客戶(hu)品質滿意度(du)差(cha)                        質量(liang)成本高，客訴退(tui)多(duo)，不良報廢(fei)控制不了(le)

　　F、物(wu)料交期長                                  物(wu)料計劃弱，采購團隊(dui)不穩定

　　J、資源有限(xian)    ;                                   資源投入與轉化難量化

　　K、成本高毛利(li)低                               人(ren)均產值低，人(ren)工占比大

　　L、人(ren)力(li)資源有限                               員工(gong)流(liu)失(shi)率大，資源、技術(shu)、管理型人(ren)才難引入(ru)

二、項目實施過程

　　實施前導入(ru)-------人文環境(jing)(jing)冶理(li)(li)即：組(zu)織(zhi)、成長、文化環境(jing)(jing)梳理(li)(li)

　　模(mo)塊一：任用體系導入(ru)，規(gui)范招聘、面試、錄用、入(ru)職(zhi)、試用期、轉(zhuan)正、晉升、離職(zhi)合規(gui)性，打通人才引(yin)流通道；

　　模塊二：崗位盤點導入，提升崗位匹配(pei)度，確立崗位職能（設定崗位的目的）、崗位說明(ming)(任職要求）、工作盤點（必(bi)須做什么(me)）、目標表現（要求的結果是什么(me)）、技能矩陣（應知(zhi)應會什么(me)）、

　　模塊三：制(zhi)定規則，確立公(gong)司(si)原則與主張，劃定公(gong)司(si)紅線；

　　模(mo)塊四：明確(que)公司各(ge)業務模(mo)塊與層(ceng)級權限，防(fang)止權利失衡及責權不清；

　　模塊五：建立(li)薪酬(chou)(chou)，薪點、結(jie)構、套(tao)入、制度(du)，以(yi)縱模寬(kuan)帶職級與職等(deng)方式設立(li)公(gong)司薪酬(chou)(chou)點，同時(shi)以(yi)固定薪酬(chou)(chou)+變動薪酬(chou)(chou)+激勵(li)性福(fu)利(li)+公(gong)司基金（1+3模式）增強公(gong)司薪酬(chou)(chou)竟爭力(li)，為員(yuan)工創(chuang)造(zao)(zao)多種價(jia)值創(chuang)造(zao)(zao)與收入渠道。；

　　模塊六(liu)：建立(li)激勵，指(zhi)標(biao)(biao)(biao)確立(li)、目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)解(jie)、績(ji)效應(ying)用(yong)、績(ji)效評價(jia)以價(jia)值(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)為導(dao)向(xiang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長驅動3.0模式（即：以目(mu)標(biao)(biao)(biao)為中心的(de)(de)時間價(jia)值(zhi)流；以工(gong)作執行目(mu)標(biao)(biao)(biao)顯(xian)示(shi)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果價(jia)值(zhi)流；以專業成(cheng)(cheng)長目(mu)標(biao)(biao)(biao)應(ying)用(yong)價(jia)值(zhi)。）

　　模塊七：執(zhi)行(xing)力體系(xi)，確立稽核范疇、稽核流程、制度、稽核計劃、稽核方(fang)式確保公司各(ge)項重要事務有(you)效執(zhi)行(xing)；

　　模塊八：會(hui)務(wu)體(ti)系，規整公司(si)(si)各項(xiang)會(hui)議(yi)(yi)，確立會(hui)議(yi)(yi)八項(xiang)原(yuan)則，制(zhi)定會(hui)議(yi)(yi)制(zhi)度、會(hui)議(yi)(yi)控制(zhi)卡等(deng)提升(sheng)公司(si)(si)會(hui)議(yi)(yi)決策執行；

　　模塊九：集群(qun)作戰模式(shi)，建(jian)立核心能(neng)力圈(quan)調整經營結構，梳理公司項目/客(ke)戶/訂(ding)單業(ye)務流(liu)程(cheng),打通(tong)各流(liu)程(cheng)瓶(ping)頸,形成核心價值(zhi)流(liu)程(cheng);

　　模塊(kuai)十：建(jian)立獨(du)立團，構建(jian)內部(bu)無邊(bian)界(jie)化組織(zhi)與(yu)外(wai)部(bu)譴連，形(xing)成聚權指輝(hui)獨(du)立多線作戰(zhan)方(fang)式，提升機動(dong)性(xing)、自主性(xing)與(yu)靈活(huo)性(xing)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營(ying)結構(gou)、管理理念、管理機(ji)制、人(ren)才結構(gou)提升與公司當前(qian)發展階段匹配(pei)性，建立人(ren)才的晉升渠(qu)道(dao)，改善工作氛圍、生活環境，消除不良因素(su)，明(ming)確公司愿(yuan)景、使命、精神，統一核心價值觀(guan)、行(xing)為(wei)準則、職業規(gui)范(fan)，為(wei)變革與企業發展打下了(le)基礎(chu)條(tiao)件！

　　2、 組建(jian)了研(yan)發、人(ren)力資源團隊(dui)及經(jing)營團隊(dui)、核心團隊(dui)與業務團隊(dui)，并(bing)實現了人(ren)才自由流通；

　　3、 構建(jian)了(le)、人文環境、內控(kong)體系、作(zuo)戰模(mo)式、薪酬(chou)績效體系與(yu)執行力(li)體系，沉淀了(le)HBS模(mo)式。

　　有形價值：

　　1、組織(zhi)效率提升(sheng)48%

　　2、 交貨達成率提升52%；

　　3、人均產值(zhi)提(ti)升40%；

　　4、推動銷售金額提(ti)升300%