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一、公司信息

　　深(shen)圳(zhen)市(shi)志澤科技有限(xian)公(gong)司(si)成立(li)于2010年，總部設在深(shen)圳(zhen)龍華大浪。是專(zhuan)業從(cong)事數(shu)據(ju)線、充電(dian)器、藍牙(ya)、轉接(jie)類等(deng)3C配件產品研發、設計、制(zhi)造、銷售的高(gao)新技術(shu)企(qi)業，產品包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shu)據(ju)線系(xi)(xi)列(lie)、HDMI轉接(jie)系(xi)(xi)列(lie)、音頻線系(xi)(xi)列(lie)、無線充電(dian)器系(xi)(xi)列(lie)、磁力充電(dian)器系(xi)(xi)列(lie)、藍牙(ya)系(xi)(xi)列(lie)等(deng)。公(gong)司(si)擁(yong)有一支(zhi)專(zhuan)業的設計開發團隊(dui)，并與世界知名的芯片方案(an)供應商(shang)如(ru)ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等(deng)建(jian)立(li)了長期良好的合作關系(xi)(xi)。

　　公司于2014年(nian)通(tong)過ISO9001:2008質(zhi)量管理體系認(ren)證。

　　公(gong)司現(xian)有(you)(you)機器(qi)設(she)(she)備達(da)200余(yu)臺(tai)，有(you)(you)一批專業(ye)的(de)(de)技術人員(yuan)和(he)精密的(de)(de)儀器(qi)設(she)(she)備，公(gong)司生產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)配套到Apple、華為、綠聯等(deng)國內外產(chan)品(pin)上，公(gong)司共有(you)(you)員(yuan)工近(jin)500人，其中(zhong)技術開發人員(yuan)達(da)60多人。

　　“企業經(jing)營(ying)的(de)(de)價值就(jiu)是(shi)讓更多的(de)(de)人受益”是(shi)我(wo)們奉行的(de)(de)經(jing)營(ying)理念，為客戶提(ti)供優質、安全(quan)、可(ke)靠的(de)(de)產(chan)品和(he)服務是(shi)志澤永恒的(de)(de)指導方針。面對充滿機(ji)遇，富于挑戰(zhan)的(de)(de)未來，我(wo)們將熱切(qie)期待與您真誠合作，共鑄新的(de)(de)輝煌(huang)。

二、項目背景

　　1、外部(bu)因(yin)(yin)素(su)：                                  2、內部(bu)因(yin)(yin)素(su)：

　　A、客戶(hu)客戶(hu)訂(ding)單交(jiao)期短                   交(jiao)付流(liu)程不順，常斷貨、交(jiao)期跟(gen)不上

　　B、產品系列雜(za)                                  產品工(gong)藝多而雜(za)，產品線長(chang)

　　C、內部SKU多批少(shao)量                       交付與生產計劃(hua)能力弱，團隊(dui)不(bu)穩(wen)定

　　D、供應(ying)商(shang)能力(li)弱                              缺乏供應(ying)商(shang)管(guan)理

　　E、客戶品(pin)質滿意度差                        質量成本高(gao)，客訴退多(duo)，不良報廢控制不了

　　F、物(wu)(wu)料交(jiao)期(qi)長            ;                      物(wu)(wu)料計(ji)劃(hua)弱，采(cai)購(gou)團隊不穩定(ding)

　　J、資源(yuan)有限                                ;       資源(yuan)投入與轉化(hua)難量化(hua)

　　K、成本(ben)高毛利低                               人均產值低，人工占比大

　　L、人(ren)力資(zi)源有限                               員(yuan)工流失率大，資(zi)源、技術(shu)、管理型(xing)人(ren)才難(nan)引入

二、項目實施過程

　　實(shi)施(shi)前導入-------人文(wen)環境冶理即：組織、成長、文(wen)化環境梳理

　　模塊一：任用體系導入(ru)，規(gui)范招聘(pin)、面試、錄用、入(ru)職、試用期、轉正、晉升、離(li)職合規(gui)性，打通人(ren)才引流通道；

　　模塊二：崗(gang)位(wei)(wei)盤點(dian)導入(ru)，提升崗(gang)位(wei)(wei)匹配度，確立崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)能（設定(ding)崗(gang)位(wei)(wei)的目(mu)(mu)的）、崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(任職(zhi)要(yao)求）、工作盤點(dian)（必(bi)須做(zuo)什么(me)）、目(mu)(mu)標表現（要(yao)求的結果(guo)是什么(me)）、技(ji)能矩陣（應(ying)知應(ying)會什么(me)）、

　　模塊三(san)：制(zhi)定規則，確立(li)公司原則與(yu)主(zhu)張，劃定公司紅(hong)線(xian)；

　　模(mo)(mo)塊四：明確(que)公(gong)司各業務模(mo)(mo)塊與層級權限，防止權利失衡及(ji)責權不清；

　　模塊五：建立薪(xin)(xin)酬，薪(xin)(xin)點、結(jie)構、套入、制度，以縱模寬帶(dai)職(zhi)級與職(zhi)等方式設(she)立公(gong)(gong)(gong)司(si)薪(xin)(xin)酬點，同時以固定薪(xin)(xin)酬+變(bian)動薪(xin)(xin)酬+激勵性(xing)福利+公(gong)(gong)(gong)司(si)基金（1+3模式）增(zeng)強公(gong)(gong)(gong)司(si)薪(xin)(xin)酬竟爭力，為員(yuan)工(gong)創造多(duo)種(zhong)價值創造與收入渠(qu)道(dao)。；

　　模(mo)塊(kuai)六：建立激勵，指標確立、目標分解(jie)、績(ji)效(xiao)應(ying)用、績(ji)效(xiao)評(ping)價以價值(zhi)目標為(wei)導(dao)向的成長(chang)驅動3.0模(mo)式（即(ji)：以目標為(wei)中心的時(shi)間價值(zhi)流(liu)；以工作(zuo)執行(xing)目標顯示的成果價值(zhi)流(liu)；以專業成長(chang)目標應(ying)用價值(zhi)。）

　　模(mo)塊七(qi)：執(zhi)行力體系，確(que)立(li)稽(ji)核范疇、稽(ji)核流(liu)程、制度(du)、稽(ji)核計劃、稽(ji)核方式確(que)保公(gong)司各項重要(yao)事務(wu)有效執(zhi)行；

　　模塊八：會務體系，規整公司各項會議(yi)(yi)(yi)(yi)，確(que)立會議(yi)(yi)(yi)(yi)八項原則，制定會議(yi)(yi)(yi)(yi)制度(du)、會議(yi)(yi)(yi)(yi)控制卡等提升公司會議(yi)(yi)(yi)(yi)決策(ce)執行；

　　模塊九：集群作(zuo)戰(zhan)模式，建(jian)立(li)核心(xin)能力圈調整經營結(jie)構，梳理公(gong)司(si)項目/客(ke)戶(hu)/訂(ding)單業務流(liu)程(cheng),打通各流(liu)程(cheng)瓶頸,形成核心(xin)價值流(liu)程(cheng);

　　模塊十：建立(li)獨立(li)團，構(gou)建內部無邊界化組(zu)織與外部譴連，形成(cheng)聚(ju)權指輝獨立(li)多線作戰方式，提升機動(dong)性、自主性與靈活性；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經(jing)營結(jie)(jie)構(gou)、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、管(guan)理(li)(li)機制(zhi)、人(ren)才(cai)結(jie)(jie)構(gou)提升與(yu)公司(si)當前發展階段(duan)匹配性(xing)，建(jian)立人(ren)才(cai)的晉升渠道，改善工作氛圍、生活環境，消除不良(liang)因素(su)，明確(que)公司(si)愿景、使命、精神，統(tong)一核心價值觀(guan)、行為準則、職業(ye)規范，為變革與(yu)企業(ye)發展打下(xia)了基礎條件(jian)！

　　2、 組建了(le)(le)研發、人力資(zi)源團隊及經(jing)營(ying)團隊、核心團隊與業務團隊，并實現了(le)(le)人才自由流通；

　　3、 構建(jian)了、人文環境(jing)、內(nei)控體系(xi)、作戰模(mo)(mo)式、薪(xin)酬績效體系(xi)與執行力體系(xi)，沉淀了HBS模(mo)(mo)式。

　　有形價值：

　　1、組織效率提升48%

　　2、 交貨達成(cheng)率提(ti)升52%；

　　3、人均產值(zhi)提(ti)升40%；

　　4、推(tui)動銷售金額提升300%