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“遠大方略是(shi)一家專注制造(zao)業(ye)精益管(guan)理(li)的咨詢(xun)公(gong)司，企業(ye)的良(liang)師(shi)益友”

                                                                                                            ——深圳市志(zhi)澤科技有限公司總經(jing)理(li)楊總

◇◇◇精細化運營◇◇◇

第一期項目啟動

2017年12月，深圳市(shi)志(zhi)澤(ze)(ze)科技有限公司(si)（以下簡稱“志(zhi)澤(ze)(ze)”）攜手(shou)遠(yuan)大方(fang)略(lve)落地(di)第一期管理咨詢(xun)(xun)《精細化(hua)運營》項(xiang)目。遠(yuan)大方(fang)略(lve)駐廠咨詢(xun)(xun)師蔣老(lao)師，歐陽老(lao)師、李老(lao)師入(ru)駐志(zhi)澤(ze)(ze)。通過與志(zhi)澤(ze)(ze)經營團隊研究(jiu)探討，遠(yuan)大方(fang)略(lve)項(xiang)目組主導導入(ru)精細化(hua)運營模(mo)式，主要圍繞公司(si)組織建設優化(hua)、現場(chang)5s管理、現場(chang)生產效率提升、計劃體系(xi)打造等(deng)展開改善。

◇◇◇精益運營管理◇◇◇

第二期項目啟動

2018年8月，啟動(dong)第二(er)期管理(li)(li)咨詢《精細化(hua)運營》項目，主要圍繞公司倉庫匹配經營戰略、供應鏈(lian)系(xi)統、精益生產(chan)(chan)全盤推進、數據體系(xi)等展開改善，通(tong)過(guo)管理(li)(li)改善，提高公司的人均產(chan)(chan)值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養和提升內部管理(li)(li)團隊。

公司簡介

深圳(zhen)市志澤科(ke)技(ji)有(you)限公司(si)成立于(yu)2010年，是一家專業致力于(yu)開(kai)發(fa)生產(chan)手機(ji)(ji)電(dian)(dian)腦周(zhou)邊(bian)3C數碼配(pei)件產(chan)品(pin)的生產(chan)廠(chang)家，主(zhu)要生產(chan)數據線(xian)、音(yin)頻線(xian)、耳機(ji)(ji)線(xian)、移動電(dian)(dian)源及充電(dian)(dian)類產(chan)品(pin)，屬于(yu)內資企(qi)業，公司(si)總(zong)廠(chang)位于(yu)深圳(zhen)市龍華區大(da)浪街道，環(huan)境(jing)優美，交(jiao)通便利，總(zong)占(zhan)地面積10000平方米。

產品展示

第一期項目驗收成果

(1) 倉庫賬物卡相符(fu)率：從80%提升至95%，驗收提升結(jie)果：15%

(2) 樣(yang)板(ban)線(xian)人(ren)均(jun)產量：從10.5條提升至19.5條，驗收提升結果：85%

(3) 定(ding)制(zhi)計劃(hua)體系打(da)造成功

▲第一期項目(mu)驗(yan)收(shou)總結(jie)會

▲楊(yang)總(zong)激勵團隊發放獎金

第二期項目改善計劃

1、倉儲系統打造：

(1) 各倉(cang)庫架(jia)構、人員(yuan)技能(neng)匹配(pei)度分析(xi)，沙(sha)盤、推演、修正；

(2) 呆滯(zhi)處理與呆滯(zhi)防(fang)范(fan)模式的構建；

(3) 整(zheng)合沙盤和推演，擬(ni)定倉庫整(zheng)理規劃(hua)方案。

2、構(gou)建(jian)成熟(shu)的供應鏈系統(tong)：

(1) 業務(wu)內控模(mo)(mo)式(shi)與實際操模(mo)(mo)式(shi)沙盤、推演(yan)、確定；

(2) PMC內(nei)控(kong)模式與實際操文件、表(biao)單輸(shu)出、執行、落地；

(3) 采(cai)購內控模式與實際操文件、表單輸出(chu)、執行、落地(di)；

(4) 供應商整合管理沙盤(pan)、推演、研討、確定(ding)；

(5) 采購成(cheng)本降低3%-5%。

3、精益生(sheng)產全(quan)盤推進：

(1) 車間精益(yi)樣板線(xian)驗證，研(yan)討、執(zhi)行、稽(ji)核、糾(jiu)編、修正、復(fu)盤；

(2) 創新改(gai)良持(chi)續推進(jin)；

(3) 銷售(shou)訂單(dan)之單(dan)清單(dan)結執(zhi)行、稽核、糾偏、復盤；

(4) 生產計劃(hua)達成率80?95%；

(5) 單位人均(jun)產值整體上升30%；

(6) 制程不良(liang)控制2%以內。

4、數據體系構建：

(1) 各部(bu)門數據體系框架設計、培訓；

(2) 各(ge)部門數據信息集成(cheng)標準設計、培(pei)訓；

(3) 各(ge)部門(men)數據(ju)指標統計分析模(mo)式構建、實施；

(4) 各部門數據呈(cheng)報體系設計、培訓與實施。

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