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一、公司信息

　　深(shen)圳(zhen)市(shi)菲炫(xuan)電(dian)(dian)(dian)子(zi)科技有限公司成立(li)于(yu)2012年，公司坐落于(yu)深(shen)圳(zhen)市(shi)龍(long)華新區大(da)浪街(jie)道雅佳時工業(ye)園，依托深(shen)圳(zhen)電(dian)(dian)(dian)子(zi)產(chan)業(ye)的(de)優勢資(zi)源(yuan)，扎根于(yu)深(shen)圳(zhen)電(dian)(dian)(dian)子(zi)產(chan)業(ye)界(jie)。公司一(yi)直致力于(yu)打造成為一(yi)個(ge)有價(jia)值、有溫度的(de)，全球化優質制(zhi)造企業(ye)。我們是一(yi)家專業(ye)研發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)服(fu)務移動硬盤盒、SATA、USB、HDMI等連接線(xian)以(yi)(yi)(yi)及(ji)切換器(qi)、轉換頭電(dian)(dian)(dian)源(yuan)線(xian)、3C電(dian)(dian)(dian)子(zi)產(chan)品(pin)等電(dian)(dian)(dian)腦(nao)周邊產(chan)品(pin)的(de)高新技術(shu)企業(ye)。產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)網(wang)絡(luo)遍布全國及(ji)部分(fen)海外(wai)市(shi)場。公司自成立(li)以(yi)(yi)(yi)來注重(zhong)“以(yi)(yi)(yi)人為本”，尊重(zhong)人才、重(zhong)用人才。以(yi)(yi)(yi)至于(yu)擁有一(yi)批專業(ye)的(de)制(zhi)造技術(shu)人才，企業(ye)研發(fa)技術(shu)雄厚，為客戶的(de)提供了大(da)批滿意(yi)產(chan)品(pin)。

　　公(gong)司秉承(cheng)：“通過不斷優(you)化，逐步建成一(yi)個高效有生(sheng)命(ming)力的(de)組織(zhi)，爭取(qu)和(he)創造機會為客戶(hu)(hu)提(ti)供有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)產品和(he)服(fu)務(wu)，從(cong)而(er)獲取(qu)合理的(de)回報。”的(de)經營(ying)理念(nian)，堅持在發展中做到(dao)顧客滿意以用(yong)客戶(hu)(hu)為中心(xin)，從(cong)客戶(hu)(hu)角(jiao)度思考，解決用(yong)戶(hu)(hu)痛點，挖掘用(yong)戶(hu)(hu)需求(qiu)，增強用(yong)戶(hu)(hu)體驗。像(xiang)對待朋友一(yi)樣(yang)提(ti)供優(you)質、貼心(xin)的(de)產品和(he)服(fu)務(wu)。為客戶(hu)(hu)創造效益、為企業創造價(jia)(jia)值(zhi)、為社會承(cheng)擔責任。

二、項目背景

　　1、人員流失頻繁(fan)；

　　2、招聘(pin)、任用成本(ben)大；

　　3、人崗匹配度不高；

　　4、內(nei)部(bu)員工(gong)薪資失衡；

　　5、支持客戶(hu)訂單(dan)交付(fu)能(neng)力弱(ruo)；

　　6、承接關鍵崗位人(ren)才(cai)長期不穩定；

　　7、公司(si)部(bu)門協同力(li)低(di)；

　　8、公司業務量高速(su)增長。

二、項目實施過程

　　實施前(qian)導入(ru)(ru)-------關鍵人才引入(ru)(ru)

　　模(mo)塊一：任用體系導入(ru)，規范招聘、面試、錄用、入(ru)職(zhi)、試用期(qi)、轉正、晉升、離(li)職(zhi)合規性，打(da)通人才引流通道；

　　模塊二：崗(gang)位(wei)盤(pan)點(dian)導入，提升(sheng)崗(gang)位(wei)匹配度，確(que)立崗(gang)位(wei)職能（設定崗(gang)位(wei)的(de)(de)目的(de)(de)）、崗(gang)位(wei)說明(任職要求）、工作盤(pan)點(dian)（必須(xu)做什么(me)）、目標表現（要求的(de)(de)結果(guo)是(shi)什么(me)）、技能矩陣(zhen)（應知應會什么(me)）、

　　模塊(kuai)三：專題課(ke)程引入，針對當前急(ji)需的實際(ji)問(wen)題展(zhan)開;

　　模(mo)塊(kuai)四：從前(qian)到(dao)后，以人流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)、時間流(liu)(liu)、動(dong)作(zuo)流(liu)(liu)、指(zhi)標流(liu)(liu)為(wei)核(he)心。將(jiang)各環節動(dong)作(zuo)、輸出(chu)、指(zhi)標串聯起來(lai)，實(shi)現快速、高(gao)效產品(pin)實(shi)現過(guo)程，來(lai)滿足(zu)客戶需求，最(zui)終使客戶滿意(yi)為(wei)目(mu)標。

　　模塊五(wu)：從上直下(xia)，以核心(xin)經營團隊、核心(xin)能(neng)力圈、一線作戰(zhan)(zhan)團隊組成。分別對經營結(jie)果(guo)，組織賦能(neng)與執行作戰(zhan)(zhan)組成的公司行政冶理結(jie)構。

　　模(mo)塊六：縱(zong)模(mo)成(cheng)長(chang)驅動3.0模(mo)式(shi)構建(jian)，個人成(cheng)長(chang)與價值(zhi)路徑(jing)設(she)置(zhi)；

　　模塊(kuai)七：建立薪酬，薪點(dian)、結構(gou)、套入(ru)、制度(du)，以(yi)縱模寬(kuan)帶職(zhi)級與職(zhi)等方式(shi)設立公(gong)司(si)薪酬點(dian)，同時以(yi)固定薪酬+變(bian)動薪酬+激勵(li)性福(fu)利+公(gong)司(si)基(ji)金（1+3模式(shi)）增強公(gong)司(si)薪酬竟爭力(li)，為員工創造(zao)多(duo)種價值創造(zao)與收(shou)入(ru)渠道。；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、提高(gao)了戰(zhan)略布局與組織匹配性(xing)；

　　2、實現(xian)戰略目標的戰術方式(shi)；

　　3、增(zeng)強組織承載業績倍增(zeng)能力；

　　有形價值：

　　1、組織效率提(ti)升20%

　　2、 交貨達成(cheng)率提升36%；

　　3、人均產值提(ti)升32%；

　　4、推動銷售(shou)金(jin)額提升50%