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一、公司信息

　　深(shen)圳(zhen)市菲炫電(dian)子科技有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)成立于(yu)2012年，公(gong)司(si)(si)(si)坐落于(yu)深(shen)圳(zhen)市龍(long)華新區大(da)(da)浪街道雅佳時工業(ye)(ye)(ye)(ye)園，依(yi)托深(shen)圳(zhen)電(dian)子產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)優勢資源，扎根于(yu)深(shen)圳(zhen)電(dian)子產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)界。公(gong)司(si)(si)(si)一(yi)直致力于(yu)打造(zao)成為(wei)一(yi)個(ge)有(you)價值、有(you)溫度的(de)(de)，全球化優質制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。我們是(shi)一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)(ye)研發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售和(he)服務移動硬盤盒、SATA、USB、HDMI等連接線以及(ji)切換器、轉換頭電(dian)源線、3C電(dian)子產(chan)品(pin)等電(dian)腦周邊產(chan)品(pin)的(de)(de)高(gao)新技術(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。產(chan)品(pin)銷(xiao)售網(wang)絡遍布全國(guo)及(ji)部分海(hai)外市場。公(gong)司(si)(si)(si)自成立以來注重(zhong)(zhong)“以人(ren)為(wei)本”，尊(zun)重(zhong)(zhong)人(ren)才(cai)、重(zhong)(zhong)用人(ren)才(cai)。以至于(yu)擁有(you)一(yi)批專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)制(zhi)造(zao)技術(shu)(shu)人(ren)才(cai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)研發(fa)技術(shu)(shu)雄厚，為(wei)客(ke)戶(hu)的(de)(de)提供了大(da)(da)批滿意產(chan)品(pin)。

　　公司秉承：“通過不斷(duan)優化，逐步建成一(yi)個高(gao)效有(you)生命力的(de)(de)組(zu)織，爭取和創造(zao)(zao)機會為(wei)(wei)客(ke)戶提供有(you)價(jia)值的(de)(de)產品和服(fu)務(wu)，從而(er)獲取合理(li)的(de)(de)回報(bao)。”的(de)(de)經營理(li)念，堅持(chi)在(zai)發(fa)展中做到顧(gu)客(ke)滿意以用(yong)(yong)客(ke)戶為(wei)(wei)中心(xin)，從客(ke)戶角度思考，解決(jue)用(yong)(yong)戶痛點，挖掘用(yong)(yong)戶需求，增強(qiang)用(yong)(yong)戶體驗。像對待朋友一(yi)樣提供優質、貼心(xin)的(de)(de)產品和服(fu)務(wu)。為(wei)(wei)客(ke)戶創造(zao)(zao)效益(yi)、為(wei)(wei)企業創造(zao)(zao)價(jia)值、為(wei)(wei)社會承擔責任。

二、項目背景

　　1、人員(yuan)流失頻(pin)繁；

　　2、招(zhao)聘、任用成(cheng)本大；

　　3、人(ren)崗匹配(pei)度不(bu)高(gao)；

　　4、內部員工薪資失衡；

　　5、支持(chi)客戶訂單交付能力(li)弱；

　　6、承接(jie)關鍵崗位人才長期不穩定；

　　7、公(gong)司部門(men)協同(tong)力(li)低(di)；

　　8、公(gong)司業務(wu)量高速增(zeng)長。

二、項目實施過程

　　實施前導入-------關鍵人才引入

　　模塊一：任用體(ti)系導入，規范招聘(pin)、面試、錄用、入職、試用期、轉正、晉升(sheng)、離職合(he)規性，打通人才引流(liu)通道；

　　模塊二：崗位盤(pan)點導入，提(ti)升(sheng)崗位匹配(pei)度，確立崗位職能（設定崗位的目(mu)的）、崗位說明(任職要求）、工作盤(pan)點（必須做(zuo)什(shen)么(me)）、目(mu)標表現（要求的結果是什(shen)么(me)）、技能矩(ju)陣(zhen)（應知應會什(shen)么(me)）、

　　模塊(kuai)三(san)：專(zhuan)題課(ke)程(cheng)引入，針(zhen)對當前急需(xu)的實際問(wen)題展開;

　　模塊四：從前到后，以人流(liu)(liu)(liu)、物流(liu)(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)(liu)、時間流(liu)(liu)(liu)、動作流(liu)(liu)(liu)、指(zhi)標流(liu)(liu)(liu)為核心。將各環節(jie)動作、輸出、指(zhi)標串聯起來，實現(xian)快速、高(gao)效(xiao)產品實現(xian)過程，來滿足客戶(hu)(hu)需求，最(zui)終使客戶(hu)(hu)滿意為目標。

　　模塊五：從上直下，以核(he)心(xin)經(jing)營(ying)團隊、核(he)心(xin)能(neng)力圈、一線作戰團隊組成(cheng)。分別(bie)對經(jing)營(ying)結果，組織賦(fu)能(neng)與執行(xing)作戰組成(cheng)的公司(si)行(xing)政冶理結構。

　　模(mo)塊六：縱模(mo)成(cheng)長驅動3.0模(mo)式構建，個人成(cheng)長與價值路徑設(she)置；

　　模(mo)(mo)塊七：建立薪(xin)酬(chou)，薪(xin)點、結構、套入(ru)、制(zhi)度，以(yi)縱模(mo)(mo)寬帶職級與(yu)職等方式設(she)立公司薪(xin)酬(chou)點，同時以(yi)固定薪(xin)酬(chou)+變動薪(xin)酬(chou)+激勵性福利+公司基(ji)金(jin)（1+3模(mo)(mo)式）增強公司薪(xin)酬(chou)竟爭(zheng)力，為員工(gong)創造(zao)多種(zhong)價值創造(zao)與(yu)收入(ru)渠道(dao)。；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、提高了戰略布局與組織(zhi)匹配(pei)性；

　　2、實現戰略目(mu)標(biao)的戰術(shu)方式；

　　3、增強組織承載業(ye)績倍(bei)增能力；

　　有形價值：

　　1、組織效率提(ti)升20%

　　2、 交貨達成(cheng)率(lv)提(ti)升36%；

　　3、人均產值提(ti)升(sheng)32%；

　　4、推動(dong)銷售(shou)金額提升(sheng)50%