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一、項目介紹

　　惠(hui)州市漫(man)(man)牛(niu)科(ke)技有(you)限公(gong)司(si)的(de)(de)母(mu)公(gong)司(si)是(shi)深圳市金佳(jia)佰業(ye)(ye)科(ke)技有(you)限公(gong)司(si)，創(chuang)始于2002年。2018年生產制造(zao)基(ji)地從深圳搬遷至惠(hui)州市，正式更名為：漫(man)(man)牛(niu)科(ke)技。金佳(jia)佰業(ye)(ye)致(zhi)力(li)于提供工(gong)程(cheng)級的(de)(de)連(lian)接線應(ying)用解決方(fang)案，是(shi)一(yi)家(jia)專(zhuan)注于3C數碼連(lian)接領域，集研(yan)發(fa)、制造(zao)和(he)自(zi)有(you)品牌于一(yi)體的(de)(de)高新(xin)科(ke)技企業(ye)(ye)。公(gong)司(si)擁有(you)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)研(yan)發(fa)團隊(dui)，獨樹一(yi)幟的(de)(de)運營(ying)模式和(he)全(quan)渠道的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)體系；經(jing)銷(xiao)(xiao)網絡覆(fu)蓋(gai)全(quan)國(guo)300多(duo)個大中(zhong)城市，在全(quan)國(guo)擁有(you)超過500家(jia)優質渠道合作(zuo)商戶(hu)；網絡銷(xiao)(xiao)售覆(fu)蓋(gai)京東、阿里、淘寶等主流電商平臺(tai)；國(guo)際業(ye)(ye)務遍布歐美(mei)、亞太地區(qu)，全(quan)球超過800家(jia)深度合作(zuo)伙伴；“一(yi)帶一(yi)路(lu)”既(ji)是(shi)國(guo)家(jia)戰略，也是(shi)公(gong)司(si)國(guo)際化(hua)布局的(de)(de)落點，更是(shi)公(gong)司(si)未來業(ye)(ye)務增長的(de)(de)新(xin)勢能

二、主要問題

　　1.市場管理薄弱(ruo)、產(chan)品命中率低

　　2.產(chan)品(pin)開發缺(que)少系統(tong)、高效(xiao)流程做指引(yin)，效(xiao)率較低

　　3.項目管理非常薄弱(ruo)，對開發(fa)項目過程(cheng)缺乏例(li)行管控機制

　　4.薪(xin)酬(chou)福利缺乏競(jing)爭力，研發(fa)人(ren)員流(liu)動性比較大

　　5.技術開發(fa)與產(chan)品開發(fa)沒(mei)有分離，沒(mei)有提前做技術規劃和(he)開發(fa)儲備

三、改善思路

　　工作方法

　　組(zu)織/資源保證(zheng)（成立專項小組(zu)）

　　培訓（解決為公司什么(me)這(zhe)么(me)做的問(wen)題）

　　研討（解(jie)決公司要(yao)怎么做的(de)問題）

　　作業（解(jie)決(jue)怎么把公司團隊的智力(li)資產共享的問題）

　　評審（解決公司團隊(dui)是否(fou)真正(zheng)理(li)解為什么和怎么做的問題）

　　定稿/標準化（滿足公(gong)司質量體系的要(yao)求）

　　整個過程(cheng)達到的(de)目的(de)：為公司培養管理人才

四、數據效果

　　1.產品命中率提升20%；

　　2.產品開發周期(qi)縮(suo)短(duan)25%；

　　3.研發人員流(liu)失(shi)率降低(di)22%