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一、公司信息

　　惠州市(shi)(shi)漫(man)牛科(ke)技有(you)(you)限公司的(de)(de)母公司是深(shen)(shen)圳市(shi)(shi)金佳(jia)佰(bai)業(ye)(ye)科(ke)技有(you)(you)限公司，創始于(yu)2002年(nian)。2018年(nian)生產制造基地從深(shen)(shen)圳搬遷至惠州市(shi)(shi)，正(zheng)式更名(ming)為：漫(man)牛科(ke)技。金佳(jia)佰(bai)業(ye)(ye)致力于(yu)提供(gong)工程級的(de)(de)連(lian)(lian)接線應用解決(jue)方(fang)案，是一(yi)(yi)家(jia)專注(zhu)于(yu)3C數碼連(lian)(lian)接領域，集研發(fa)、制造和自有(you)(you)品牌于(yu)一(yi)(yi)體的(de)(de)高新科(ke)技企業(ye)(ye)。公司擁有(you)(you)專業(ye)(ye)的(de)(de)研發(fa)團隊，獨樹一(yi)(yi)幟的(de)(de)運營(ying)模式和全(quan)渠道的(de)(de)營(ying)銷體系；經銷網(wang)絡覆(fu)蓋全(quan)國300多(duo)個大中(zhong)城(cheng)市(shi)(shi)，在全(quan)國擁有(you)(you)超過(guo)500家(jia)優(you)質渠道合作(zuo)商(shang)戶(hu)；網(wang)絡銷售覆(fu)蓋京東、阿里、淘寶等主流電商(shang)平臺；國際業(ye)(ye)務遍布歐(ou)美、亞太地區，全(quan)球(qiu)超過(guo)800家(jia)深(shen)(shen)度合作(zuo)伙伴；“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”既是國家(jia)戰(zhan)略，也是公司國際化布局的(de)(de)落點(dian)，更是公司未來業(ye)(ye)務增長(chang)的(de)(de)新勢(shi)能。

二、項目背景

　　1、產品(pin)品(pin)類(lei)多(duo)，物類(lei)種類(lei)多(duo)，采購(gou)難度(du)大；

　　2、產品毛利低，給(gei)供(gong)應商(shang)的價格沒有競爭力，供(gong)應商(shang)配合度差(cha)；

　　3、各部門相互(hu)協同性低，救(jiu)火應急(ji)多(duo)；

　　4、物料齊(qi)套率低(di)，嚴重影響生產效率；

　　5、沒有銷售預測機制，按歷史數據備料，導致(zhi)庫存金額(e)越來越大(da)；

　　6、訂(ding)單(dan)準交(jiao)率(lv)低，客戶抱(bao)怨(yuan)大；

　　7、車間換線頻繁，人均產(chan)值(zhi)低

　　8、計劃、采購部門人員流失率高(gao)；

三、項目實施過程

　　1、構建銷售預測(ce)機制，并逐步(bu)將預測(ce)準確率納(na)入考核(he)；

　　2、導入客戶分級(ji)管理機制；

　　3、構(gou)建產(chan)品分類管(guan)理機(ji)制(zhi)；

　　4、構(gou)建銷售與運營規劃模(mo)式(shi)；

　　5、構建日產銷協(xie)調會議機制(zhi)和月(yue)銷售檢討機制(zhi)；

　　6、構建不同(tong)物類(lei)別(bie)的(de)供(gong)應商差異化考(kao)核評審機制；

　　7、構建(jian)以客(ke)戶(hu)分(fen)級和產品分(fen)類為核心的計劃模(mo)(mo)式(shi)和物料控制模(mo)(mo)式(shi)；

　　8、優化采(cai)購與(yu)供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)，調整公司采(cai)購策略，對(dui)供(gong)應(ying)商進行分(fen)類(lei)管(guan)理(li)和輔導提(ti)升；

　　9、導入集成(cheng)供應鏈(lian)運營分析決策機制，形(xing)成(cheng)閉環；

　　10、優化(hua)和梳(shu)理(li)從(cong)銷售端-產品端-計劃(hua)端-供應(ying)端的信息流(liu)；

　　11、調整(zheng)供(gong)應鏈組(zu)織架構、職(zhi)能、職(zhi)責；

　　12、優化供應鏈組(zu)織KPI指標體(ti)系；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升(sheng)28%

　　2、銷(xiao)售預測(ce)準確率提升33%；

　　3、物料(liao)齊套(tao)率提升62%

　　4、庫存周轉(zhuan)天(tian)數下(xia)降45%；

　　5、公司(si)整體利潤提升(sheng)2.1%

　　6、培養(yang)了公司供應鏈管理干部8人；

　　7、沉淀(dian)了一(yi)套適合公(gong)司運作(zuo)的集(ji)成供應鏈運作(zuo)模式；

　　8、有效(xiao)將公司(si)集(ji)成(cheng)供應鏈組織(zhi)進行了串聯，并形成(cheng)持續改(gai)善機制。