星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　惠州市(shi)漫牛科技(ji)有限公司(si)的母(mu)公司(si)是深圳市(shi)金佳佰(bai)業(ye)科技(ji)有限公司(si)，創始于(yu)(yu)2002年。2018年生產(chan)制造基地(di)從(cong)深圳搬(ban)遷至惠州市(shi)，正式更(geng)名為：漫牛科技(ji)。金佳佰(bai)業(ye)致力于(yu)(yu)提供工程(cheng)級的連接線應(ying)用解決方案，是一家(jia)專注于(yu)(yu)3C數碼連接領域(yu)，集研(yan)發(fa)、制造和自有品(pin)牌(pai)于(yu)(yu)一體(ti)的高新科技(ji)企(qi)業(ye)。公司(si)擁有專業(ye)的研(yan)發(fa)團隊，獨樹(shu)一幟的運營模式和全(quan)渠道的營銷(xiao)體(ti)系；經(jing)銷(xiao)網(wang)絡(luo)覆蓋(gai)全(quan)國300多(duo)個大中(zhong)城市(shi)，在全(quan)國擁有超過(guo)500家(jia)優質渠道合作商戶；網(wang)絡(luo)銷(xiao)售覆蓋(gai)京東、阿里、淘寶(bao)等(deng)主流電商平臺(tai)；國際業(ye)務遍布歐美、亞太地(di)區，全(quan)球(qiu)超過(guo)800家(jia)深度合作伙(huo)伴；“一帶一路”既是國家(jia)戰略，也是公司(si)國際化(hua)布局的落(luo)點(dian)，更(geng)是公司(si)未來業(ye)務增長的新勢(shi)能(neng)。

二、項目背景

　　1、產品品類(lei)多，物類(lei)種類(lei)多，采購難度大；

　　2、產品毛利低，給供(gong)應商(shang)的價(jia)格(ge)沒有競爭力，供(gong)應商(shang)配(pei)合度差；

　　3、各部門相互協同性低(di)，救火應急多；

　　4、物料(liao)齊套率(lv)低，嚴重影響生產效率(lv)；

　　5、沒有銷售預(yu)測機(ji)制，按(an)歷史(shi)數(shu)據備料，導致(zhi)庫存金額越(yue)來越(yue)大；

　　6、訂單準交率低，客戶抱怨大(da)；

　　7、車(che)間換線頻繁，人均產值低

　　8、計劃(hua)、采(cai)購部門人員流失率高；

三、項目實施過程

　　1、構建銷售預測機(ji)制，并逐步將預測準(zhun)確率(lv)納入考核；

　　2、導(dao)入客戶分(fen)級(ji)管理機(ji)制；

　　3、構建產品分類(lei)管理機(ji)制(zhi)；

　　4、構建銷售與運營規劃模(mo)式；

　　5、構建(jian)日產銷協(xie)調會議機制和月銷售檢(jian)討(tao)機制；

　　6、構建不同物類別的供應商差(cha)異(yi)化考核評審機制；

　　7、構建以(yi)客戶分級和產(chan)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　8、優化采購與供應商管(guan)理，調整公司采購策(ce)略，對供應商進行分類管(guan)理和(he)輔導提(ti)升；

　　9、導入(ru)集成供應(ying)鏈運營分(fen)析決策(ce)機制，形成閉環；

　　10、優化和梳理從銷售(shou)端(duan)-產品端(duan)-計劃端(duan)-供應(ying)端(duan)的(de)信息流；

　　11、調整供(gong)應鏈組織架構、職能(neng)、職責；

　　12、優化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升28%

　　2、銷(xiao)售預(yu)測準確率提升(sheng)33%；

　　3、物料齊(qi)套率提升62%

　　4、庫存周轉(zhuan)天(tian)數下(xia)降45%；

　　5、公司整體利潤提升2.1%

　　6、培養了(le)公司供應鏈管(guan)理干部8人；

　　7、沉(chen)淀(dian)了一套(tao)適合公司運作的集成(cheng)供應鏈運作模式；

　　8、有效將公司集成(cheng)(cheng)供應鏈組織進行了(le)串聯(lian)，并形成(cheng)(cheng)持續改善機(ji)制。