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一、公司介紹：

　　格(ge)棱電(dian)子(zi)(zi)科技（贛州）有(you)限公(gong)司系格(ge)棱股份有(you)限公(gong)司于2005年在(zai)江西南康設(she)(she)廠，總部設(she)(she)在(zai)臺灣，在(zai)深圳和(he)江西和(he)昆山(shan)分別有(you)一個(ge)工廠，并且有(you)自(zi)己(ji)的研(yan)發團(tuan)隊和(he)質量管控體系，為客(ke)戶提供(gong)真正(zheng)大(da)量，高質量的連接器(qi)。施(shi)耐德(de)、歐姆龍、友利電(dian)、光寶等(deng)其它(ta)大(da)型(xing)公(gong)司每年從格(ge)棱采購大(da)量的產品(pin)，是格(ge)棱長期的合(he)作伙(huo)伴。主營產品(pin)：生產、銷售(shou)精沖模、精密型(xing)腔模、模具標準(zhun)件(jian)(jian)、塑膠(jiao)制品(pin)、電(dian)子(zi)(zi)專(zhuan)用(yong)設(she)(she)備、測試儀器(qi)、工模具、新電(dian)子(zi)(zi)元器(qi)件(jian)(jian)、電(dian)力電(dian)子(zi)(zi)器(qi)件(jian)(jian)、電(dian)腦(nao)用(yong)電(dian)纜、LED燈具；自(zi)有(you)房屋租賃(lin)；工業設(she)(she)計服務。

　　格(ge)棱(leng)公司(si)(si)(si)積極(ji)拓展海外市場,產品(pin)遠(yuan)銷新加(jia)坡(po),韓(han)國(guo)(guo)(guo),以色列,英(ying)國(guo)(guo)(guo),美國(guo)(guo)(guo),日本,加(jia)拿(na)大(da),德(de)國(guo)(guo)(guo)等許多國(guo)(guo)(guo)家.公司(si)(si)(si)十分重(zhong)視市場的開發,1998年在(zai)(zai)深圳設(she)立(li)兆利電(dian)子廠,后續(xu)在(zai)(zai)美國(guo)(guo)(guo)設(she)立(li)分公司(si)(si)(si),在(zai)(zai)上海設(she)立(li)格(ge)康電(dian)子科技(蘇州)有(you)限公司(si)(si)(si),這將進一步(bu)加(jia)強(qiang)與客(ke)戶之(zhi)間的密切聯系,同(tong)時,本公司(si)(si)(si)也(ye)接受客(ke)戶之(zhi)OEM或ODM。

二、項目背景：

　　1.   公司(si)戰略(lve)目標不明確，老(lao)板想的(de)、企(qi)業文化(hua)寫的(de)、高管理解的(de)不一樣

　　2.   職(zhi)能(neng)式(shi)組織架構(gou)，以事務為主，戰略的事情，往往年前開會商議一下，未深入研討(tao)

　　3.   缺乏長遠發展(zhan)規劃(hua)，沒有清晰的發展(zhan)戰(zhan)略和競爭戰(zhan)略

　　4.   老板、核心高管的隨意性大，戰略一致(zhi)性差

　　5.  ; 公(gong)司(si)規模持(chi)續(xu)擴大，利潤持(chi)續(xu)下滑，人均效益下滑

　　6.  ; 產品多元(yuan)化，營銷(xiao)戰略單一，部分產品線盈利能力(li)差(cha)

　　7.   客戶越來(lai)越多，訂單越來(lai)越多，管理難度加大，管理干部都在應急，很少關注經營結果

　　8.   中高層(ceng)干部成長速度慢，組(zu)織能(neng)力不能(neng)支(zhi)撐公司經營目標實現

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發展階(jie)段與(yu)競爭態(tai)勢分(fen)析

　　3．客(ke)戶價值分(fen)析

　　4．內部資源與組織(zhi)能力分(fen)析

　　5．使命、愿景設計

　　6．長、中、短期戰略目標設計(ji)

　　7．公(gong)司級組織架構調整

　　8．各業務單元職能(neng)、架構優(you)化(hua)

　　9．客(ke)戶結(jie)構(gou)調整優化

　　10．銷售模式(shi)與銷售策略調整(zheng)

　　11．產品線優(you)化

　　12．人才培養(yang)機制構建

四、項目成果：

　　1．營業額增長(chang)33.9%

　　2．利潤增長36.4%

　　3．投資(zi)回(hui)報(bao)率提升38.2%

　　4．人(ren)均產值提升28%

　　5．資金周轉率(lv)提升33.5%

　　6．培(pei)養5個經營管(guan)理人才(cai)和12位(wei)中(zhong)高層管(guan)理干部

　　7．沉淀了(le)一套(tao)從(cong)戰略分析-營(ying)銷-組織(zhi)-運營(ying)落地模式

　　8．構建一套從(cong)戰略規劃(hua)到戰略執行的經營管理體系