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一、公司介紹：

　　格(ge)(ge)棱(leng)電子科(ke)技（贛州）有(you)限公司系格(ge)(ge)棱(leng)股份(fen)有(you)限公司于2005年(nian)在(zai)江西南康設(she)(she)廠(chang)，總(zong)部設(she)(she)在(zai)臺灣(wan)，在(zai)深圳和(he)江西和(he)昆山分別(bie)有(you)一個(ge)工(gong)(gong)廠(chang)，并且有(you)自(zi)己的(de)(de)研發團隊和(he)質量管(guan)控(kong)體系，為客(ke)戶提供真正(zheng)大量，高質量的(de)(de)連(lian)接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其(qi)它大型公司每年(nian)從格(ge)(ge)棱(leng)采購大量的(de)(de)產品，是格(ge)(ge)棱(leng)長(chang)期的(de)(de)合作伙伴。主營產品：生產、銷售精沖模、精密型腔(qiang)模、模具(ju)標(biao)準件、塑膠制品、電子專(zhuan)用(yong)設(she)(she)備(bei)、測試儀器、工(gong)(gong)模具(ju)、新(xin)電子元器件、電力電子器件、電腦用(yong)電纜(lan)、LED燈具(ju)；自(zi)有(you)房屋租賃(lin)；工(gong)(gong)業設(she)(she)計服務。

　　格棱公司積(ji)極拓展(zhan)海外市(shi)場(chang),產(chan)品遠銷新加坡,韓國(guo)(guo),以色(se)列(lie),英國(guo)(guo),美(mei)國(guo)(guo),日本,加拿大,德(de)國(guo)(guo)等許多國(guo)(guo)家.公司十分重視市(shi)場(chang)的(de)開(kai)發,1998年在深圳(zhen)設立兆利電(dian)(dian)子(zi)廠,后續在美(mei)國(guo)(guo)設立分公司,在上海設立格康電(dian)(dian)子(zi)科技(ji)(蘇州)有(you)限公司,這將進一步(bu)加強(qiang)與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)之間的(de)密切聯(lian)系,同時,本公司也接受客(ke)戶(hu)(hu)之OEM或ODM。

二、項目背景：

　　1.   公司(si)戰(zhan)略(lve)目標不(bu)明確，老(lao)板(ban)想的(de)、企業文化(hua)寫的(de)、高管理解的(de)不(bu)一樣

　　2.   職能式組織(zhi)架構，以事務為主，戰略的(de)事情，往(wang)往(wang)年前開會商議(yi)一下，未深入研討

　　3.   缺乏(fa)長遠發展(zhan)規(gui)劃，沒有清晰的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)和競爭戰(zhan)略(lve)

　　4.   老板、核心高(gao)管的隨意性大(da)，戰略一致性差

　　5.   公司(si)規模持續擴大，利潤持續下(xia)滑(hua)，人均效益下(xia)滑(hua)

　　6.   產(chan)品(pin)多(duo)元化，營銷戰略(lve)單(dan)一，部分產(chan)品(pin)線(xian)盈利能(neng)力差

　　7.   客(ke)戶(hu)越來越多(duo)，訂(ding)單越來越多(duo)，管理(li)(li)難度加(jia)大，管理(li)(li)干(gan)部(bu)都在應急，很少關注經(jing)營結果

　　8.   中高層干(gan)部成長速度慢(man)，組織能力不能支撐公司經(jing)營目標實現

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發(fa)展(zhan)階段與(yu)競(jing)爭態(tai)勢(shi)分(fen)析

　　3．客(ke)戶價值分析(xi)

　　4．內部資源(yuan)與組織(zhi)能力分析

　　5．使命、愿景設計(ji)

　　6．長(chang)、中、短期(qi)戰略目(mu)標設(she)計

　　7．公司級組(zu)織架構調整

　　8．各業務單元職能、架構優(you)化

　　9．客戶結構(gou)調整優化

　　10．銷(xiao)售(shou)模式(shi)與(yu)銷(xiao)售(shou)策(ce)略調(diao)整

　　11．產品線優化(hua)

　　12．人才培養機制(zhi)構(gou)建

四、項目成果：

　　1．營(ying)業額增長(chang)33.9%

　　2．利潤增(zeng)長36.4%

　　3．投資回報率提升38.2%

　　4．人均產值(zhi)提升(sheng)28%

　　5．資金周轉(zhuan)率提升33.5%

　　6．培養(yang)5個經營管理人才和(he)12位中高層(ceng)管理干部

　　7．沉淀了一(yi)套從戰略分析-營銷-組(zu)織-運營落地模式

　　8．構建一(yi)套(tao)從戰(zhan)略(lve)規劃到戰(zhan)略(lve)執行(xing)的(de)經(jing)營管理體系(xi)