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一、項目背景：

　　格棱電(dian)子科技（贛(gan)州）有(you)限公司(si)(si)系格棱股份有(you)限公司(si)(si)于2005年(nian)在江(jiang)西南康設廠，總部設在臺(tai)灣，在深圳和江(jiang)西和昆山(shan)分別有(you)一個工廠，并且有(you)自己的研發團(tuan)隊和質量管(guan)控體系，為(wei)客戶提(ti)供(gong)真(zhen)正大量，高(gao)質量的連接器(qi)。施耐德、歐(ou)姆龍、友利電(dian)、光寶等(deng)其它大型公司(si)(si)每年(nian)從(cong)格棱采購(gou)大量的產(chan)(chan)品(pin)，是(shi)格棱長期的合作伙伴(ban)。主營產(chan)(chan)品(pin)：生產(chan)(chan)、銷售精沖(chong)模、精密型腔模、模具(ju)標準件、塑膠(jiao)制品(pin)、電(dian)子專用(yong)設備(bei)、測試儀器(qi)、工模具(ju)、新電(dian)子元(yuan)器(qi)件、電(dian)力電(dian)子器(qi)件、電(dian)腦用(yong)電(dian)纜、LED燈具(ju)；自有(you)房屋(wu)租賃(lin)；工業設計(ji)服務。

　　格棱公司(si)積極拓展(zhan)海(hai)(hai)外市(shi)場(chang),產(chan)品遠銷新加坡,韓國,以(yi)色列,英(ying)國,美國,日本,加拿大,德國等許(xu)多國家.公司(si)十分重視市(shi)場(chang)的開發,1998年在深圳設立(li)兆利電子(zi)(zi)廠,後續在美國設立(li)分公司(si),在上海(hai)(hai)設立(li)格康電子(zi)(zi)科技(蘇州)有限公司(si),這將進一步加強與(yu)客(ke)戶之(zhi)間的密切(qie)聯系(xi),同(tong)時(shi),本公司(si)也接受(shou)客(ke)戶之(zhi)OEM或ODM。

二、咨詢時間：

　　2016年8月到2017年3月

三、存在問題：

　　1.生產中心五個生產基(ji)地、及信銷售(shou)網格，均獨自運營，管理部門設置重復(fu)；

　　2.內小團伙形為明(ming)顯，特別(bie)是生產(chan)部(bu)門任一管理層離(li)職都會(hui)帶(dai)走一批人；

　　3.內部(bu)管理失控(kong)，中層干部(bu)大量安排自己(ji)親屬因(yin)人設崗(gang)問題嚴重；

　　4.管理(li)層個人利益凌駕于公司利益之上，老(lao)板業務出(chu)身管理(li)水平及需提升(sheng)

　　5.權責不(bu)清、流程不(bu)清，問題不(bu)清，推諉(wei)現象嚴(yan)重

四、項目實施

　　1.組(zu)織架構的梳理與分析，清楚組(zu)織定(ding)位、組(zu)織職能(neng)

　　2.建立(li)內部管理體(ti)系(xi)，執行(xing)力(li)體(ti)系(xi)，梳(shu)理管理流程

　　3.建立集團化管控模式(shi)，加強(qiang)綜(zong)合職能的價(jia)值(zhi)轉換

五、項目成果

　　1.建立(li)基于現狀與未來(lai)三年的動態發(fa)展組織架構(gou)；

　　2.建立(li)完善的組織職能體系，全(quan)面優化崗(gang)位職責；

　　3.建立健全內(nei)部工作責任的(de)流(liu)程體系，清晰每(mei)個角(jiao)色在組(zu)織(zhi)中的(de)價值(zhi)地位

　　4.建立規劃標準的(de)崗位(wei)權責(ze)(ze)體系，分(fen)清主責(ze)(ze)、次責(ze)(ze)、協責(ze)(ze)，做責(ze)(ze)任可追塑；

　　5.通過(guo)工作量(liang)(liang)化標準建立一(yi)套標準化定量(liang)(liang)的人才定編體系；