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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
東莞洪業祥攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
2020

一、公司信息

 

  東(dong)莞市洪(hong)業(ye)祥實(shi)業(ye)有(you)限公司(si)(si),始(shi)創于1998年(nian),是一家(jia)具(ju)有(you)20年(nian)集(ji)專業(ye)設(she)(she)計(ji),生(sheng)產(chan)(chan),銷售USB2.0/3.1、MFi Lightning、Type-C、HDMI、VGA、DVI、AV等(deng)各種電(dian)(dian)腦,電(dian)(dian)視(shi),手機周邊(bian)連接線(xian)及(ji)無線(xian)充(chong)電(dian)(dian)器,車(che)充(chong),Type c HUB&Adapter等(deng)為(wei)一體的(de)(de)(de)中型(xing)現代化生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye),產(chan)(chan)品遠銷亞(ya)太、歐美等(deng)發達國家(jia),目(mu)前服(fu)務客(ke)戶(hu)超過500多家(jia)。公司(si)(si)擁有(you)雄厚的(de)(de)(de)資金及(ji)10年(nian)以上專業(ye)研發團隊,精密(mi)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)工藝、先(xian)(xian)進(jin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)、強(qiang)大的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力、完善的(de)(de)(de)管理體系、良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)市場營銷服(fu)務能(neng)力,公司(si)(si)成立開始(shi)即贏得了(le)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)信(xin)任與(yu)好(hao)(hao)評。公司(si)(si)配(pei)備(bei)了(le)先(xian)(xian)進(jin)的(de)(de)(de)可(ke)靠性(xing)實(shi)驗室,對改善產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)性(xing)能(neng)提供(gong)了(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)保(bao)障;車(che)間(jian)全(quan)面導入無塵(chen)車(che)間(jian)及(ji)7S管理;產(chan)(chan)線(xian)全(quan)面引用日(ri)本(ben)、臺灣自動化先(xian)(xian)進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)及(ji)產(chan)(chan)品檢(jian)測設(she)(she)備(bei),高產(chan)(chan)能(neng),ISO質量(liang)管理體系全(quan)程(cheng)管控。

 

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二、 存在問題

 

  1. 生產效率低(di),人均產值(zhi)低(di)

  2. 產線與現有的(de)訂(ding)單(dan)結構不匹配

  3. 交(jiao)付周期(qi)長、生產周期(qi)長

  4. 班組長流(liu)失大、能力跟(gen)不上

  5. 生(sheng)產品種雜,換線(xian)頻(pin)繁

  6. 生產(chan)異常頻繁發生

  7. 生產(chan)在(zai)制(zhi)品多,出成(cheng)品速度慢

  8. 品(pin)質異常多,客訴客退多

  

三、 改善措施

 

  1. 車(che)間LAYOUT布局優化(hua)

  2. 車(che)間(jian)產線設(she)計(ji)優化(hua)(根據不(bu)同的產品(pin)特點和訂單結(jie)構設(she)計(ji)不(bu)同的產線)

  3. 工作(zuo)臺設計、標準(zhun)化

  4. 快速換(huan)線換(huan)模導入

  5. 成套供應物料模(mo)式導入(ru)

  6. 動(dong)作分析和動(dong)作改善(shan)導入

  7. 5S管理、TPM改(gai)善導(dao)入

  8. 基(ji)層班組長培(pei)養模(mo)式導入(ru)

  

四、 改善效果

 

  1. 人均(jun)小(xiao)時產(chan)值提升(sheng)36%

  2. 客訴(su)次數下降23.5%

  3. 生產不(bu)良(liang)率下降19.6%

  4. 有效(xiao)(xiao)推進5S、TPM改(gai)善,并取(qu)得明(ming)顯(xian)效(xiao)(xiao)果

  5. 打造了精益班組團隊,使(shi)公(gong)司(si)的(de)基層管理隊伍(wu)更夯實

  6. 構(gou)建了目(mu)標激勵(li)方式,沉(chen)淀了一套模式

  7. 沉(chen)淀了(le)一個結(jie)合公司業務(wu)特點的(de)生(sheng)產(chan)運營模式

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