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一、公司信息

　　安(an)徽(hui)省百盛文(wen)具(ju)有限(xian)公(gong)司創建于2011年，在公(gong)司發展壯大(da)的(de)(de)9年里，我們始終(zhong)為客(ke)戶提供好(hao)的(de)(de)產品和技術支持、健全(quan)的(de)(de)售后服務(wu)，我公(gong)司主(zhu)要經(jing)營原(yuan)木(mu)收購(gou)，鉛筆板片加工(gong)與銷(xiao)售；鉛筆、工(gong)藝筆、組合(he)文(wen)具(ju)、木(mu)桿圓珠筆、文(wen)教系列用品的(de)(de)生產與銷(xiao)售；軟化板、文(wen)具(ju)出(chu)口貿易等。本期項目圍繞(rao)精細化運營體系重點進行改善。

二、項目背景

　　1、企業(ye)業(ye)績增長緩慢，利潤持續下滑

　　2、團隊執行力以及(ji)解決(jue)問(wen)題能力弱(ruo)

　　3、公司沒有(you)預算(suan)機制，只有(you)財務(wu)報表

　　4、各部門只完成自己(ji)的職能事物，不關注公司經(jing)營指標

　　5、庫存呆(dai)滯多，庫存周轉慢(man)

　　6、生產現場凌亂、工序不合理、浪費(fei)大、產值低

　　7、整個計劃的信息鏈(lian)不(bu)暢(chang)通(tong)

　　8、組織(zhi)職(zhi)能不(bu)完(wan)整(zheng)，職(zhi)責定義不(bu)清

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建運營數據體(ti)系和分析模(mo)型

　　2、搭建稽核體系

　　3、優化供(gong)應鏈系(xi)統，提升公司快(kuai)速供(gong)應的能力:

　　4、搭建產品管理(li)系統

　　5、關鍵業務流程優化；

　　6、注(zhu)塑車(che)間獨立核算：建立一個良性循(xun)環的內控機制，使各車(che)間形成(cheng)一種自舉經營意識和改善(shan)意識，使效率逐(zhu)步提升和成(cheng)本逐(zhu)步下降。

　　7、優化品(pin)質管控體系(xi)

　　8、組織(zhi)能力持續(xu)優(you)化(hua)改善。

四、項目實施成效

　　1、經(jing)營業績持(chi)續改善，營業額(e)提升43%

　　2、出(chu)貨達成率提升(sheng)28%；

　　2、物料齊(qi)套率提升42.8%；

　　3、人均產(chan)值提升77%

　　4、半成品庫存降低45%；

　　5、帳款(kuan)回收達(da)成率提(ti)升100%；

　　6、沉淀(dian)了一套(tao)經營經營制定與分解模(mo)式和(he)預算管(guan)理模(mo)式

　　7、搭(da)建了人(ren)才(cai)引進與培養機制，培養了經營管(guan)理人(ren)才(cai)6人(ren)，中層干部11人(ren)