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一、公司信息

　　安徽(hui)省百盛文具有限公司(si)創建于2011年，在公司(si)發(fa)展壯大的(de)(de)9年里，我們始(shi)終(zhong)為客(ke)戶提供好的(de)(de)產品和技(ji)術(shu)支持、健全(quan)的(de)(de)售(shou)后服務，我公司(si)主要經(jing)營(ying)原木(mu)收(shou)購，鉛筆(bi)板(ban)片加工與銷(xiao)售(shou)；鉛筆(bi)、工藝(yi)筆(bi)、組合文具、木(mu)桿圓(yuan)珠筆(bi)、文教系列(lie)用(yong)品的(de)(de)生產與銷(xiao)售(shou)；軟(ruan)化板(ban)、文具出口貿(mao)易等。本期項目圍繞精細化運營(ying)體(ti)系重點進行改善。

二、項目背景

　　1、企業(ye)業(ye)績增長(chang)緩(huan)慢，利潤持續下滑

　　2、團隊執(zhi)行(xing)力以及解決問題能(neng)力弱

　　3、公(gong)司沒(mei)有(you)預算機(ji)制，只有(you)財務報表

　　4、各部門只(zhi)完(wan)成自己的職(zhi)能事物，不關(guan)注公司經營指(zhi)標

　　5、庫存(cun)呆滯多(duo)，庫存(cun)周轉慢

　　6、生(sheng)產(chan)現場(chang)凌亂、工(gong)序不(bu)合理、浪費大、產(chan)值低

　　7、整個(ge)計劃的信息鏈不暢通

　　8、組織職能不完整(zheng)，職責(ze)定義不清

三、項目實施過程

　　1、構建運營數據(ju)體(ti)系和分析模型

　　2、搭(da)建稽核體系(xi)

　　3、優化供應鏈系統，提升公司快速供應的(de)能力(li):

　　4、搭(da)建(jian)產品(pin)管理系(xi)統

　　5、關鍵業務流(liu)程優化；

　　6、注塑車(che)間獨立核算：建立一(yi)個良性循環的內控機制，使各(ge)車(che)間形成(cheng)一(yi)種(zhong)自舉經營(ying)意(yi)識(shi)和改善意(yi)識(shi)，使效率逐步提(ti)升和成(cheng)本逐步下降(jiang)。

　　7、優化品質(zhi)管(guan)控體系

　　8、組織(zhi)能力持續優化改善。

四、項目實施成效

　　1、經營業績持(chi)續改善，營業額提升(sheng)43%

　　2、出貨達成率提(ti)升(sheng)28%；

　　2、物料齊套率提升42.8%；

　　3、人(ren)均產值提升(sheng)77%

　　4、半成(cheng)品庫存降低45%；

　　5、帳(zhang)款回收達(da)成率提升(sheng)100%；

　　6、沉淀(dian)了一套(tao)經營經營制(zhi)定與分解(jie)模(mo)式和預算(suan)管理模(mo)式

　　7、搭建了人(ren)才引進與培(pei)養(yang)機制，培(pei)養(yang)了經營管理人(ren)才6人(ren)，中(zhong)層干部11人(ren)