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一、 項目背景

　　湖(hu)南(nan)江冶機(ji)電(dian)科技(ji)(ji)(ji)股份有限公司(si)(si)成立(li)于2009年(nian)3月，坐落于偉人故里——湖(hu)南(nan)韶山(shan)。是一家專業(ye)從(cong)事廢鉛(qian)酸(suan)蓄電(dian)池(chi)清潔再(zai)生(sheng)(sheng)系(xi)統(tong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)與集(ji)成設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、廢水處理(li)(li)、廢氣處理(li)(li)等(deng)大型環(huan)保裝備(bei)(bei)(bei)及(ji)有色冶金非標自(zi)動化設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的研發、生(sheng)(sheng)產、銷(xiao)售及(ji)服務(wu)的高(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)企(qi)業(ye)。公司(si)(si)順利(li)通過ISO9001質量(liang)體系(xi)認證(zheng)，2016年(nian)公司(si)(si)產品榮獲“湖(hu)南(nan)名牌產品”稱號，2016年(nian)經湖(hu)南(nan)省(sheng)(sheng)科技(ji)(ji)(ji)廳(ting)批準成立(li)了(le)湖(hu)南(nan)省(sheng)(sheng)“鉛(qian)鋰(li)電(dian)池(chi)資源高(gao)效(xiao)循環(huan)利(li)用工程技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研究中心”，2017年(nian)公司(si)(si)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)中心被湖(hu)南(nan)省(sheng)(sheng)發改(gai)委授予(yu)“湖(hu)南(nan)省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)中心”。公司(si)(si)目前主要(yao)產品有：廢鉛(qian)酸(suan)蓄電(dian)池(chi)清潔再(zai)生(sheng)(sheng)系(xi)統(tong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)與集(ji)成設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)包括廢鉛(qian)酸(suan)蓄電(dian)池(chi)破碎分選成套設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、鉛(qian)膏預脫硫設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、重金屬(shu)凈(jing)化處理(li)(li)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、低溫結晶烘(hong)干設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、高(gao)效(xiao)低溫熔煉轉(zhuan)爐(lu)、鉛(qian)合金鑄(zhu)(zhu)錠設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)等(deng)，鉛(qian)電(dian)解工藝全套設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、全自(zi)動電(dian)解鉛(qian)殘極(ji)洗刷機(ji)、再(zai)生(sheng)(sheng)鉛(qian)陰極(ji)板生(sheng)(sheng)產線(xian)、海綿鉛(qian)成型鑄(zhu)(zhu)錠機(ji)組(zu)等(deng)。

二、 存在問題（第一期）

　　1、 企業的(de)戰略規劃需(xu)要系統(tong)梳理(li)，實現戰略共有；

　　2、 如(ru)何吸(xi)引(yin)和留出高端(duan)人(ren)才，支撐企業的可(ke)持續；

　　3、 項(xiang)目管理(li)人員(yuan)缺(que)乏系統的(de)思維(wei)和工具(ju)意(yi)識(shi)；

　　4、 企業運營效益的提升；

　　5、 公司經營(ying)計劃(hua)如何落地問題；

三、 改善實施（第1期，2017-12~2018-7）

　　1、 系(xi)統(tong)梳理公(gong)司(si)長(chang)期愿景、使命，公(gong)司(si)未來三(san)年產品規劃、組織規劃；

　　2、 構(gou)建(jian)稽(ji)核體系，打造高效的執行文化；

　　3、 系(xi)統的推行經營戰(zhan)略推演、分解、實施、復盤體系(xi)；

　　4、 梳理(li)和建設企業的薪酬體系；

　　5、 梳理企業(ye)的績效體系；

　　6、 推(tui)行項目管(guan)理的思維(wei)培訓和(he)基本框(kuang)架構建(jian)；

　　7、 輔導運(yun)營(ying)體系(xi)的建設，重點在項目驗收管理規范。

四、 項目成果（第一期）

　　1、 項目簽單額半年內完成全年目標的90%；

　　2、 項目驗收與回款同比2017年增長了80%；

　　3、 半年降本增效方面半年完成了150萬；

　　4、 公司高層的戰略共(gong)有與(yu)組織成型，新領(ling)域項(xiang)目(mu)開發有序進行；

　　5、 內控體(ti)系構建(jian)支撐了企業健康(kang)持續經(jing)營。

五、 存在問題（第二期2018-7~2019-1）

　　1、 企(qi)業高速發展，如何(he)進行核心人才復制

　　2、 管理人才的(de)培養(yang)和(he)賦能

　　3、 產(chan)品技術的(de)標(biao)準化，如何打造設計的(de)高效益

　　4、 供應商體(ti)系的建設，支撐公(gong)司可持續(xu)