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一、 項目背景

　　湖(hu)南(nan)(nan)江冶機電(dian)科(ke)技(ji)(ji)股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)立于2009年3月(yue)，坐落于偉人故里——湖(hu)南(nan)(nan)韶(shao)山(shan)。是(shi)一家專業從事(shi)廢(fei)鉛(qian)(qian)(qian)酸(suan)蓄(xu)(xu)電(dian)池(chi)清潔再(zai)(zai)生(sheng)系統(tong)(tong)技(ji)(ji)術(shu)與集成(cheng)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、廢(fei)水處理(li)(li)、廢(fei)氣處理(li)(li)等大型環(huan)保(bao)裝備(bei)(bei)(bei)(bei)及有(you)色(se)冶金(jin)非標自動(dong)化(hua)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的研(yan)發(fa)、生(sheng)產、銷售及服(fu)務的高新技(ji)(ji)術(shu)企業。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)順利通(tong)過ISO9001質(zhi)量體系認證，2016年公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)產品(pin)榮獲“湖(hu)南(nan)(nan)名牌(pai)產品(pin)”稱號(hao)，2016年經湖(hu)南(nan)(nan)省科(ke)技(ji)(ji)廳批(pi)準成(cheng)立了湖(hu)南(nan)(nan)省“鉛(qian)(qian)(qian)鋰電(dian)池(chi)資源高效(xiao)循環(huan)利用工(gong)程技(ji)(ji)術(shu)研(yan)究中心(xin)(xin)”，2017年公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)(xin)被湖(hu)南(nan)(nan)省發(fa)改委(wei)授予“湖(hu)南(nan)(nan)省企業技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)(xin)”。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)目前主要(yao)產品(pin)有(you)：廢(fei)鉛(qian)(qian)(qian)酸(suan)蓄(xu)(xu)電(dian)池(chi)清潔再(zai)(zai)生(sheng)系統(tong)(tong)技(ji)(ji)術(shu)與集成(cheng)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)包(bao)括(kuo)廢(fei)鉛(qian)(qian)(qian)酸(suan)蓄(xu)(xu)電(dian)池(chi)破碎分選成(cheng)套設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、鉛(qian)(qian)(qian)膏預脫硫設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、重金(jin)屬凈化(hua)處理(li)(li)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、低溫結晶烘干設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、高效(xiao)低溫熔煉轉爐、鉛(qian)(qian)(qian)合(he)金(jin)鑄(zhu)錠設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)等，鉛(qian)(qian)(qian)電(dian)解工(gong)藝全(quan)套設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、全(quan)自動(dong)電(dian)解鉛(qian)(qian)(qian)殘極洗(xi)刷機、再(zai)(zai)生(sheng)鉛(qian)(qian)(qian)陰極板生(sheng)產線、海綿(mian)鉛(qian)(qian)(qian)成(cheng)型鑄(zhu)錠機組等。

二、 存在問題（第一期）

　　1、 企(qi)業(ye)的戰略(lve)規劃(hua)需要系統梳理(li)，實現戰略(lve)共有；

　　2、 如何吸引(yin)和留(liu)出高端人才，支撐(cheng)企(qi)業的可(ke)持續(xu)；

　　3、 項目管(guan)理人員缺乏系(xi)統的思(si)維和工(gong)具意識；

　　4、 企業(ye)運營效(xiao)益的提(ti)升；

　　5、 公(gong)司經營計劃如何落地問題；

三、 改善實施（第1期，2017-12~2018-7）

　　1、 系(xi)統梳理公司(si)長期愿景、使命(ming)，公司(si)未來三(san)年產(chan)品規劃、組織(zhi)規劃；

　　2、 構建稽核體(ti)系(xi)，打造高效的執行文化；

　　3、 系(xi)統的推行經營(ying)戰略推演、分解、實施(shi)、復(fu)盤體(ti)系(xi)；

　　4、 梳(shu)理和建設企業的薪酬體系；

　　5、 梳(shu)理企業(ye)的績(ji)效體(ti)系；

　　6、 推行項(xiang)目管理的思維培訓和基本框架構建；

　　7、 輔導運營體系(xi)的建設，重點在項(xiang)目驗收管理規范。

四、 項目成果（第一期）

　　1、 項目簽單額半年內完成全年目標的90%；

　　2、 項目驗收與回款同比2017年增長了80%；

　　3、 半年降本增效方面半年完成了150萬；

　　4、 公(gong)司高層的(de)戰略(lve)共有與組(zu)織成型，新領域(yu)項目開發有序進行；

　　5、 內(nei)控(kong)體系構(gou)建支撐了(le)企業健康持續經營。

五、 存在問題（第二期2018-7~2019-1）

　　1、 企(qi)業高速發(fa)展(zhan)，如(ru)何進(jin)行核心人才復(fu)制

　　2、 管理人(ren)才(cai)的培養和賦能

　　3、 產品技術的標準化，如(ru)何打造設(she)計的高效(xiao)益

　　4、 供應(ying)商體(ti)系的建設，支撐公司可持(chi)續