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公司介紹

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改善動作：

　　1、規劃研發(fa)部組織結構，匹配公(gong)司發(fa)展戰略(lve)；

　　2、將職能式組織轉變為項(xiang)目(mu)管理(li)模式；

　　3、梳理端到端詳細(xi)產(chan)品(pin)開發主流程；

　　4、梳理跨部門產品開發(fa)團隊架(jia)構/流程角色職責(ze)定義/活動說明(ming),并組織交付件(jian)模板(ban)編寫與評審；

　　5、梳理技術評審點(dian)，整理各評審點(dian)評審要素；

　　6、梳理項(xiang)目關鍵節點(dian)，實施過程管理；

　　6、推(tui)行項目異(yi)常(chang)問題結案(an)（評審、測試、試產）

　　8、梳理技術平臺(tai)及技術開發流程(cheng)

　　9、建立CBB規劃及(ji)CBB管理制(zhi)度(du)

改善效果：

　　1、銷(xiao)售(shou)額增長67%

　　2、客(ke)戶滿意度提升21%

　　3、項目平均異常次數降低35%

　　4、運(yun)營成(cheng)本下降5%；

　　5、建立了售前支持、開(kai)發(fa)流程、項目管理、物料標準化(hua)等管理規(gui)范(fan)；

　　6、培養了(le)一批客戶對接，項目管理的工程技術人才。