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公司介紹

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改善動作：

　　1、規劃研發(fa)部(bu)組織結構，匹配公(gong)司發(fa)展戰略；

　　2、將職能式組織轉變為項目管理模式；

　　3、梳(shu)理端(duan)到(dao)端(duan)詳細產品開發(fa)主流程；

　　4、梳(shu)理跨部門產品開發團隊架構/流程(cheng)角色(se)職責定義/活動說明,并組(zu)織(zhi)交付件模板編寫與評審；

　　5、梳理技術(shu)評(ping)審點(dian)，整理各評(ping)審點(dian)評(ping)審要素；

　　6、梳(shu)理項目關鍵節點，實施過程管理；

　　6、推行項目異常問題結(jie)案(an)（評審、測試、試產(chan)）

　　8、梳理技(ji)術平臺及技(ji)術開發流程

　　9、建立(li)CBB規劃及CBB管理制度

改善效果：

　　1、銷售額(e)增長67%

　　2、客戶滿意度提升21%

　　3、項(xiang)目(mu)平均(jun)異常次(ci)數降(jiang)低35%

　　4、運營成本下降5%；

　　5、建立了售(shou)前支持、開發流程、項目管理、物料(liao)標(biao)準化等管理規范；

　　6、培養了一批(pi)客(ke)戶對接，項目管理的(de)工程(cheng)技術人才(cai)。