星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、藍光科技公司介紹：

　　藍光科(ke)技(ji)集(ji)團是一家專(zhuan)業(ye)為“世界500強”企業(ye)提(ti)供模具、注塑、表面裝(zhuang)飾(shi)及精(jing)密(mi)組裝(zhuang)企業(ye)，從(cong)設計(ji)、 制造、噴涂(tu)到成(cheng)(cheng)(cheng)品組裝(zhuang)、全檢出貨的(de)ODM、OEM服務(wu)提(ti)供商。藍光科(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)立于2002年，員工(gong) 730人(ren)，8.5億，在發展歷程中，堅持“專(zhuan)業(ye)技(ji)術、品質至上、團隊精(jing)神(shen)、共(gong)同成(cheng)(cheng)(cheng)長”的(de)經營理念，以“高(gao)、精(jing)、尖”為目標，為客人(ren)提(ti)供全面專(zhuan)業(ye)的(de)服務(wu)。

二、藍光科技項目背景：

　　1.   公(gong)司戰(zhan)略(lve)定位不清晰，公(gong)司沒有長遠的發展規劃(hua)，以實現年度業(ye)績(ji)目標為主

　　2.   戰(zhan)略決策隨(sui)意性較大，沒有判斷(duan)決策機制依據

　　3.   投資(zi)項目(mu)較多，導致(zhi)資(zi)源分散

　　4.   職能式(shi)組(zu)織結構，沒(mei)有戰(zhan)略(lve)規(gui)劃部門(men)，戰(zhan)略(lve)研討想起來就(jiu)做一(yi)下

　　5.   管理(li)層只思考本職事務，不(bu)關注公司經營(ying)結果(guo)與戰略方(fang)向

　　6.   競爭(zheng)越來(lai)(lai)越激勵，競爭(zheng)對手(shou)越來(lai)(lai)越多，越來(lai)(lai)越強

　　7.   日常運營管理比(bi)較混亂，訂單交(jiao)付不及時，客戶滿意度低

　　8.   業績增長緩慢，毛利、利潤持(chi)續下滑，股東壓力很大

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產業、行業發展現(xian)況與(yu)趨勢分(fen)析(xi)

　　2．競爭格局與競爭對手(shou)分析(xi)

　　3．核心競(jing)爭(zheng)力分析

　　4．戰略(lve)定位分析與梳(shu)理

　　5．戰略規劃與競爭策略確定

　　6．內部資(zi)源與(yu)組織能力分析(xi)

　　7．企業使命、愿景、價值觀梳理確(que)定

　　8．長期、戰略目標(biao)、經營目標(biao)設(she)計

　　9．組(zu)織架構優化調(diao)整

　　10．各(ge)業務(wu)單元職能、架構(gou)優(you)化

　　11．關鍵業務(wu)流程梳理(li)

　　12．售(shou)模式與銷售(shou)策略調整

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊續五年營業(ye)額復合增長(chang)率超過20%

　　2．利潤當(dang)年增長25.2%

　　3．組織(zhi)效率(lv)提(ti)升50%

　　4．資金周轉率提升34.6%

　　5．投資回報率(lv)提(ti)升31.3%

　　6．人(ren)均產值提升(sheng)27%

　　7．培養6名(ming)核心經營團隊和(he)15名(ming)高管

　　8．沉淀一套戰(zhan)略(lve)規劃到戰(zhan)略(lve)實現的(de)運營(ying)系(xi)統