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一、藍光科技公司介紹：

　　藍(lan)光(guang)科技(ji)集團是一家專業(ye)為“世界(jie)500強”企業(ye)提供模(mo)具(ju)、注塑、表面(mian)裝(zhuang)飾及精密組裝(zhuang)企業(ye)，從設計、 制(zhi)造、噴(pen)涂到成(cheng)品組裝(zhuang)、全檢出(chu)貨的ODM、OEM服(fu)務提供商。藍(lan)光(guang)科技(ji)成(cheng)立于2002年，員(yuan)工 730人，8.5億，在發展歷(li)程中(zhong)，堅(jian)持“專業(ye)技(ji)術、品質至(zhi)上(shang)、團隊(dui)精神、共同成(cheng)長”的經營理念(nian)，以“高、精、尖”為目(mu)標，為客人提供全面(mian)專業(ye)的服(fu)務。

二、藍光科技項目背景：

　　1.   公司戰略(lve)定位(wei)不清(qing)晰，公司沒(mei)有長遠的發展規劃，以實(shi)現年度業績目(mu)標(biao)為(wei)主

　　2.   戰略決(jue)策(ce)隨意性較大，沒有判斷決(jue)策(ce)機制依據

　　3.   投資項目較多，導致資源分散

　　4.   職能式組織(zhi)結(jie)構，沒有戰略(lve)規(gui)劃部門，戰略(lve)研討(tao)想起來就做(zuo)一下(xia)

　　5.   管理(li)層只思考(kao)本職事(shi)務，不關注公(gong)司(si)經營結果(guo)與(yu)戰略方向(xiang)

　　6.   競爭越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)激(ji)勵，競爭對手越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強

　　7.   日常(chang)運營管理比較混亂，訂單交付(fu)不及時，客(ke)戶滿意度低

　　8.   業績(ji)增長緩慢，毛利、利潤持續下滑，股東壓力(li)很大

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產業(ye)(ye)、行業(ye)(ye)發展現況與(yu)趨勢分析

　　2．競爭格局與競爭對手分(fen)析

　　3．核心競爭(zheng)力分析

　　4．戰(zhan)略定位分析與梳理

　　5．戰略(lve)規(gui)劃與競(jing)爭策略(lve)確定

　　6．內部資源與組(zu)織能力分(fen)析

　　7．企(qi)業使命、愿景、價值觀梳(shu)理確定(ding)

　　8．長期、戰略目標(biao)、經(jing)營(ying)目標(biao)設計

　　9．組織架構(gou)優化調整

　　10．各(ge)業務(wu)單元職能、架構優化

　　11．關(guan)鍵(jian)業務(wu)流程梳(shu)理

　　12．售模式(shi)與銷售策略調(diao)整

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊續(xu)五年營業額復合增(zeng)長率超過20%

　　2．利潤當年(nian)增長25.2%

　　3．組織效率提升50%

　　4．資(zi)金(jin)周轉率提升34.6%

　　5．投資回報(bao)率提升(sheng)31.3%

　　6．人均產(chan)值提升27%

　　7．培(pei)養(yang)6名核心經(jing)營團隊和15名高(gao)管(guan)

　　8．沉淀一(yi)套(tao)戰略規(gui)劃到戰略實現的運營系統