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一、公司信息

　　珠(zhu)江富士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中國）有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)的前身(shen)“南海市珠(zhu)江電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)廠”是(shi)華南珠(zhu)三角地區(qu)專(zhuan)業電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)造(zao)企(qi)業，自1986年成(cheng)立至今(jin)，專(zhuan)注電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)造(zao)33年。2010年，打(da)造(zao)了“珠(zhu)江富士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”和(he)“珠(zhu)江中富電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”兩大(da)品牌(pai)，并分別以(yi)珠(zhu)江富士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中國）有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)和(he)廣(guang)東珠(zhu)江中富電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)戰略性(xing)運營開拓市場。產品涵蓋五大(da)類電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)：乘客(ke)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、載貨(huo)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、自動(dong)扶梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)和(he)自動(dong)人行道、家用電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、醫(yi)用電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，滿足日(ri)常生活中所有(you)(you)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)類別的人流和(he)貨(huo)物運輸需求。

二、項目背景

　　1、客戶范圍廣，產品種類(lei)多，全(quan)部為定制，運營(ying)管理難度大；

　　2、產品數量少，采(cai)購頻繁，供應(ying)商配合意(yi)愿(yuan)度差(cha)；

　　3、訂單延期情況(kuang)嚴重(zhong)，客戶投(tou)訴多；

　　4、各(ge)部(bu)門相(xiang)互(hu)協同性半差，管理干部(bu)救火(huo)應急(ji)多；

　　5、采購員壓力大(da)，流失率高；

　　6、生(sheng)產效率低(di)，人均產值低(di)。

　　7、供應商數(shu)量多(duo)，能(neng)力參差不齊(qi)，管理難度大(da)；

　　8、沒有(you)對供應商進(jin)行考核(he)與評審

三、項目實施過程

　　1、構建(jian)結構件(jian)、電子料標準物料庫；

　　2、構(gou)建以(yi)物料分類導向的(de)供應(ying)商(shang)選擇、評估(gu)、考核機制；

　　3、調整和優化(hua)供(gong)應(ying)鏈組織架(jia)構(gou)、職能、職責；

　　4、構(gou)建(jian)關鍵瓶頸供應商輔導機制，培(pei)養核心供應商；

　　5、構建以產品(pin)分類(lei)為核心的計劃模式(shi)和物料控制模式(shi)；

　　6、以業務中遇到的(de)問題為導向，定(ding)期對供應鏈人員進行業務能力(li)培訓

　　7、優化采購(gou)與供應商(shang)管理，調整公司采購(gou)策略，對供應商(shang)進行(xing)分類管理和輔導(dao)提升；

　　8、導入集成供應鏈(lian)運(yun)營(ying)分析決策機制，形成閉環；

　　9、優(you)化和(he)梳理從銷售端(duan)(duan)(duan)-產品端(duan)(duan)(duan)-計劃端(duan)(duan)(duan)-供應端(duan)(duan)(duan)的(de)信(xin)息流(liu)；

　　10、優化供應鏈組織(zhi)KPI指標體(ti)系；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升(sheng)29.3%

　　2、訂單(dan)準交率提(ti)升 43%

　　3、人均產值提升32%；

　　4、物料齊套率提升29%；

　　5、公司整體利潤率提升(sheng)1.6%

　　6、培養供應鏈(lian)管理團隊9人(ren)

　　7、沉淀了一套供(gong)應鏈人員的培養(yang)機制

　　8、沉淀了一套適合公司運(yun)作(zuo)的集成(cheng)供(gong)應鏈運(yun)作(zuo)模式；