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一、公司信息

　　珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)富士(shi)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中國）有限(xian)公(gong)司的前身“南海(hai)市(shi)珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)廠”是華南珠(zhu)(zhu)(zhu)三角地區(qu)專(zhuan)業(ye)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制造(zao)企(qi)業(ye)，自(zi)(zi)1986年成立至今(jin)，專(zhuan)注電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制造(zao)33年。2010年，打造(zao)了“珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)富士(shi)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”和“珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)中富電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”兩大品(pin)牌，并(bing)分(fen)別(bie)(bie)以(yi)珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)富士(shi)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中國）有限(xian)公(gong)司和廣東珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)中富電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)有限(xian)公(gong)司戰略性(xing)運(yun)營開拓市(shi)場。產(chan)品(pin)涵蓋五大類電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)：乘客電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、載貨電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、自(zi)(zi)動扶梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)和自(zi)(zi)動人行道、家用(yong)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、醫用(yong)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，滿足日常生活中所(suo)有電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)類別(bie)(bie)的人流和貨物運(yun)輸需求。

二、項目背景

　　1、客戶范圍廣，產品種(zhong)類多，全部為定制，運營(ying)管理難度大；

　　2、產(chan)品數量少，采(cai)購頻繁(fan)，供應商配合意愿(yuan)度差；

　　3、訂單(dan)延期情況(kuang)嚴重，客戶(hu)投訴多；

　　4、各部門相(xiang)互(hu)協同性半差，管理干部救火應急多；

　　5、采購員壓(ya)力大，流失率高；

　　6、生產效率低，人均(jun)產值低。

　　7、供(gong)應商數量多(duo)，能力參差不齊(qi)，管理(li)難(nan)度大；

　　8、沒(mei)有(you)對供應商進行考核與評審

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建結構(gou)件、電子料標準物料庫；

　　2、構建以(yi)物料分類導向的供應商選擇、評估、考核(he)機制(zhi)；

　　3、調整和(he)優化供應(ying)鏈(lian)組織架構、職能(neng)、職責；

　　4、構建關(guan)鍵瓶頸供應商輔(fu)導機制(zhi)，培養(yang)核心供應商；

　　5、構建以產品(pin)分類(lei)為核(he)心(xin)的計劃模(mo)式和物料(liao)控(kong)制(zhi)模(mo)式；

　　6、以(yi)業務中(zhong)遇(yu)到的問題為導向，定期對供(gong)應鏈人員(yuan)進行業務能力培(pei)訓

　　7、優化采購與供應商(shang)(shang)管理，調整公司采購策(ce)略，對供應商(shang)(shang)進行(xing)分類管理和(he)輔導提(ti)升(sheng)；

　　8、導入集成(cheng)(cheng)供應鏈運營分析決策(ce)機制，形(xing)成(cheng)(cheng)閉環(huan)；

　　9、優化和梳(shu)理(li)從(cong)銷售端(duan)-產品端(duan)-計劃端(duan)-供應端(duan)的信息流；

　　10、優化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提(ti)升29.3%

　　2、訂單準交率提升 43%

　　3、人均產值提升32%；

　　4、物料齊套率提升(sheng)29%；

　　5、公司整體利潤率提升1.6%

　　6、培養供應鏈管理(li)團隊9人

　　7、沉淀了一(yi)套供(gong)應鏈人(ren)員的培養機制

　　8、沉(chen)淀了一套適合(he)公司運作(zuo)(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)(zuo)模式；